20xx人力資源年度工作參考總結(jié)五篇范文-文庫吧資料
2025-03-30 02:35本頁面
【正文】 ?！ ≡诟鞑块T的工作協(xié)調(diào)力度方面，還有待加強(qiáng)。因而，在一年的工作中，我部門也存在一些缺乏。 四、日常人事治理工作 我部門在完成上述工作的同時(shí)，充分發(fā)揮了本部門的根底職能作用，在標(biāo)準(zhǔn)治理、工資核算、辦理員工保險(xiǎn)、組織各項(xiàng)活動(dòng)等方面起到了應(yīng)有的作用。但因本年度工作重點(diǎn)取向征詢題，治理制度建立和人員招聘工作占據(jù)了人力資源部絕大部分的時(shí)間，故公司內(nèi)部員工的全員培訓(xùn)工作只組織了兩次:一次是3月30日公司現(xiàn)有根底治理制度的培訓(xùn)。公司在共入職員工92位，分布于公司34個(gè)崗位，同時(shí)公司全年離任員工22位，目前公司人員規(guī)模已到達(dá)118人。在人力資源部先后參加了八次現(xiàn)場(chǎng)人才招聘會(huì)，其中包括春季、冬季兩次面向全國(guó)的大型招聘會(huì)?！ 《⒐救藛T招聘工作 是公司高速開展的一年，是公司人員流淌較為頻繁的一年，也是公司人員招聘工作任務(wù)繁重的一年。 ?、跒橄到y(tǒng)配合公司新的薪酬制度，制定了公司績(jī)效考評(píng)制度草案，現(xiàn)正在進(jìn)一步調(diào)整和完善過程中，將正式付諸施行。 人事治理體系確實(shí)立人力資源部在致力于建立完善公司根底治理體系的同時(shí)，也不忘人力資源部本身標(biāo)準(zhǔn)治理體系的建立工作。公司的《工作流程匯編》組織擬訂也接近尾聲。詳細(xì)而言，規(guī)劃組織編制了三套內(nèi)部根底治理的標(biāo)準(zhǔn)性文件《公司崗位職責(zé)》《公司治理制度匯編》《公司工作流程匯編》?，F(xiàn)將今年我們完成的工作總結(jié)如下: 一、公司人力資源治理體系的建立和完善 公司組織架構(gòu)的完善及人員編制確實(shí)定人力資源部于年初就劃分、明確了各部門的組織架構(gòu)，分析并制定了各部門的崗位設(shè)置及人員編制，從而初步確定了公司的定員定編，同時(shí)不斷按照實(shí)際情況和工作重點(diǎn)，有針對(duì)性地對(duì)各部門的定員定編進(jìn)展適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以期使公司的人員與崗位設(shè)置情況到達(dá)的配置，可能地發(fā)揮每一個(gè)職能部門和員工的作用。 經(jīng)典的人力資源年度工作總結(jié)(三) 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁:大家好!匆匆逝去，我們鋼材大市場(chǎng)的一切營(yíng)運(yùn)工作也預(yù)備就緒，所有長(zhǎng)天人都在滿懷希望地期盼著市場(chǎng)正式開業(yè)春天的早日到來，值此辭舊迎新之際，我謹(jǐn)代表公司人力資源部對(duì)本部門這一年來的工作做個(gè)簡(jiǎn)要總結(jié)，同時(shí)也作為個(gè)人的述職報(bào)告，一并向大家匯報(bào)。 處理的措施：完善及更新公司各項(xiàng)治理制度，與國(guó)家相關(guān)規(guī)定相沖突的條款應(yīng)按國(guó)家規(guī)定執(zhí)行，防止法律風(fēng)險(xiǎn)，員工權(quán)利也可得到保障?！ ?四)公司各項(xiàng)治理制度有待完善及更新。加強(qiáng)上下級(jí)之間的溝通，及時(shí)處理員工遇到的征詢題。標(biāo)準(zhǔn)公司相關(guān)治理制度，獎(jiǎng)懲合理?！ √幚淼拇胧宏P(guān)于關(guān)鍵崗位提供具有競(jìng)爭(zhēng)力的市場(chǎng)薪酬水平，留住關(guān)鍵人才?！ ?