物資采購年終個(gè)人工作總結(jié)(編輯修改稿)
2025-04-01 22:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 好重點(diǎn)物資的預(yù)控和供給工作。今年，在日常物資供給治理工作中，重點(diǎn)做好對裝卸生產(chǎn)有影響的物資進(jìn)行預(yù)控，制定出最低庫存儲備量。 (1)作好重點(diǎn)裝卸機(jī)械的配件供給。今年公司吞吐量創(chuàng)歷史新高，突破1800萬噸，保證980裝載機(jī)、扒機(jī)、門機(jī)、挖掘機(jī)、灌包機(jī)等重點(diǎn)裝卸機(jī)械的完好率，尤為重要，提前作好配件的儲備工作，這是保證裝卸生產(chǎn)的要害，因?yàn)檫@些機(jī)械維修的零部件大多屬外地采購，尤其進(jìn)口配件，進(jìn)貨周期較長，所以我們根據(jù)各單位所提報(bào)的計(jì)劃，及時(shí)作好提前訂貨，采用最快捷的聯(lián)絡(luò)方式和運(yùn)輸方式，保證配件的供給工作?！ ?2)燃油是裝卸機(jī)械的正常運(yùn)行的“血液”，假如燃潤料供給不及時(shí)或出現(xiàn)問題，對裝卸生產(chǎn)會造成極大的影響。所以保證燃油供給是物資供給工作中的重中之重。今年3月下旬開始，燃油市場供給緊張，燃油價(jià)格持續(xù)攀升，供貨方利潤降低，采購燃油必須使用現(xiàn)金付款，不收承兌匯票，給我們?nèi)加筒少徆ぷ髟斐闪撕艽蟮睦щy。在公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)下，我們多次登門協(xié)商溝通，終于解決了燃油采購方面的款項(xiàng)問題，使供給方同意收取五大銀行的部分承兌匯票，并且每月可以欠40萬元的油款，與供給方達(dá)成長期供需協(xié)議，為公司生產(chǎn)用油提供了有利保證。在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫忙下我們從邊防購進(jìn)300噸柴油，平均每噸省230元?！ ?二)物資治理工作 物資采購工作。一年來，物資公司仔細(xì)貫徹局《設(shè)備采購治理辦法》和公司《比質(zhì)比價(jià)采購規(guī)定》，以制度約束采購行為，按規(guī)定程序治理物資的流通過程，采取多種措施進(jìn)行有效的監(jiān)督和制約。進(jìn)一步實(shí)施“陽光采購”工程，物資采購執(zhí)行上網(wǎng)公示，做到了信息公開、透明，方便使用單位查詢，有利于上下部門及單位的監(jiān)督，加強(qiáng)了物資采購質(zhì)量，避開了三無產(chǎn)品和偽劣假冒產(chǎn)品的流入，保證了安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行?！ ∽畲笙薅葔嚎s采購成本。XX年以來，全國性的原材料漲價(jià)，尤其是鋼材、化工及燃潤料漲價(jià)，直接帶動了與我們生產(chǎn)密切相關(guān)的鋼絲繩、配件、化工、橡膠和五金等物資價(jià)格的上漲，增加了公司的生產(chǎn)成本的支出。在這種情況下，我們密切關(guān)注國際和國內(nèi)政治經(jīng)濟(jì)形式，主動挖掘內(nèi)部潛力，千方百計(jì)降低成本，我們采取提高業(yè)務(wù)員自身素質(zhì)、把握市場信息、抓源頭采購、修舊利廢等六項(xiàng)措施，盡可能節(jié)能降耗。為了降低材料費(fèi)用公司采取以舊電瓶換新電瓶的辦法，機(jī)械公司以舊電瓶換新電瓶，今年以150塊舊電瓶換新電瓶53塊，節(jié)約成本開支?！ ∵M(jìn)一步提高物資治理現(xiàn)代化。a、使用微機(jī)最大限度的為治理服務(wù)，不斷提高工作效率，從年初我們就開始著手為脫離手工記帳做前期預(yù)備，對16月份微機(jī)庫存帳與手工帳進(jìn)行核對，把握和分析差錯(cuò)情況，找有關(guān)人員匯總存在的問題，為完善和擴(kuò)充物資治理軟件提供資料和數(shù)據(jù)，為年底前取消手工記帳做預(yù)備工作。b ，進(jìn)一步提高了對汽、柴油的出入量的控制治理，杜絕了治理上的一些漏洞 ，減少了燃油不必要的損耗，真實(shí)的反映了港內(nèi)主要單位生產(chǎn)及部分行政車輛用油情 4為了避開和降低各種風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)營治理效率，利用清產(chǎn)核資之時(shí)申報(bào)撤消港灣物資公司和特種油經(jīng)銷處有效的保證了經(jīng)營治理和財(cái)務(wù)治理的有效性和
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