20xx年工作參考總結(jié)銀行半年工作參考總結(jié)范文-文庫吧資料
2025-03-30 04:04本頁面
【正文】 元，銷售“穩(wěn)得利”理財(cái)產(chǎn)品35萬元，代理國債40060萬元。對(duì)公存款下降xxxx萬元，完成年度計(jì)劃任務(wù)的—xx%，較上年同期減少xxx萬元，至6月10日，公司和機(jī)構(gòu)存款較年初下降xx萬元，較上年同期減少xx萬元。各項(xiàng)存款余額xxxxx萬元，其中，儲(chǔ)蓄存款xxxxx萬元，較年初增加xxxx萬元，對(duì)公存款xxxxx萬元，較年初下降xxxx萬元，同業(yè)存款xxx萬元。支行個(gè)人金融業(yè)務(wù)中心下設(shè)個(gè)人金融業(yè)務(wù)客戶效勞部及個(gè)人金融業(yè)務(wù)客戶營銷部，xx分理處下設(shè)xx儲(chǔ)蓄所及xx營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，除個(gè)人金融業(yè)務(wù)客戶營銷部外均為綜合性營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)。代辦員xx人，臨時(shí)工x人，離退休職工xx人，內(nèi)退職工xx人。 銀行半年工作總結(jié)范文 一、人員、機(jī)構(gòu)情況： xx支行員工總?cè)藬?shù)xxx人。四是要進(jìn)一步完善內(nèi)部機(jī)制，加強(qiáng)內(nèi)控建立，確保平安運(yùn)營、健康開展。要認(rèn)真分析資產(chǎn)剝離后，不良貸款的變化情況，尋找緣故，進(jìn)一步建立健全清貸收息鼓舞機(jī)制，采取有效措施，在全轄掀起一個(gè)“清貸收息”的行動(dòng)高潮，確保清貸收息有一個(gè)質(zhì)的飛躍?！ ∠掳肽晡覀円槍?duì)存在的征詢題，重點(diǎn)抓好以下幾方面工作：一是接著抓好資金組織工作，加大業(yè)務(wù)拓展力度，進(jìn)一步優(yōu)化負(fù)債構(gòu)造。三是新業(yè)務(wù)、新產(chǎn)品的開發(fā)有待加快。一是存款增長出現(xiàn)新的不平衡狀態(tài)，增勢受阻。二是加強(qiáng)精神文明建立，發(fā)揮工青婦作用，組織開展乒乓球賽、藍(lán)球賽、插花競賽等方式多樣的文體活動(dòng)，豐富職工文化生活，開展創(chuàng)立“青年文明號(hào)”、“青年崗位能手”、“巾幗建功”活動(dòng)，提高全體員工的向心力、凝聚力，把全體員工的主人翁精神、積極性和制造力轉(zhuǎn)化為推進(jìn)農(nóng)業(yè)銀行開展的實(shí)際行動(dòng)。同時(shí)，重點(diǎn)抓好“形象工程”和“民心工程”的建立，積極做好營業(yè)辦公大樓籌建及職工集資建房工作。一是按照上級(jí)行部署，認(rèn)真開展“xx”教育回頭看活動(dòng)，嚴(yán)格按照總行明確的四個(gè)階段的方法步驟和五項(xiàng)根本要求，不搞制造制造，不偷工減料，扎扎實(shí)實(shí)地開展“xx”教育“回頭看”活動(dòng)。按照上級(jí)行改革精神，對(duì)分行內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)進(jìn)展職能調(diào)整，將分行市場拓展科與分行營業(yè)部的市場拓展部合并為分行市場開發(fā)部，成立了零售業(yè)務(wù)科，理順和完善市場拓展機(jī)制。在總結(jié)去年掛點(diǎn)聯(lián)絡(luò)行經(jīng)歷的根底上，今年結(jié)合各支行（部）的實(shí)際，重新調(diào)整了行領(lǐng)導(dǎo)和職能部門掛點(diǎn)單位和幫促內(nèi)容，把掛點(diǎn)聯(lián)絡(luò)行的內(nèi)容重點(diǎn)放在清貸收息、市場拓展、自查自糾、基層黨支部建立方面，對(duì)掛點(diǎn)聯(lián)絡(luò)方式做出詳細(xì)的規(guī)定，實(shí)在改變了領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和機(jī)關(guān)作風(fēng)，真正做到機(jī)關(guān)效勞基層。