三)人才流失嚴(yán)峻，離任率偏高。 處理的措施：入職要把好關(guān)，轉(zhuǎn)剛要及時(shí)，離任要標(biāo)準(zhǔn)?！ ∪肼?轉(zhuǎn)正/離任手續(xù)辦理、勞動(dòng)合同簽訂有些未按國(guó)家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，造成用工風(fēng)險(xiǎn)增加。明確公司運(yùn)營(yíng)目的、分解目的至部門、由部門至個(gè)人，使員工明確本人的工作任務(wù)及目的。本人雖對(duì)考核制度進(jìn)一步完善并在部門內(nèi)部實(shí)行，但是仍存在不少征詢題?！ ?021年x月至6月實(shí)行了全員績(jī)效考核，但因制度的缺陷、人資經(jīng)理的頻繁變等緣故導(dǎo)致績(jī)效考核未能執(zhí)行下去。提高本身培訓(xùn)治理才能?！ √幚淼拇胧褐贫ü灸甓扰嘤?xùn)計(jì)劃，并按計(jì)劃進(jìn)展?！ 」驹诔掷m(xù)地開展，內(nèi)外部環(huán)境在不斷的變化，多種要素的阻礙，公司面臨一系列新困難和新征詢題時(shí)，必須進(jìn)展培訓(xùn)才能有效地處理，同時(shí)培訓(xùn)是提升員工工作才能、技能的有效途徑。 穩(wěn)定人力資源治理隊(duì)伍，加強(qiáng)培訓(xùn)及提高識(shí)人才能。 開拓多樣的招聘渠道，除了廣西人才網(wǎng)招聘外，可采納員工推薦、專業(yè)群招聘、在公司大型廣告時(shí)鑲?cè)胝衅感畔ⅰ⑴c獵頭公司合作等?！ ∪肆Y源治理崗位變動(dòng)較頻繁，識(shí)人才能有待提高。主要的緣故有： 公司離任率較高，空缺崗位較多，未建立人才儲(chǔ)藏和人員晉升通道?！ ∪?、工作中存在的征詢題及處理措施 (一)招聘工作滯后，完成率有待提高。編寫了《績(jī)效治理制度》、《薪酬治理制度》、《考勤治理制度》等，這些制度有一定參考價(jià)值，但因各種緣故這些制度未能全部執(zhí)行?！ ∶吭掳磿r(shí)辦理員工入離任后的五險(xiǎn)一金增減、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)匯總等工作，及時(shí)發(fā)放員工生日蛋糕卡。離任的主要緣故包括工作待遇征詢題、未通過試用期、企業(yè)文化(凝聚力)等幾方面?！ ?七)對(duì)員工離任緣故進(jìn)展分析，為公司留住關(guān)鍵人才提供協(xié)助。 本人接手員工關(guān)系治理后，清查公司總部員工合同簽訂情況，經(jīng)查有8人未及時(shí)簽收勞動(dòng)合同，有5人未簽訂勞動(dòng)合同，覺察征詢題后及時(shí)讓員工簽收，未簽訂合同的及時(shí)簽訂(但x總、x總目前尚未簽訂，但本人已告知他們)。人力資源治理系統(tǒng)的使用可以迅速、有效地搜集、提取及分析各種信息，提高了工作效率?！ ?五)初步建立人力資源治理系統(tǒng)，提高工作效率?！ ?四)進(jìn)展薪酬調(diào)查工作，理解房地產(chǎn)市場(chǎng)薪酬水平情況，為公司招聘定薪、調(diào)薪等提供按照。2021年x月起公司實(shí)行了績(jī)效考核，6月份因人資經(jīng)理離任和考核制度不完善而中止，但三個(gè)月的績(jī)效考核的初步嘗試為以后實(shí)行現(xiàn)代績(jī)效治理打下一定根底。本人參與了《靠結(jié)果生存》的培訓(xùn)。 (二)加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提升員工總體素養(yǎng)。通過進(jìn)展外部招聘，補(bǔ)充了公司需要的人才，根本處理了公司的用人需求，擴(kuò)大了公司的人才隊(duì)伍?！ 《?021年完成主要工作 (一)加強(qiáng)員工招
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