【正文】 安排財力，加強預算治理，理順業(yè)務流程，強化根底工作，努力增收節(jié)支，為醫(yī)院事業(yè)開展提供了較好的財力保障，工作總結(jié)如下：　　一、加強學習　　進一步明確了加強政治理論學習與業(yè)務技能學習對統(tǒng)一思想認識、提高財務治理水平和保障財務工作順利進展的重要意義?！　〖僭O說20xx年是財務部痛苦轉(zhuǎn)型的一年，那么20xx年將是財務部仰頭邁進的一年，財務部全體員工將接著艱苦奮斗、努力拼搏，以更成熟的治理水平和更飽滿的工作熱情迎接20xx年?！　?。提高財務部對各類經(jīng)濟業(yè)務的監(jiān)視力度。通過推行工程預算加強本錢管控力度?！　??！　。铀倩鼗\售房資金。再加上嚴峻的行業(yè)情勢，財務部的肩上的擔子也特別沉重。如有可能，財務部希望能請到這堂培訓課的培訓老師x老師來我們公司進展房地產(chǎn)全面預算的征詢和培訓?！　。樟颂貏e多先進的房地產(chǎn)全面預算治理的實戰(zhàn)經(jīng)歷，開拓了眼界，這套系統(tǒng)從組織架構(gòu)、工作流程、指標選定、考核方法提供了一整套的處理方案。f、成員之間可以互相支撐、補位、鼓舞。d、各成員有勝任的工作才能和專業(yè)技能。b、強有力的核心領導者。先從治理人員的治理認識上開始轉(zhuǎn)變，最后帶動整個團隊朝職業(yè)化團隊進展轉(zhuǎn)變。各項工作也漸漸步入軌道，開始進入一個高效、良性的循環(huán)。通過BSC對財務部的工作梳理使財務部的職能架構(gòu)更明晰了，同時是以戰(zhàn)略地圖的方式印在治理人員的大腦里?！　?，通過堅苦的BSC導入施行培訓，財務部中層治理人員更加明晰地理解了企業(yè)治理的深沉，對治理的認識也從中層執(zhí)行層面上升到企業(yè)戰(zhàn)略層面的高度。好在我們xx公司領導x總可以高瞻遠矚、遠見卓實，為我們安排了一堂堂精彩生動的培訓課程和戶外拓展課程，使我們能以更積極的工作態(tài)度、更睿智的治理思維和更有效的治理工具開展我們的日常工作?！　∑?、團隊治理與員工學習成長　　BSC、SWOT、5S、PEST、價值鏈、戰(zhàn)略、目的、策略、企業(yè)愿景、工作理念、職業(yè)素養(yǎng)、團隊、魚骨圖、頭腦風暴等等新鮮的治理名詞在20xx年從高端的治理殿堂走進了我們公司，走進了我們的部門、走進了每個治理人員的大腦，并烙下了深深的印記。并對會議內(nèi)容進展會議紀要工作，通過會議紀要來跟蹤各項任務的執(zhí)行情況。著重強調(diào)上階段工作的總結(jié)和下階段工作的布置?！　。@套垂直指揮系統(tǒng)是為了有效保障上級的各項指令在傳遞中可以順暢有序，現(xiàn)在財務部的全體員工已經(jīng)理解、接受和運用這一套垂直指揮系統(tǒng)來處理日常工作事務，使得工作效率明顯提高。更加明確了各個崗位的職責，防止了一些重復和扯皮的職責。如何實現(xiàn)財務部的各項治理職能，就必須在這方面好好研究和設計。為了便于公司領導進展決策，財務部組織力量對xx改制和工業(yè)工程組建進展了工程投資測算，運用一系列的投資測算工具和對工程相關人員進展大量的調(diào)查和詢征詢，參與編寫了兩個工程的可行性調(diào)研報告。提早做了充足的預備?！　?，要求公司領導積極籌措資金?！　?，未能充分考慮市場變化而對預算進展調(diào)整。事后財務部仍然毫不畏懼困難，運用智慧、勇于創(chuàng)新，打破這一瓶頸和局限，仍然為公司融下巨額的銀行資金。為了以后進展涉稅治理時提供一份原始參考材料，也為了以后新的財務治理人員可以快速地理解了公司的相關涉稅治理工作提供備查。在崗位職責中參加了稅收政策的搜集、整理、匯編工作，每月定期到稅局網(wǎng)站上更新下載與房地產(chǎn)有關的稅收政策，并進展整理匯編。二是為公司獲得了榮譽，為公司與xx政府部門溝通會談增添了一項重要法碼。　　，財務部積極爭取納稅A級企業(yè)，目前稅局的相關領導已經(jīng)承諾明年將會將我公司申報納稅A級企業(yè)。