物資采購年終個人工作總結(編輯修改稿)
2025-04-01 22:58 本頁面
【文章內容簡介】 好重點物資的預控和供給工作。今年，在日常物資供給治理工作中，重點做好對裝卸生產有影響的物資進行預控，制定出最低庫存儲備量?！ ?1)作好重點裝卸機械的配件供給。今年公司吞吐量創(chuàng)歷史新高，突破1800萬噸，保證980裝載機、扒機、門機、挖掘機、灌包機等重點裝卸機械的完好率，尤為重要，提前作好配件的儲備工作，這是保證裝卸生產的要害，因為這些機械維修的零部件大多屬外地采購，尤其進口配件，進貨周期較長，所以我們根據(jù)各單位所提報的計劃，及時作好提前訂貨，采用最快捷的聯(lián)絡方式和運輸方式，保證配件的供給工作。 (2)燃油是裝卸機械的正常運行的“血液”，假如燃潤料供給不及時或出現(xiàn)問題，對裝卸生產會造成極大的影響。所以保證燃油供給是物資供給工作中的重中之重。今年3月下旬開始，燃油市場供給緊張，燃油價格持續(xù)攀升，供貨方利潤降低，采購燃油必須使用現(xiàn)金付款，不收承兌匯票，給我們燃油采購工作造成了很大的困難。在公司領導協(xié)調下，我們多次登門協(xié)商溝通，終于解決了燃油采購方面的款項問題，使供給方同意收取五大銀行的部分承兌匯票，并且每月可以欠40萬元的油款，與供給方達成長期供需協(xié)議，為公司生產用油提供了有利保證。在公司領導的幫忙下我們從邊防購進300噸柴油，平均每噸省230元。 (二)物資治理工作 物資采購工作。一年來，物資公司仔細貫徹局《設備采購治理辦法》和公司《比質比價采購規(guī)定》，以制度約束采購行為，按規(guī)定程序治理物資的流通過程，采取多種措施進行有效的監(jiān)督和制約。進一步實施“陽光采購”工程，物資采購執(zhí)行上網(wǎng)公示，做到了信息公開、透明，方便使用單位查詢，有利于上下部門及單位的監(jiān)督，加強了物資采購質量，避開了三無產品和偽劣假冒產品的流入，保證了安全生產的順利進行。 最大限度壓縮采購成本。XX年以來，全國性的原材料漲價，尤其是鋼材、化工及燃潤料漲價，直接帶動了與我們生產密切相關的鋼絲繩、配件、化工、橡膠和五金等物資價格的上漲，增加了公司的生產成本的支出。在這種情況下，我們密切關注國際和國內政治經濟形式，主動挖掘內部潛力，千方百計降低成本，我們采取提高業(yè)務員自身素質、把握市場信息、抓源頭采購、修舊利廢等六項措施，盡可能節(jié)能降耗。為了降低材料費用公司采取以舊電瓶換新電瓶的辦法，機械公司以舊電瓶換新電瓶，今年以150塊舊電瓶換新電瓶53塊，節(jié)約成本開支?！ ∵M一步提高物資治理現(xiàn)代化。a、使用微機最大限度的為治理服務，不斷提高工作效率，從年初我們就開始著手為脫離手工記帳做前期預備，對16月份微機庫存帳與手工帳進行核對，把握和分析差錯情況，找有關人員匯總存在的問題，為完善和擴充物資治理軟件提供資料和數(shù)據(jù)，為年底前取消手工記帳做預備工作。b ，進一步提高了對汽、柴油的出入量的控制治理，杜絕了治理上的一些漏洞 ，減少了燃油不必要的損耗，真實的反映了港內主要單位生產及部分行政車輛用油情 4為了避開和降低各種風險，提高經營治理效率，利用清產核資之時申報撤消港灣物資公司和特種油經銷處有效的保證了經營治理和財務治理的有效性和
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