20xx年通村公路建設情況匯報-文庫吧資料
2025-03-15 03:11本頁面
【正文】 300余棵，占地170畝，整個拆遷及占地費用達66萬元。全縣在公安、司法等部門的大力配合下，采取了宣傳動員、行政干預、經(jīng)濟處罰和法律制裁等手段，廣泛開展“樹典型、鏟高草、拔釘子”等活動，使拆遷工作一步到位。公司負責第五標段施工，從一進場，他們就提出了“修好一條路，留下一路情”的口號，除為敬老院捐款5000元，翻修房蓋400平方米外，還為三個鄉(xiāng)鎮(zhèn)出義務車工，為招商引資戶無償修路折款達10萬余元。在實行公開招標、合理低價中標后。（7）出工出勞掙一點。（6）收費單位停一點?？h林業(yè)局為村援助了一萬元；（5）社會治安保一點。采取了“資金不足靠政策，拆遷不夠靠鄉(xiāng)鎮(zhèn)，部門之間靠協(xié)調，土方不足靠群眾”的措施，共制定了九條優(yōu)惠政策，多方集資建設資金。今年縣農村公路網(wǎng)建設需要地方自籌配套資金1506萬元，平均每個勞力需籌資165元。鎮(zhèn)村20多個農民在看到本村的油路工程沒有列入到今年計劃中，而別的村正干得熱火朝天，就再也坐不住了，他們集體“上訪”，強烈要求本村的工程今年就要干。全鄉(xiāng)動員245臺小四輪，由鄉(xiāng)黨委書記、鄉(xiāng)長帶隊，大干5天，全鄉(xiāng)13,000口人，每人出資50元，籌集資金65萬元，終于使這條路達到了標準強度。全縣農民的積極性非常高，都打算早日趕上農村公路網(wǎng)建設這趟快車。在此基礎上，又采取了按照工程進度倒排工期，時間倒計時，工程量倒算帳等具體措施，使施工進度和質量穩(wěn)步推進，全縣形成了“搶晴天、戰(zhàn)雨天”的大干局面。今年的油路建設任務是建國以來，由于在領導、資金、物質、技術等方面的經(jīng)驗不足，曾一度造成工程滯后，為了保質、保量完成任務，打勝開局之仗，縣委、縣政府首先召開了鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記、鄉(xiāng)鎮(zhèn)長、交通助理會議，現(xiàn)場辦公，動員全縣干部群眾上土方，搞路改，拆動遷，保證地方工作一步到位；其次是針對六個標段任務重，壓力大，工程進度慢的實際情況，及時與省、市項目辦一起研究、溝通，在原來六個標段的基礎上，又分包了四個標段，共達到十個標段，由原來的六個作業(yè)面，上升到十二個作業(yè)面進行施工，大大加快了工程進度。在工程承包上，按照公開、公正、公平的原則，從16家投標企業(yè)中，選擇了六家施工企業(yè)承擔的建設任務。農村公路網(wǎng)建設工程由縣政府統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一調度、統(tǒng)一安排。第二，強化機遇意識，加快農村公路網(wǎng)建設進程。要求交通局、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要一天一匯報，三天一調度，七天一小結。五是加強了指揮調度?？h委、政府明確指出，康平縣農村公路網(wǎng)建設“示范縣”這塊牌子不是哪一個部門的，也不是哪一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的，更不是哪一個人的，它是縣34萬人民的。三是把這項工程當作考核各級班子和領導干部的一項重要內容，明確提出了“完不成農村公路網(wǎng)建設工程的領導班子不是合格班子，一把手不是合格的一把手”的要求。一是成立了縣農村公路網(wǎng)建設項目管理領導小組，組長由縣委書記、縣長擔任，小組成員由交通、城建、土地、林業(yè)等部門一把手和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記組成，領導小組下設農村公路網(wǎng)建設項目管理辦公室，項目辦公室設在交通局，具體負責農村公路網(wǎng)建設項目的長遠規(guī)劃，編制年度計劃與日常管理工作。第一，強化政府行為，加強組織領導。農村公路網(wǎng)建設工程既是經(jīng)濟工作，也是一項政治任務，因此必須舉全縣之力，集全縣之資金，納全縣之
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