20xx房產銷售部下半年工作參考計劃范文1)-文庫吧資料
2025-03-30 05:20本頁面
【正文】 財務及合同審批受權，重點是：改變以往過程負責，無人負責的情況，改由誰分管誰批準，誰批準誰負責。如今看，年初定下的全年銷售目的確實是艱巨的，但并非不可能的?！ ≡俅危瑱嗔εc職責不匹配，受權不清、流程審批流于方式等?！ ∑浯?，內部本錢核算不清，本錢操縱不利。 存在咨詢題 回憶前階段的工作，市場營銷和內部調整各方面都獲得了一定的成績，但內部也表現(xiàn)出不少的咨詢題 首先表如今：責任心不夠強，配合不夠默契，有事互相推委等。 四個工程上半年的成績，初步證明了目前工程協(xié)調機制的有效性，也證明了新架構下各職能部門積極配合，共同支持工程開展需要的效勞態(tài)度和職業(yè)水平正在得到全公司的認同和發(fā)揚。這為時代新地產下一步走住宅營商的市場路向打下了特別好的根底?！ r代工程，由于歷史、地理位置等要素造成了該工程市場營銷的特別困難。工程組和營銷組均在五月份改組，通過等同事的努力，保障了五一試盤、八月開盤、八月寫字樓入伙等嚴重時間節(jié)點；工程和營銷間的配合逐步加強；工程部內部及工程部與參謀公司、承建商的合作有了明顯改良；工程建造已根本順利；營銷部和代理及廣告公司間的合作機制也已構成并獲得明顯成績。相信東方組在十一黃金周會有出色表現(xiàn)。在開發(fā)治理部的直截了當支持下，克服了政府部門政策嚴峻不協(xié)調造成的困難，出色地獲得了工程及營銷所需的有關證照。z、z兩位經理和嶺南工程、營銷組同事的工作態(tài)度、合作精神和工作經歷是值得其它部門學習的。其運轉的效果是令人滿意的?！ 炔績?yōu)化 初見成效 為習慣公司業(yè)務重點的轉移和開展需要，公司
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