經(jīng)理修煉：不可不知的管理十大定律ppt11-經(jīng)營管理-文庫吧資料
2024-08-22 18:16本頁面
【正文】 揮 ，否則 ， 將使這個企業(yè)或這個人無所適從 。 ? 換言之 ， 不妨說管理的主要目的不是讓每個人做到最好 ，而是避免內(nèi)耗過多 ！ 手表定理 “手表定理 ” 是指一個人有一只表時 ， 可以知道現(xiàn)在是幾點鐘 ， 當(dāng)他同時擁有兩只表時 ， 卻無法確定 。因為人不是靜止物 ， 而更像方向各異的能量 ， 相互推動時 ，自然事半功倍；相互抵觸時 ， 則一事無成 。 ? 人與人的合作 ， 不是人力的簡單相加 ， 而是要復(fù)雜和微妙得多 。 華盛頓合作規(guī)律 “華盛頓合作規(guī)律 ” 說的是：一個人敷衍了事 ， 兩個人互相推委 ， 三個人則永無成事之日 。 通過有效合作 ， 皆大歡喜的結(jié)局是可能出現(xiàn)的 。 ? 20世紀 ， 人類經(jīng)歷兩次世界大戰(zhàn) ， 經(jīng)濟高速增長 、 科技進步 、全球一體化以及日益嚴重的環(huán)境污染 ， “ 零和游戲 ” 觀念正逐漸被 “ 雙贏 ” 觀念所取代 。 而若沒有實力迅速在某個領(lǐng)域做大 ， 就要不停地尋找新的發(fā)展領(lǐng)域 ， 才能保證獲得較好的回報 。 對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展而言 ， 馬太效應(yīng)告訴我們 ， 要想在某一個領(lǐng)域保持優(yōu)勢 ， 就必須在此領(lǐng)域迅速做大 。凡是多的，還要給他，叫他多多益善。第三個仆人報告說：“ 主人，你給我的一錠銀子，我一直包在手巾里，怕丟失，一直沒有拿出來。第二個仆人報告： “ 你給我的一錠銀子，我已賺了 5錠。 ” 國王回來時，第一個仆人說 “ 主人，你交給我的一錠銀子，我已賺了 10錠。強弱只是相對而言的，無法消除，問題在于你容忍這種弱點到什么程度，如果嚴重到成為阻礙工作的瓶頸，你就不得不有所動作。這就是說任何一個組織，可能面臨的一個共同的問題，即構(gòu)成組織的各個部分往往是優(yōu)劣不齊的，而劣勢部分往往決定整個組織的水平。如果你的組織里有這樣的一頭驢子，你應(yīng)該馬上把蛇清除掉；如果你無力這樣做，就應(yīng)該把它拴起來。一個能工巧匠花費時日精心
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