【正文】 效開展。一是抓好首季存款“開門紅”。人民幣各項貸款余額180119萬元（剔除剝離不良貸款63686萬元），實際增投12181萬元，完成全年增投計劃的122%，剝離后，不良貸款比年初下降11。5萬元，港幣存款1948。新貸款投放貫徹年初全市農(nóng)行支行黨委書記、行長擴大會議精神，以“瞄準優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)市場，確保貸款有效投放”為中心，堅持“三個有利于”原則，接著施行“雙優(yōu)”開展戰(zhàn)略。四是加強費用治理，杜絕不必要開支。落實了廉政教育和平安目的治理責任制，保衛(wèi)部門和紀檢監(jiān)察部門屢次組成檢查組加強對營業(yè)單位的平安檢查和執(zhí)法監(jiān)察檢查，對檢查情況及時向被檢查單位進展反響，對存在的征詢題提出執(zhí)法監(jiān)察建議，做到防微杜漸，防范于未然。四是內(nèi)部運營機制和治理機制有待進一步改革完善?！　⌒略鰝€人綜合消費貸款xxx萬元，完成年度任務的xx%?！　婵钇閸巛^大，1月31日較年初增加7888萬元，2月末較年初下降了7324萬元，四月末較年初下降了13644萬元，至6月底較年初負增長14986萬元，我行對公存款長期依賴于xxxx公司，在2004年對公存款增加2021000萬的根底上，2005年再增加對公存款1202175萬元。三是積極開展本外幣理財產(chǎn)品業(yè)務和電子銀行業(yè)務的宣傳和營銷，擴大我行優(yōu)質(zhì)客戶數(shù)量，不斷打造我行個人金融特色業(yè)務?！　?，拓展市場，挖掘財政資金，爭取財政供養(yǎng)單位人員代發(fā)工資權?！　∪?、工作措施：　　1，完善績效考核方法，制定業(yè)績評價考核制度，建立個人績效考核體系，細化考核指標，全面地對個人工作業(yè)績、營銷成績等進展考核評定?！　“l(fā)揮客戶經(jīng)理的營銷作用，積極營銷金堆城鉬業(yè)公司的委托貸款業(yè)務以及企業(yè)年金業(yè)務，向企業(yè)宣傳我行的現(xiàn)代化治理水平和先進的技術平臺，推銷先進的理財產(chǎn)品，親切關注公司年金運作進程，積極制定年金營銷方案，及時介入，跟上企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移的重點，不折不扣地做好優(yōu)質(zhì)客戶的維護工作。xxxx公司受國際鉬產(chǎn)品價格的上調(diào)，企業(yè)效益逐年好轉(zhuǎn)，2003年在歸還完銀行所有貸款后（在所有金融機構無貸款），將運營收益主要投資于購置國債、職工福利、擴大再消費等，僅去年購置國債一項達xx億元，今年已在我行購置4億元，已完成全年10億元購置計劃，企業(yè)無融資需求?！　《?、資產(chǎn)負債情況：　　截至六月末，各項貸款余額xxxx萬元，其中：公司貸款xxxx萬元，不良占比為xx%，個人綜合消費貸款xxx萬元，住房貸款xxx萬元?！　∩习肽辏倚斜M管獲得了一定的成績，但存在的一些征詢題仍應引起我們的注重。認真貫徹落實xx副總理《落實“三講”教育整改措施，加強金融行業(yè)內(nèi)部治理》的講話精神，強化內(nèi)部治理，落實從嚴治行，自第一季度起全面開展運營治理的自查自糾工作。二是合理擺布資金，提高資金營運收益。首先是做好不良貸款“內(nèi)外部”剝離工作。全行在堅持依法按規(guī)的前提下，完善鼓舞機制，把存款納入綜合運營效益體系，與單位費用掛鉤，有效地調(diào)動干部員工組織存款的積極性。堅持從嚴治行、科技興行，加大市場拓展力度，加強根底治理，調(diào)整運營策略，推進運營機制改革，促使上半年全行各項工作健康開展，各項業(yè)務情況明顯改善，運營效益明顯提高。如各行抓住首季學生入學的有利時機，積極開展代收學費業(yè)務，發(fā)揮我行網(wǎng)點、網(wǎng)絡優(yōu)勢，爭取代理各級法院訴訟費用和代收中聯(lián)通挪動話費等。83個百分點，暫居當?shù)厮男惺孜?。　?。ㄈ⒆⒅亟?jīng)濟核算，狠抓增收節(jié)支，提高運營效益?！　。ㄎ澹娀瘍?nèi)部治理，全面落實從嚴治行。同時，重點抓好“形象工程”和“民心工程”的建立，積極做好營業(yè)辦公大樓籌建及職工集資建房工作。代辦員xx人，臨時工x人，離退休職工xx人，內(nèi)退職工xx人。（假設計算今年第二、三期國債手續(xù)費，中間業(yè)務收入實際完成337萬元，已超額完成全年208萬元任務）。加大對縣級機構客戶和民營中小企業(yè)的營銷，營銷重點主要是xx縣財政局、縣社保局、xx縣華乾面粉廠、xx制藥廠等目的客。　　下半年工作規(guī)劃　　一、運營工作指導思想：　　圍繞個人客戶，全力打造大個金業(yè)務開展格局?！　?，深化企業(yè)文化建立，創(chuàng)立和諧的工作氣氛。二是加大對城區(qū)內(nèi)有門面房且資金緊缺的客戶營銷，在防范貸款風險的根底上，營銷一戶，辦理一戶，穩(wěn)妥地創(chuàng)辦個人房產(chǎn)抵押貸款。剔除購置國債業(yè)務收入，我行中間業(yè)務收入的來源主要為業(yè)務結(jié)算收入、靈通卡業(yè)務收入、代理保險業(yè)務收入和電子銀行業(yè)務收入四大