公司員工合理化的建議書5篇-文庫吧資料
2025-03-30 06:10本頁面
【正文】 ，同時也穩(wěn)定門店的崗位技術(shù)人員，在必須程度上有效的控制人員的流動率，畢竟管理人員的培養(yǎng)時間和成本是遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于一般員工的，而且管理崗位對保證門店的正常運營好處重大。根據(jù)員工的工作表現(xiàn)及業(yè)績達(dá)成狀況對工作表現(xiàn)突出、業(yè)績達(dá)成較好的員工實施獎勵，真正的以成果論英雄，并將此作為培訓(xùn)及晉升的有效依據(jù)，到達(dá)肯定員工、激勵員工，使之更好投入工作的目的。一、合理的薪酬體系和完善的福利制度績效激勵：為更好調(diào)動員工的工作用心性，使員工的工作目標(biāo)與獎勵有效掛鉤，并以此來引導(dǎo)員工將個人目標(biāo)與公司目標(biāo)進行統(tǒng)一。六、集團公司所屬各公司要積極組織開展企業(yè)的合理化建議活動，按照集團公司的總體要求，結(jié)合各自具體情況，參照本通知，制定本公司的實施規(guī)定，并書面報集團公司辦公室。全年合理化建議未達(dá)到規(guī)定篇數(shù)的，在次年1月份的工資中按200元/篇扣除。未在規(guī)定時間前上交建議的員工，在下月工資中扣除200元。獲得即時獎勵的建議同時作為年度優(yōu)秀合理化建議評比的候選建議。建議屬于如下情況的，給予即時獎勵：經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批同意在近期內(nèi)予以采納實施，并且在公司內(nèi)首次提出、寫作態(tài)度認(rèn)真、建議內(nèi)容具體、有一定的創(chuàng)新性。同時，集團公司辦公室將每季度一次對所屬各公司開展合理化建議活動的情況進行檢查，根據(jù)量化考核細(xì)則進行打分并予以公布。各公司要務(wù)必重視并積極組織開展合理化建議活動。集團公司所屬各公司要參照上述辦法，由各公司辦公室指定專人負(fù)責(zé)合理化建議的收集、匯總、送審、督辦及反饋工作，并每季度一次將合理化建議匯總表（附后）上報集團公司辦公室備案，與集團公司經(jīng)營管理有關(guān)的合理化建議要在應(yīng)交之月的25日前及時上報集團公司辦公室。對合理化建議的采納、實施等情況，集團公司辦公室要及時向集團公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和建議人反饋。督辦及反饋。匯總。逾期未交者，扣除月工資200元；質(zhì)量較差者，退回重寫，并限期在當(dāng)月30日前補交，不按時補交的，扣除月工資200元。收集。三、合理化建議的管理工作。其中，集團公司機關(guān)和房產(chǎn)公司中層以上干部每季度一篇；一般員工每半年一篇；所屬其他各公司中層以上干部每季度一篇，一般員工每年一篇。以下范圍的合理化建議不予受理，將作退回重寫處理：無實質(zhì)內(nèi)容的；內(nèi)容無新意的；內(nèi)容已經(jīng)過時的；內(nèi)容已被采用或重復(fù)的；二、合理化建議的活動范圍。合理化建議要從公司的實際情況出發(fā)，要有可行性和可操作性。一、合理化建議的內(nèi)容。人才智慧是企業(yè)的力量源泉，只有充分調(diào)動好，用好這一資源，才能使企業(yè)在未來挑戰(zhàn)的路上披荊斬棘，不斷發(fā)展。職工每日耕耘的崗位是企業(yè)發(fā)展最廣闊的沃土。在提出合理化建議的過程，正是職工建立職業(yè)自覺意識，優(yōu)化流程控制，強化實效導(dǎo)向，調(diào)整自我，顧全大局，能夠用發(fā)展的眼光看問題的過程。在匯總評定中，各領(lǐng)導(dǎo)班子又分條線，分業(yè)務(wù)，分部門，對報公司工會的合理化建議進行篩選、依據(jù)先進性、科學(xué)性、可操作性、效益性等方面，評定獎勵等級，并對各部職工合理化建議征集活動逐條進行反饋。準(zhǔn)備階段，公司領(lǐng)導(dǎo)親自作動員，打消職工顧慮，鼓勵職工積極提出切合實際的建議。非中華品牌類建議9條，包含市場監(jiān)管，制度創(chuàng)新等要素，上報公司工會建議中具體涉及建立消費者信息庫；增進行______處罰自由裁量權(quán)的運用；激勵員工的技巧；中華零售大戶認(rèn)證；合理的商品流動是品牌生命力延續(xù)的基礎(chǔ)等。至8月底，公司工會共收到中華品牌類建議99條，包含要素有經(jīng)營管理、品牌培育、精準(zhǔn)營銷、價格定位。在所有合理化建議中部門采納數(shù)14條；不采納數(shù)67條。截止至8月底共收到合理化建議126條。合理化建議按程序上報，由專業(yè)評審組進行集體評審，按作用大小、創(chuàng)新程度、推廣價值，以及先進性、科學(xué)性、可操作性、效益性等要求，評定獎勵等級，并對各部職工合理化建議征集活動逐條進行反饋。對部門采納的合理化建議，由公司工會專業(yè)評審組在部門評審的基礎(chǔ)上給予一定獎勵。各部工會將收集到的合理化建議進行鑒別、篩選、分類后，進行內(nèi)部評審與反饋。各部工會根據(jù)“我為‘中華’打造‘百年品牌’獻一計專題合理化建議征集活動”方案的內(nèi)容要求，結(jié)合部門
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