【正文】 工作中，做到不管是對招標人仍然投標人，堅持以法律為第一準則，一把尺子量到底，對違規(guī)單位和個人，不詢私情、嚴格處分，不斷凈化招投標市場環(huán)境。15年，先后對XX公司、XX公司提供虛假業(yè)績等違規(guī)行為進展了嚴峻查處?！　∷?、進一步完善相關(guān)制度，不斷提升招投標效勞水平　?。ㄒ唬┏雠_配套文件。通過調(diào)查研究，構(gòu)成了《XX暫行方法》、《XX通知》等相關(guān)地點配套文件。進一步加強了我縣依法招投標工作的可操作性，有力促進了我縣招投標工作科學化、標準化建立?！　。ǘ訉勇鋵嵷熑巍⒄型稑诉^程的各個階段和每個環(huán)節(jié)的工作都明確目的、任務(wù)，落實到詳細工作人員，層層落實責任，后道審查并否決前道，確保每個環(huán)節(jié)不出過失。同時要求監(jiān)管單位既要依法嚴格監(jiān)管，確保每項招投標活動都能標準有序進展，又要轉(zhuǎn)變觀念，寓監(jiān)管于效勞之中，為招標人提供快捷、高效、優(yōu)質(zhì)的效勞。進一步標準檔案材料的治理，落實詳細的負責人員，做到每一個招投標工程完畢后都有據(jù)可查?！　。ㄈ┘訌妳f(xié)調(diào)配合。招投標工作是一項綜合性的系統(tǒng)工程，需要多部門的協(xié)調(diào)配合。因此，平時我辦注重加強與紀檢監(jiān)察、財政、建立、交通、水務(wù)、物價、審計等部門間的溝通和協(xié)作，及時主動地向他們通報工作開展情況，約請他們一起討論綜合整治招投標過程中遇到的疑難雜癥和頑癥?；ハ鄥f(xié)調(diào)，互相支持，構(gòu)成合力，進一步標準了招投標市場秩序?！　。ㄋ模┘訌姍C構(gòu)隊伍建立。一是加大效勞中心軟硬件建立，提升中心效勞功能，實行信息公開化、買賣公平化、效勞標準化、治理制度化，不斷提高效勞工作效率。09年，招投標效勞中心先后新置了觸摸屏等信息查詢設(shè)備，高標準建立了電子監(jiān)控系統(tǒng)、評標區(qū)門禁系統(tǒng)、屏蔽系統(tǒng)、語音通知評委系統(tǒng)和計算機輔助評標系統(tǒng)，新建了遠程評標室，硬件設(shè)備到達了省一類買賣中心配置要求。二是加強隊伍建立，強化從業(yè)人員的思想政治素養(yǎng)、崗位業(yè)務(wù)技能學習教育，不斷提高監(jiān)管人員綜合素養(yǎng)，建立了一支依法行政、作風過硬的工作隊伍，為招標、投標等招投標當事人提供全方位配套效勞。三是積極推行計算機輔助評標、遠程評標、異地評標，強化對評標專家的培訓考核，努力提高評標質(zhì)量?！　∑赫袠宿k公室年終工作總結(jié)例文20xx　　我科在院黨政領(lǐng)導的高度注重、在院招標領(lǐng)導小組的帶著下及紀委的監(jiān)視下與醫(yī)院相關(guān)部門大力支持與配合下，以科學開展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以醫(yī)院開展規(guī)劃為契機，按照“依法采購、節(jié)約資金”的原則，全面貫徹落實好《河南中醫(yī)學院招標投標暫行方法》之規(guī)定，提高工作質(zhì)量和效勞水平，有效預(yù)防商業(yè)賄賂，截止到20xx年12月31日止，年實現(xiàn)招標支出5455。42萬元。為提高資金使用效益、維護醫(yī)院公共利益、保護招投標當事人合法利益、促進黨風廉政建立以及構(gòu)建公開、公平、公正、和諧的招標環(huán)境作出了積極工作，招標工作又跨上了一個新的臺階?