【正文】 力度，表達公司形象?！　。ǘ┮詂i為平臺，推進公司各項行政工作標準化治理　　ci治理標準包括：員工行為標準、員工工作與社會活動禮貌用語標準、　　公司各種標識標準、公司各類印刷品標準、公司各種器具、工具標記標準、公司各種文件制造標準、公司參展設計標準等，xx年將以ci標準治理為平臺，進一步升華公司的運營理念，制造和構成統(tǒng)一的公司形象，提高公司的凝聚力和競爭力，強化公司對社會的責任。缺少一套監(jiān)視檢查的按照。按公司ci要求建立的辦公事物用品也極不標準。車輛檔案建立沒有統(tǒng)一要求，各式各樣表格。　　xx年，第一次對事業(yè)部及各分公司行政工作進展檢查，今年，在對各分公司檢查中，各分公司根天分按公司制度匯編中的規(guī)定進展運作和執(zhí)行，但在程序化、標準化運作方面還存在差距。　　協(xié)助糖業(yè)事業(yè)部完成信息系統(tǒng)建立招標工作?！　揪钟蚓W(wǎng)進展了改造?！　∷?、施行oa系統(tǒng)，保證信息及時交流與公文自動流轉　　今年，由公司總經(jīng)辦組織施行的oa系統(tǒng)在公司局域網(wǎng)運轉，通過模擬辦公工作流程，實現(xiàn)辦公過程的計算機自動化，實現(xiàn)文件在計算機之間自動流轉，將公司各部門員工從繁重的事務性工作中解脫出來，減少工作流程中的等待，提高了工作效率、快速反響才能。真正做到讓員工把餐廳當成第二個家。有80%以上員工認為活動起到了溝通的目的。10月，舉辦慶中秋晚會，在較短的時間內，發(fā)動各部門組織了一臺節(jié)目。　?。ㄆ撸┩ㄟ^各種活動加強公司機關團隊凝聚力，到達溝通的目的。經(jīng)與往年相比，費用節(jié)約了約50%　　8）隨著辦公自動化的提高，辦公樓內的用電設備增多，樓內的用電線路超負荷運轉，經(jīng)常斷電、跳閘，為此，我們通過有關設計部門進展了現(xiàn)場勘測，做出了對辦公樓內的線路進展改造的計劃，通過近一個月的時間加班加點，將所有的用電線路改造完成，完全處理了多年來遺留的征詢題?！　?）完成會議接待共380人次，人數(shù)達2800余人　　6）9月的市濱湖河挖掘工程，要求全市各企業(yè)義務參加勞動，不參加勞動每人每天30元，通過努力為公司節(jié)約了36778元。　　2）春季大院綠化、植樹工作，共種植松樹28棵、果樹5棵，種植花卉（萬壽菊、月季、紅葉小碧等）10270棵，　　3）完成公司大院倪虹燈修補、學生公寓葡萄架制造。衛(wèi)生清潔人健康，儀表整潔氣自華。空間整頓規(guī)律化，嚴格執(zhí)行無二話。工作環(huán)境維護好，你我心情都舒適。即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。今年，主要做了以下幾項工作：　　1）推進“5s”活動，促進企業(yè)文化建立。　?。ㄎ澹┳龊霉镜木G化、美化環(huán)境工作　　公司兼管著綜合大樓平安保衛(wèi)、衛(wèi)生清潔、綜合治理、綠化美化的治理工作，為保證各項工作開展的井然有序，持續(xù)有效，我們首先明確了治理思想的主旨確實是：持續(xù)不斷的做好簡單的事?！　。ㄋ模旆恐卫砉ぷ鳌　“凑展ぷ餍枰?，年初，招標選定了一家辦公用品投標方。12月，因公司注冊資本發(fā)生了變更，又及時到自治區(qū)工商局和區(qū)技術監(jiān)視局辦理了換證手續(xù)，確保了公司對外公告變更的一致性。辦公室在核稿時留意嚴把行文關，保證了公文尤其是上行文的標準化，對樹立良好的公司形象起到積極的作用。3）今年事業(yè)部剛成立，對事業(yè)部的檔案治理員進展了相應的培訓、指導，按照《檔案治理考核細則》定期對各分公司檔案工作進展了考核。對辦公固定資產(chǎn)全部進展清理，編制編碼、認真登記、建立電子臺賬，并按責任人進展貼標登記，由使用者對物品進展負責，做到物物有人管，總賬不漏項，使公司正常辦公運轉過程中所有的物都處在操縱網(wǎng)絡內，確保體系完好、無漏項。加強了部門施行費用自我操縱的積極性?！　】偨?jīng)辦各項費用開支較大，如何確保支出保持在一個合理的范圍內，須加強費用開支前的操縱?！　《?、內部治理做到精細化、表格化、流程化、科學化　　今年，近一年來，我部在重建完善相關制度的根底上，依托制度與流程，著重做好了精細化治理工作?！　〗衲?，自8月份，我們強化了對機關組織紀律的檢查，重點對考勤進展了約束，每天，由保衛(wèi)人員嚴格按制度進展認真檢查，對不按時打卡的，每天張榜公布，月底統(tǒng)計匯總到各公司辦公司，與薪資嚴格掛鉤，嚴格執(zhí)行了兩個月，起到了較好的效果。在做好效勞的同時，如何對公司制度化治理起到監(jiān)視推進作用，對公司制度的執(zhí)行起到監(jiān)視推進作用。　　企業(yè)制度是企業(yè)員工的行為標準，企業(yè)的制度文明不但表達在有良好的制度建構上，還應表達于良好的制度得到良好的執(zhí)行與遵守上。設計標準表格56個。重點對辦公室常用文書格式及常用治理表格進展了標準及匯總。