20xx高級(jí)財(cái)務(wù)管理課程設(shè)計(jì)自我參考總結(jié)通用-文庫吧資料
2025-03-26 03:05本頁面
【正文】 擇性和創(chuàng)新性。妨礙企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營成果的要素可分為市場要素和非市場要素，即企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)由市場風(fēng)險(xiǎn)和非市場風(fēng)險(xiǎn)組成。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)運(yùn)營成果的不確定性。企業(yè)戰(zhàn)略治理涉及到大量的資源配置咨詢題，有些資源要在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)展調(diào)整，或者從企業(yè)外部進(jìn)展籌集，財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)具有對(duì)企業(yè)的資源進(jìn)展統(tǒng)籌規(guī)劃和合理配置的才能，同時(shí)，在將來迅速變化和競爭性的環(huán)境中，還應(yīng)經(jīng)?？紤]對(duì)將來的變化采取預(yù)應(yīng)性的措施，對(duì)年度預(yù)算作必要的調(diào)整，以保證企業(yè)戰(zhàn)略目的的施行和實(shí)現(xiàn)。以往的企業(yè)治理是將企業(yè)的活動(dòng)分成多種職能如消費(fèi)、財(cái)務(wù)、市場營銷等，對(duì)不同的職能實(shí)行不同的治理，即所謂的“職能治理”，這種職能治理使得傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作局限于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門的工作，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)部門以外的消費(fèi)運(yùn)營活動(dòng)不熟悉也不關(guān)注。新情勢(shì)下CFO的作用和技能的變化是建立在企業(yè)治理環(huán)境變化的根底上。三是治理人員的行政干涉，致使建立的財(cái)務(wù)操縱制度形同虛設(shè)。局限性主要有三方面：一是受本錢效益原則的局限。三是保證業(yè)務(wù)運(yùn)營信息和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)材料的真實(shí)性和完好性。財(cái)務(wù)操縱的作用主要有以下三方面，一是有助于實(shí)現(xiàn)公司運(yùn)營方針和目的，他既是工作中的實(shí)時(shí)監(jiān)控手段，也是評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)?！ ∫?、對(duì)財(cái)務(wù)操縱的進(jìn)一步認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)操縱作為現(xiàn)代企業(yè)治理水平的重要
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