20xx房產(chǎn)銷售部下半年工作參考計劃范文-文庫吧資料
2025-03-30 04:04本頁面
【正文】 存在咨詢題 回憶前階段的工作，市場營銷和內(nèi)部調(diào)整各方面都獲得了一定的成績，但內(nèi)部也表現(xiàn)出不少的咨詢題： 首先表如今：責(zé)任心不夠強(qiáng)，配合不夠默契，有事互相推委等?！ ∷膫€工程上半年的成績，初步證明了目前工程協(xié)調(diào)機(jī)制的有效性，也證明了新架構(gòu)下各職能部門積極配合，共同支持工程開展需要的效勞態(tài)度和職業(yè)水平正在得到全公司的認(rèn)同和發(fā)揚(yáng)。這為時代新地產(chǎn)下一步走住宅營商的市場路向打下了特別好的根底?！ r代工程，由于歷史、地理位置等要素造成了該工程市場營銷的特別困難。營銷部和代理及廣告公司間的合作機(jī)制也已構(gòu)成并獲得明顯成績。工程部內(nèi)部及工程部與參謀公司、承建商的合作有了明顯改良。工程組和營銷組均在五月份改組，通過等同事的努力，保障了五一試盤、八月開盤、八月寫字樓入伙等嚴(yán)重時間節(jié)點。相信東方組在十一黃金周會有出色表現(xiàn)。在開發(fā)治理部的直截了當(dāng)支持下，克服了政府部門政策嚴(yán)峻不協(xié)調(diào)造成的困難，出色地獲得了工程及營銷所需的有關(guān)證照。z、z兩位經(jīng)理和嶺南工程、營銷組同事的工作態(tài)度、合作精神和工作經(jīng)歷是值得其它部門學(xué)習(xí)的。其運(yùn)轉(zhuǎn)的效果是令人滿意的?！ ?nèi)部優(yōu)化初見成效 為習(xí)慣公司業(yè)務(wù)重點的轉(zhuǎn)移和開展需要，公司上半年進(jìn)展了較大的組織架構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，取消了分區(qū)副總及分區(qū)設(shè)置，全面清理和明確了各職能部門的職責(zé)分工，明確了工程組、營銷組、物管處為單位的工程協(xié)調(diào)工作機(jī)制。相信同事們應(yīng)該都已感遭到了傳媒、政府、購房者對新地產(chǎn)品牌認(rèn)識的提高和對新地產(chǎn)產(chǎn)品的
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