上半年，全行實(shí)現(xiàn)運(yùn)營平安無事故。二是加強(qiáng)執(zhí)法監(jiān)察和平安保衛(wèi)工作。在督導(dǎo)落實(shí)各支行（部）開展運(yùn)營治理自查自糾的根底上，抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干組成檢查組對(duì)各支行部自查情況進(jìn)展檢查和抽查。一是開展運(yùn)營治理自查自糾工作?！ 。ㄎ澹?、強(qiáng)化內(nèi)部治理，全面落實(shí)從嚴(yán)治行。三是拓展網(wǎng)絡(luò)功能，開發(fā)代收代付業(yè)務(wù)操作平臺(tái)，為代收代付業(yè)務(wù)的開展提供科技保障，其中代收中聯(lián)通挪動(dòng)話費(fèi)業(yè)務(wù)已進(jìn)入本質(zhì)性操作階段。至6月底共有72個(gè)網(wǎng)點(diǎn)直連省行大機(jī)，占網(wǎng)點(diǎn)總數(shù)的89%，全轄網(wǎng)絡(luò)格局根本構(gòu)成，網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢逐步顯現(xiàn)?！ 。ㄋ模?、加大科技投入，加快網(wǎng)絡(luò)建立，提高科技應(yīng)用水平。按照《中國農(nóng)業(yè)銀行廣東省分行費(fèi)用治理方法施行細(xì)則（試行）》，制訂了《中國農(nóng)業(yè)銀行****年費(fèi)用分配治理方法》，貫徹將根本費(fèi)用實(shí)行定額治理，開展費(fèi)用以收定支、比例治理，獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用與實(shí)際增盈減虧額掛鉤的精神，強(qiáng)化財(cái)務(wù)治理，提高運(yùn)營效益。三是加強(qiáng)橫縱協(xié)調(diào)溝通，及時(shí)做好剝離不良貸款的資金清算工作，使資金最大限度產(chǎn)生效益，至6月底，已剝離的不良貸款并進(jìn)入資金清算的共69923萬元。針對(duì)上半年本外幣存款大幅度上升，貸款規(guī)模小，資金充足寬裕的實(shí)際，加強(qiáng)了對(duì)資金的統(tǒng)籌安排，在保證正常業(yè)務(wù)需要的前提下，及時(shí)將閑置資金上存省行，最大限度增加資金收益。年初按照省行部署，以效益性、協(xié)調(diào)性、客觀公正性為原則，對(duì)各支行（部）、業(yè)務(wù)部門的運(yùn)營信息進(jìn)展采集，編制了《XX年****綜合業(yè)務(wù)運(yùn)營計(jì)劃》，分解下達(dá)了各支行（部）的運(yùn)營任務(wù)，按季對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)展監(jiān)測，對(duì)計(jì)劃執(zhí)行有差距的單位進(jìn)展幫促，通過分類指導(dǎo)和有效操縱，促使全行運(yùn)營計(jì)劃有效開展，提高了運(yùn)營治理水平。 ?。ㄈ?、注重經(jīng)濟(jì)核算，狠抓增收節(jié)支，提高運(yùn)營效益。第三是加大清貸收息力度，盤活存量。至6月底，全行新投貸款到期收回率87。77%。年初，分行信貸治理部門在基層行推薦的根底上，對(duì)推薦的重點(diǎn)企業(yè)進(jìn)展實(shí)地調(diào)查，按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格
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