如何解決部門間扯皮-文庫吧資料
2025-04-01 00:16本頁面
【正文】 ，設(shè)立一個崗位、一個部門，首先必須明確該崗位、該部門的功能相應該做什么，而不是以往“大概做什么”和“讓你做什么就做什么”，職責的不明、不確定會導致任務分工的不明確和評價的不準確?！ ∪绾谓鉀Q這些問題?筆者認為應從以下三個方面予以考慮：一、做好明確職責這一基本層，從制度管理層面打下基礎(chǔ)。事實上制度管理無法做到真正的“無死角管理”，在實際酌操作過程中，人為的因素總是穿插其中，事情是靠人做出來的，人也不是機器，不像機么死板。銷售部門與財務部門分別承擔什么責任是經(jīng)常令人糾纏不清的問題，銷售部門追求銷售最大化，財務部門追求收款最大化，兩間之間的工作目標不同導致相互間的矛盾是常有的事。其次是雖然部門職責清楚但相互間的職責關(guān)系不清，這是第二個層面的問題?！ 《遣块T職責不清、部門間相互
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