新員工入職培訓(xùn)方案書-文庫吧資料
2025-03-30 07:29本頁面
【正文】 時，就應(yīng)從10個方面入手。跟蹤了解培訓(xùn)后受訓(xùn)者的工作情況，逐步減少培訓(xùn)內(nèi)容的偏差，改進(jìn)培訓(xùn)方式，以使培訓(xùn)更加富有成效，達(dá)到預(yù)期培訓(xùn)目標(biāo)。由部門直接上級、同事、行政人事部共同鑒定?！ ?yīng)用考核。行政人事部統(tǒng)一印制考試受訓(xùn)者?！ ≡趰徟嘤?xùn)：采用日常工作指導(dǎo)及一對一輔導(dǎo)形式?！ 《⑴嘤?xùn)對象 思埠集團(tuán)所有新進(jìn)員工 三、培訓(xùn)時間 新員工入職培訓(xùn)期1個月，包括23天的集中脫崗培訓(xùn)及后期的在崗培訓(xùn)。 新員工入職培訓(xùn)方案書 一、培訓(xùn)目的 讓新員工了解公司概況，規(guī)章制度，組織結(jié)構(gòu)，使其更快適應(yīng)工作環(huán)境。 最后，組織應(yīng)系統(tǒng)地診斷新員工的需要，評估入職培訓(xùn)的有效性?！ 【蛻?yīng)逐漸將新員工介紹給即將與其共事的同事，而不是在第一天就一股腦兒介紹所有的同事給新員工認(rèn)識?！ ∪肼毰嘤?xùn)應(yīng)幫忙新員工盡快安頓下來，安居才能樂業(yè)。盡管人力資源開發(fā)的專員和其他人員能夠帶給重要的資源，但長期的指導(dǎo)和支持還是來源于新員工的直接上級主管。填寫表格等文書工作應(yīng)減到最少?！ 〉谝挥∠笥绕渲匾盒聠T工常常牢記入職的第一天達(dá)數(shù)年之久?！ 〗?jīng)理和新員工之間的雙向交流通常會使培訓(xùn)更為有效。好的入職培訓(xùn)甚至在新員工到職前就已開始，然后在到職的第一天立刻繼續(xù)?！ ∮行У娜肼毰嘤?xùn)應(yīng)安排幾天或幾周來進(jìn)行。新員工所得到的信息是他們需要的信息，而既不是填鴨式的課程，也不是表面化的主題。之后的培訓(xùn)按計(jì)劃進(jìn)行?！ ∨嘤?xùn)主管和系統(tǒng)裝備?！ ≡囉貌⑿薷牟牧稀！ ≌{(diào)查現(xiàn)有本公司的入職培訓(xùn)項(xiàng)目及材料?！ ≡L問新近招聘的員工、直接上級管理人員和公司的高管。 五、設(shè)計(jì)和實(shí)施員工入職培訓(xùn)項(xiàng)目 入職培訓(xùn)的問題可能透過關(guān)注以下基本原則來加以避免：需求評價、設(shè)計(jì)、實(shí)施和培訓(xùn)后評估?！ ⌒枨笤u價活動能幫忙培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)者確定將新員工所需的信息包括在培訓(xùn)項(xiàng)目中?！ 、鄯制诜蛛A段進(jìn)行培訓(xùn)，使各項(xiàng)培訓(xùn)之間有時間上的緩沖?！ 、僭谂嘤?xùn)的初期階段只包含重要的信息。理解的信息量超過人所能理解的程度時，人的學(xué)習(xí)效率就會下降，壓力就會上升?！ ⌒畔⒊d是入職培訓(xùn)中尤為普遍的問題，以為許多培訓(xùn)為了圖方便和省事而在短時間內(nèi)向受訓(xùn)者灌輸超多的信息?！ ∪狈ε嘤?xùn)項(xiàng)目的診斷或評估。 強(qiáng)調(diào)正式的、單向的溝通(使用授課和錄像而沒有給新員工討論有興趣話題的機(jī)會或提問的機(jī)會)。 