銀行保險期交訓練營項目書10頁doc-銀行保險-文庫吧資料
2024-08-22 16:07本頁面
【正文】 ：在柜面選定一名營銷意愿強、表現(xiàn)積極、有發(fā)展意愿的柜員，負責配合重點個金客戶經(jīng)理，調動柜面銷售氛圍，并起到示范帶頭作用。 配合教練，根據(jù)實際情況，及時調整策略和安排。 。 、資料準備。 。 ④利益分配、激勵和獎懲措施。 ②網(wǎng)點營銷戰(zhàn)略安排：根據(jù)網(wǎng)點地理位置和客戶資源等，制定相應策略；人員分工、配合。 萬一網(wǎng) 中國最大的保險資料下載網(wǎng) 6 保險營銷特訓營操作指引 一、訓前準備事項──網(wǎng)點準備事項 。嚴格按訓練營教案、訓練營操作流程的內容和要求進行訓練，并結合自身 的經(jīng)驗，充實課程內容。 特訓營期間，如有日掛零的支行，支行長需在當日親自向參謀長述職，并說明原因； 訓練營實行總教官負責制，對培訓效果負責，總教官對機構的日常經(jīng)營活動提出建議并要求整改，對訓練營違紀學員進行處理，其他人不得干預。有條件的支行可以多派員工參加。 各支行須每日組織召開晨會，當天的夕會參訓學員必須全程參加，不得隨意請假。各營業(yè) 網(wǎng)點和支行負責人要高度重視，支持訓練營的開展，對成績突出的工作人員及時進行獎勵、表彰，幫助員工有效樹立銷售信心。 七、時間與方式 時間： 2020 年 12 月 18 日至 2020 年 12月 23 日 方式：講授、演練與網(wǎng)點實作相結合 八、 人員配備 行長，個經(jīng)科長，產(chǎn)品經(jīng)理，銀保經(jīng)理，督訓，客戶經(jīng)理 八、 活動組織管理及要求 “特訓營”不是簡單的培訓和訓練，也不僅只是為了短期提升銷售業(yè)績，而是一個營銷管理的全過程。 *本次參加活動所有人員均納入短信追蹤平臺，由建行和 XX 人壽銀保部每日對活動開展情況作統(tǒng)一追蹤短信群發(fā)。在此感謝建行的各位領導、同仁對我們信任和大力支持！ 讓我們一起攜手共建 ，共同創(chuàng)造建設銀行和 XX 人壽美好的未來！ 萬一網(wǎng) 中國最大的保險資料下載網(wǎng) 2 一、 業(yè)務隊伍的管理 活動量管理 +師傅現(xiàn)場復制 +每天強化 形成銷售習慣 +技能提升 穩(wěn)定的 銷售系統(tǒng) 二、人員管理 早會啟動 +夕會解決問題 +培養(yǎng)銷售習慣 +有效激勵 +網(wǎng)點督導
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