，F(xiàn)將20xx年度工作總結(jié)如下：　　招標方面工作：　　一、根本情況　　勤奮踏實工作，實現(xiàn)既定目的?！　?）、保質(zhì)保量的完成了20xx年招標工作計劃：截止到20xx年12月31日，共計招標工程：48項、其中工程類招標工程：10項、通用設(shè)備：7項、醫(yī)用設(shè)備：31項、議標工程：5項，結(jié)合招標工程：3項。招標金額合計為：5455。42萬元?！　∑渲校汗こ填愓袠丝偨痤~：2733。3萬元　　醫(yī)用設(shè)備類招標總金額：2467。5萬元通用設(shè)備招標總金額：254。62萬元2）、保證質(zhì)量、降低本錢、維護醫(yī)院公共利益，按時完成了年度預(yù)算招標工作，確保了醫(yī)院醫(yī)療、教學工作效勞。　　3）、標準了招標投標程序，與院紀監(jiān)察室共同進展投標人資歷預(yù)審。嚴把資歷審查關(guān)。實行標準化的招標文件、提高招投標的合法性、時效性和經(jīng)濟性?！　?）、進一步完善了招標信息發(fā)布渠道，招標信息在我院院網(wǎng)與河南招投采購綜合網(wǎng)同時發(fā)布。能以其為平臺，完善招標監(jiān)視體系，使招標信息、評標方法、中標結(jié)果等得到全面公開，為促進廉政建立效勞。　　5）、發(fā)揮政府采購招標資源，利用其統(tǒng)一招投標平臺的規(guī)模優(yōu)勢和導向作用，確保20xx年度嚴峻工程招標任務(wù)順利進展。最大限度的節(jié)約了資金。確保資金有效使用?！　?）、做深、做細、做實招標工程的市場采價工作，年內(nèi)組織招標工程達30屢次，標前調(diào)查、論證及標后調(diào)查多達三十余次。對招標工程的技術(shù)參數(shù)要求及價格做了最充的理解，準確把握招標動態(tài)。　　7）、健全治理體制，為進一步完善招標工作，在學習理解學院、一附院、二附院的招投標治理方法的根底上，對我院現(xiàn)行的《招標治理方法》進展了修訂，初稿已于10月底交至我院招標領(lǐng)導小組?！　?）、做好招標治理的根底性工作，擬制招標文件、發(fā)布招標信息、出售標書，組織開標、評標、審標，整理開標會議記錄、對已完成的的招標工程進展整理裝訂，制做成《招標材料匯編》?！　?）、貫徹落實《河南中醫(yī)學院第三附屬醫(yī)院招標投標暫行方法》，按其規(guī)定的采購方式開展招標工作，對招標前、招標中、招標后全程進展治理，做到不參與不干擾評審工作?！　?0）、負責招投標方面政策法規(guī)的搜集，提供招標征詢效勞，處理投標人的征詢訊、異議及要求，受理供應(yīng)商的詢征詢或書面質(zhì)疑，協(xié)助紀委監(jiān)視部門處理投訴事項。與相關(guān)科室一起調(diào)查論證處理招標過程答疑案例?！　?1）、協(xié)助有關(guān)部門對已招標工程合同匯審、整理、簽訂、施行驗收工作，確保各工程的招標無脫節(jié)?！　〖哟笾卫砹Χ龋岣呓?jīng)濟效益?！　〗衲暌詠恚以簽閯?chuàng)三甲整體開展迅猛，招標規(guī)模也不斷擴大。在時間緊、任務(wù)重的情況下，我們在人員少、工作量大的狀態(tài)下，從科室申請到信息發(fā)布、資歷預(yù)審、標前調(diào)查與科室一起修訂參數(shù)、招標文件的制造、開標、評標、定標、合同簽訂，環(huán)環(huán)相扣，沒有一絲一毫的忽略。每次，開標前對將開標的工程進展多方深化理解，合理制定參數(shù)，構(gòu)建的“行為標準、互相協(xié)調(diào)、公正透明、廉潔高效”的招標工作機制?！　《?