缺乏策略(過多強(qiáng)調(diào)工作的失敗率或負(fù)面狀況)?！ ⌒畔⒊d(在短時間內(nèi)給新員工帶給過多信息)?！ ∷摹⑷肼毰嘤?xùn)中常出現(xiàn)的問題 入職培訓(xùn)與其他的人力資源開發(fā)一樣，不免會產(chǎn)生一些問題。應(yīng)鼓勵他們主動搜尋他們自認(rèn)為對其適應(yīng)組織有幫忙的各種信息和建立各種關(guān)系。另外，人力資源開發(fā)人員還應(yīng)采取措施(如對新員工和其直接上級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行訪談和問卷調(diào)查)以確保入職培訓(xùn)項(xiàng)目按計(jì)劃并有效地進(jìn)行?！ ∪肆Y源開發(fā)人員還應(yīng)扮演激勵各管理層用心參與和支持入職培訓(xùn)項(xiàng)目的主角?！ ∪肆Y源開發(fā)人員：在整個入職培訓(xùn)中，人力資源開發(fā)人員的主要職責(zé)是設(shè)計(jì)并監(jiān)控入職培訓(xùn)項(xiàng)目?！ f(xié)助新員工與同事之間的互動的一種方法是建立伙伴制度，即新老員工的配對幫忙制度。此外，同事的幫忙有助于他們了解工作小組和組織的規(guī)范?！ ⊥拢航M織的新成員把與同事之間的互動看作在他們組織社會化過程中極其有幫忙的活動。 值得一提的是，為了讓直接主管能有效地履行其入職培訓(xùn)的職責(zé)，對他們進(jìn)行培訓(xùn)是必要的?！ 、菰\斷造成沖突的問題(結(jié)構(gòu)性的和人際間的)?！ 、鄯峙删咛魬?zhàn)性的首次任務(wù)?！ ∑渌匾闹苯又鞴芤龑?dǎo)功能包括： ?、賻Ыo具體工作培訓(xùn)。導(dǎo)師制，即為每位新員工配備一名經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工，也可起到同樣的作用。除此之外，直接上級主管還可透過鼓勵同事接納新員工來幫忙他們?！ ≈苯由霞壷鞴埽褐苯由霞壷鞴茉谛聠T工培訓(xùn)過程中既是信息的來源又是新員工的向?qū)АＳ醒芯孔C明：新員工認(rèn)為與同事、直接上級管理人員以及中高層同事之間的互動對他們的幫忙最大?！ ∪⑷肼毰嘤?xùn)直接上級主管、同事、人力資源開發(fā)人員、新員工的主角功能 有效入職培訓(xùn)的關(guān)鍵要素之一是新員工與其直接上級管理人員、同事以及其他組織成員之間頻繁的互動。 1著裝(如周五可便裝上班)。 1參觀設(shè)施和公司周圍相關(guān)服務(wù)，如餐廳、購物場所、干洗店、散步空間等的地圖。 1員工手冊、政策、程序、財(cái)務(wù)信息?！ T工體檢日程安排和體檢項(xiàng)目。 福利組合概覽(如健康保險(xiǎn)、休假、病假、學(xué)費(fèi)報(bào)銷、退休等) 業(yè)績評估或績效管理系統(tǒng)，即績效評估的方式，何時，由誰來評估，總體的績效期望 薪酬程序：發(fā)薪日，如何發(fā)放。 組織結(jié)構(gòu)圖。從幾小時到幾天，甚至幾個月不等。公司的內(nèi)部電腦網(wǎng)絡(luò)也可為新員工了解公司及人員帶給很獨(dú)特的機(jī)會。 在入職培訓(xùn)中，可使用各種媒體，包括講課、錄像、印制的材料、討論等。培訓(xùn)中還應(yīng)討論工作流程、協(xié)調(diào)等事宜。有些組織在
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