按照集團財務部的指示，財務部立即組織財務人員重新對xx年的所得稅重新進展清算和填報申報表，另一方面積極與主管稅務機關協(xié)商并獲得稅局相關主管領導的理解，只是調(diào)整了納稅申報表，并沒有認為我們惡意提早確認收入、濫用所得稅優(yōu)惠政策?！　?，對應的本錢只有xx萬元提出質(zhì)疑，要求立即出具收入確認的證明，即文件xx區(qū)的主體竣工證明，否則xx區(qū)對應的收入xx萬元不能予以確認。財務部立即組織財務人員進展全面稅務自查，一方面積極與征管稅務局溝通，獲得征管稅務局的理解和協(xié)助，另一方面主動與稽查局相關人員聯(lián)絡，建立了良好的人際關系。為操縱這一風險，財務部定期組織人員將相關發(fā)票送往稅局進展真?zhèn)舞b定。　　定期將各類大額的工程發(fā)票送到稅局進展發(fā)票真?zhèn)舞b定。　　，工業(yè)工程的所有購進設備均未獲得增值稅專用發(fā)票，將設備的增值稅開票時間拖到20xx年，如此就可以在20xx年享受新的消費型增值稅的好處，為公司爭取了xx萬元的增值稅進項稅額抵扣的好處。假設等到明年清算條件成立由稅務局進場進展土地增值稅清算特別可能會增加納稅支出。20xx年財務部共審核相關經(jīng)濟合同xx份。　　三、涉稅治理工作　　。在付款流程上增加了資金經(jīng)理對出納填制的支票和進帳單的復核程序。不定期地對庫存現(xiàn)金進展盤點。建立了資金日報體系，每日向公司領導上報頭天的公司資金情況，為公司領導進展資金調(diào)度提供了按照。20xx年財務部共辦理承兌匯票xx筆，充分用足商行xx萬的承兌匯票的授信額度。為公司在一定程度上降低了資金使用本錢。1月開始IPO打新股，投入xx萬元，獲得理財收益xx萬元。另外利用閑散資金，在x行理財x次每次分別為x萬元(x天)、x萬元(x天)、x萬元(x天)，共獲得理財收益xx元。也正是由于有了全面預算，才使得公司領導對資金調(diào)度能做到心中有數(shù)，提早對資金進展合理的統(tǒng)籌安排。財務部還定期組織預算差異分析會議，總結(jié)討論預算差異產(chǎn)生的緣故，提高了各個部門對財務數(shù)據(jù)的注重程度。毫無疑征詢，xx財務部可以驕傲地說，在融資方面，20xx年xx財務部走在了同行業(yè)財務部的前面。值得歡樂的是，最終財務部在公司領導的正確指導下，憑借在工作中總結(jié)出來的會談技巧在公司最有利的時點完成了在x行的x億元房開貸款、xx萬元工業(yè)工程貸款和xx萬元額度的承兌匯票，完成了xx行的xx萬元的工業(yè)貸款，完成了一個個看似不可能完成的任務，由于我公司的資產(chǎn)負債率和工程實收資本占總投比例均沒有完全到達銀行的信貸條件。確實是在如此一個特別惡劣的融資環(huán)境下，財務部并沒有被眼前的困難所嚇倒，反而在我公司資產(chǎn)總額和實收資本缺乏的情況下運用智慧、勇于創(chuàng)新與各家銀行展開艱苦的商業(yè)會談。可由于遭到國家貨幣政策的宏觀調(diào)控的阻礙，商業(yè)銀行本身的資金流淌性大大降低，這使得商業(yè)銀行為降低運營風險，在核準貸款的時候會顯得更加小心慎重，特別是關于房地產(chǎn)企業(yè)是慎之又慎。出具xx集團、xx集團相關財務報表xx張，出具預算報表xx張等?！　?，財務部組織全體員工在20xx年共完成了：收取xx二期回籠房款xx億元，契稅維修基金xx萬，審核原始憑證x萬多張，填制、復核，整理裝訂記帳憑證xx張?！　?，定時與各單位打或發(fā)來清理核對帳目，使得我公司xx戶客戶往來和xx戶的供應商往來帳目明晰準確。采納新的工作流程后，工作效率提高了，各崗位的矛盾和扯皮現(xiàn)象減少了，財務報告的及時性得到了有效地保障?！　?，現(xiàn)在的財務部內(nèi)部會計核算流程更加突出了內(nèi)部操縱，明確了各個流程所占用的時間，對什么時候出什么表、出什么帳、出什么憑證，憑證如何傳輸都做出了明確明晰的規(guī)定。值得一提的是，按照我們設的明細科目和工程輔助核算能直截了當快速地計算出某個房開細項的收入、本錢、費用，相關稅金，