、主要做法　　在校紀委強有力的監(jiān)視下，將“公平、公正、公開及老實信譽”的原則貫穿于招標過程的每一個環(huán)節(jié)。在總結(jié)以往招標經(jīng)歷的根底上，通過以下三個方面的舉措，進一步提高了招投標工作質(zhì)量，降低了價格?！　。ㄒ唬┓e極探究，創(chuàng)新舉措，進一步標準招標工作?！　》乐雇稑酥械母Z標現(xiàn)象，同時減少流通環(huán)節(jié)，有利于降低虛高價格，實行不定品牌只定技術(shù)參數(shù)競爭性會談式評、議標，進展多輪詢標壓價，加劇了投標商之間的競爭?！　∈┬凶罡呦迌r制。在工程類項招標前，通過招標方式確立兩家征詢造價公司對工程進展工程造價，通過科學的方法限定最攔標價，在滿足我院工程招標需要的前提下選擇價格最低的投標單位中標?！　。ǘ┘訌娦谡J識，提高透明度，降低投標本錢?！　♂槍v次投標過程中，投標單位對招標流程、要求、原則不甚理解而易出現(xiàn)的征詢題，積極耐心細致地向投標單位答疑，反復(fù)強調(diào)招標原則、招標過程中投標商應(yīng)該留意的事項。事實證明答疑增加了招、投標雙方互相間的理解，提高了投標質(zhì)量，減少了廢標、棄標的發(fā)生率?！　∶看握型稑嘶顒?，堅持嚴格執(zhí)行信息發(fā)布制度，提早《我院院網(wǎng)》《河南招標采購綜合網(wǎng)》上發(fā)布招標信息，年發(fā)布信息達40多條，確保了招投標信息真實、準確、可靠。對小額專項或零散招投標活動，通過市場調(diào)查、上門會談等方式，至少邀請3家以上投標商參與競爭和競標，如：空調(diào)、電腦、藥房藥柜、極大的提高了辦事效率?！　∮稍杭o委對招標全過程進展了實時跟蹤，做到程序公開、評分公平、執(zhí)行公正，優(yōu)化了招、投標工作環(huán)境，保證了招、投標工作的順利進展，最大可能防止或減少了人為要素?！　栏褡袷卣袠思o律，在整個招標過程中，不吃請、不收受、不私下與招標人接觸、不透漏招標工作信息。評標是時對所有評標品種按照確定規(guī)則進展記名投票表決，并接受所有投標單位的監(jiān)視、征詢、申訴、舉報，從而使招標工作真正實現(xiàn)了全過程的公開透明?！　≌袠瞬牧蠙n案治理步入正軌，對招標材料檔案進一步進展標準和完善，重新分類、整理、歸檔，專人負責治理，今年共整理招標材料檔案近10余冊?！　∪?、存在的征詢題及計劃　　工程立項時，使用部門對所要采購的標的物不理解，品牌要求單一、規(guī)格型號簡單化、技術(shù)參數(shù)表達不準確，導致開標時對招標文件中參數(shù)制定不全面，對產(chǎn)品定位不明確?！　≡u標方法有待進一步完善，隨著貨源和供應(yīng)渠道趨向多元化，市場價格的放開，隨行就市、競爭劇烈、一物多價，給招標工作增加了難度?！　￠_標時，標委分工不明確，下一步應(yīng)將專家組與商務(wù)組分開有針對性的進展評標，杜絕低價竟爭的現(xiàn)象?！　〗⒃u標專家材料庫制度，一是對評標專家進展了資歷審查、業(yè)務(wù)培訓，有效地提高了評標專家隊伍的質(zhì)量及時查找招標計劃中存在的征詢題，提高招標質(zhì)量和工作效率。為領(lǐng)導提供有價值的決策參考?！　〖訌姌I(yè)務(wù)培訓和理論學習，提高招標工作人員的綜合素養(yǎng)。通過加強崗位練兵、加強學習，加強工作實踐等方式，不斷提高招標人員的職業(yè)素養(yǎng)。加強作風建立，嚴格工作紀律，預(yù)防商業(yè)賄賂，樹立良好的招標形象。努力加強本身建立，自覺樹立起正確的人生觀和價值觀，進一步提高招標工作人員的法制認識、思想認識、效勞認識和業(yè)務(wù)工作水平