為此，在總結公司近幾年行政工作的同時，借鑒了一些好的經(jīng)歷，匯編了一套《行政總務治理規(guī)程實務》。　　今年，我們按照公司整體要求，對行政制度進展了全面、系統(tǒng)的修訂（行文格式、流程、表格、公司的ci標準等）。新增個流程?！?s治理》?？偨Y教訓，積累經(jīng)歷，現(xiàn)將xx年工作總結如下：　　一、加強迫度建立，做好根底治理　　確立嚴密的治理制度，是到達有序運轉的保證，總經(jīng)辦做為制度的執(zhí)行和監(jiān)視治理部門，結合國際大公司制度建立的經(jīng)歷和本身條件，從細微之處入手，從員工文明行為標準等小節(jié)做起，重建并完善了如《辦公室接待效勞規(guī)定》。　　篇四：20xx招標辦公室年終個人工作總結　　xx年，投資公司總經(jīng)辦主要圍繞“三個效勞、四個標準化、五個一工程”開展工作。對違規(guī)招投標行為的處理結果、招投標活動當事人不良行為記錄等相關信息，進展公示。二是通過建立《市招標投標網(wǎng)》，將招標事項核準、招標公告、中標結果、信譽記錄等信息，及時予以公告。　　二、加大對招投標工作的監(jiān)視檢查力度　　對各類招投標信息發(fā)布實行統(tǒng)一標準，統(tǒng)一治理，進一步標準信息發(fā)布行為，提高公眾對招投標監(jiān)視參與度?！　∫?、進一步加強迫度建立。工作人員的業(yè)務水平有待于提高等等?！　∑?0xx招標辦公室年終個人工作總結　　XX年我市招投標工作獲得了一些成績，但也存在一些不容無視的征詢題，如專家?guī)旖⒄髟冾}，仍滯后于整個招投標工作。加大了對違法違規(guī)行為的檢查力度。在工程招標方式、招標組織方式的核準、公揭露布、資歷審查、開標、評標、中標公示以及工程備案等重要監(jiān)管環(huán)節(jié)都制定了相應的表格，以簡化手續(xù)，提高效率?！　∷?、招投標市場行為進一步標準　　強化日常監(jiān)管。積極推進招投標方式的轉變，在一些工程招投標中施行了無標底招標和工程量清單報價方式。對招標公告、專家抽選、評標治理、中標公示制度、備案治理等一系列制度進展了修正，標準了操作程序，使招投標買賣更加標準，保證招投標活動公開、公平、公正的進展?！　∪⒄型稑酥贫冉⑦M一步加強　　在《招標投標法》和《政府采購法》的根底上，立足于我市實行招投標綜合監(jiān)管的工作實際，借鑒和汲取外地的先進經(jīng)歷，依法制定了根本的招投標方法，對招標范圍、規(guī)模標準以及監(jiān)視治理體系均作了規(guī)定，在買賣規(guī)則、監(jiān)管范圍、資歷預審方式、綜合評標專家?guī)斓慕?、評標委員會組成上都有新的打破，對加強使用國有資金工程的監(jiān)視治理，提高國有資金投資效益，將起到積極促進作用?！　〈送猓型稑酥卫磙k公室成立以來，留意加強辦公室和招投標買賣中心工作人員隊伍素養(yǎng)的提高，加強日常治理和教育，加強工作人員的效勞認識，組織工作人員拓展學習層面，更新知識構造，提高業(yè)務水平和依法監(jiān)視才能。網(wǎng)站及招投標系統(tǒng)的建立正在進展，建成后對進一步提高工作效率，方便招投標各方操作，提高政策的透明度，提高對全市公共資源的使用效率，起到重要的作用。　　為使招投標各項工作走向正規(guī)，真正表達“公開、公平、公正”原則，財政投資2021萬元，建成了高標準的評標室開標室，設立電子大屏，用于信息發(fā)布和開標過程的公示。三是專門召開了職能移交會議，實現(xiàn)了職能、人事、財務、資產(chǎn)的移交工作，完成了黨組織的完善和黨員組織接收工作。一是完成了借調人員工作，先后調進工作人員兩名，充實了隊伍。成立后，首先著手組織人員到招投標工作運轉比較早比較成熟的浙江蕭山、紹興等地及周邊縣市學習，學習先進的治理運作經(jīng)歷，為下一步我市招投標工作標準有序運作奠定根底。主要工作情況是：　　一、完善機構建立，完成組建工作。4%。x1萬元，節(jié)約資金4x4?！　∑?0xx招標辦公室個人年終工作總結　　市招投標治理辦公室自組建以來，在市委、市政府正確領導及有關部門的關心支持下，以鄧xx理論和“三個代表”重要思想為指導，緊緊圍繞市委、市政府的中心工作，堅持科學的開展觀，實在抓好招投標制度、業(yè)務、監(jiān)管各項工作，獲得了較好的成效?！　」こ陶袠嗽u標時，個別評委往往對投標人有個人偏見，就煽動其他評委給扣分，我們覺察這一情況后，及時予以制止，并在以后工程評標時，讓評委分開坐，不許討論，讓其獨立解讀投標文件，按照本人的推斷給投標人打分。最后統(tǒng)一意見，集體簽字確定中標供應商。如“財務軟件工程”在評標時，不斷持續(xù)到凌晨2點多，由于業(yè)主之間意見不統(tǒng)一，與評委意見也不統(tǒng)一，三家國內知名供應商各有所長、競爭劇烈，如何定標特別困難?！　∪W以致用　?。ㄒ唬┓e累工程中的好經(jīng)歷、好做法運用到新工作中。煤炭采購中驗收環(huán)節(jié)是重點