20xx年維修班組考核細(xì)則-文庫吧資料
2025-03-15 02:58本頁面
【正文】 200元，班組人均罰款50元。
(二)考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)：車間根據(jù)五型績效考核中員工考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合自我評議、民主測評、領(lǐng)導(dǎo)評價等項進行打分。
第十五條 班組長考核
為加強班組長管理，提高班組長的素質(zhì)，全面評價班組長的管理績效，對中心所屬班組長進行績效考核。
(4)員工發(fā)生一起人為責(zé)任事故，對責(zé)任人扣除10分。
(2)單位發(fā)生一起輕傷事故，單位所有人員積分扣除20分/人，事故所在車間所有人員本年度內(nèi)所有人員再扣除30分/人。所在車間其他所有員工(含車間經(jīng)理和班組長)、2分/次、5分/次。
(6)員工獲得單位、公司、集團及以上榮譽的，員工本人積分分別加10分/次、50分/次、100分/次。
(4)八型車間考核在中心前三名的區(qū)隊，區(qū)隊所有員工(含所有經(jīng)理及班組長)分別加10分/人、5分/人、3分/人(發(fā)生不安全行為員工除外)。
(2)員工“月評星”考核為當(dāng)月星級員工的，加5分/次。
(二)月評星活動規(guī)則
每個月，獲得“贊”數(shù)前三名的員工即為當(dāng)月班組的星級員工，由班組從工資總額中分別給予500元、300元和200元(也可折算成工分)的獎勵。
員工“日考核月評星”考核體系
(一)日考核活動規(guī)則
為了激勵廣大員工參與班組管理的積極性，開展“我為兄弟點贊”活動，班組員工每人每月有5個贊，用于獎勵自己認(rèn)為在安全、生產(chǎn)、勞動紀(jì)律、工程質(zhì)量、創(chuàng)新等方面做的較好的班組內(nèi)其他員工，每人每天只能給一個員工點贊，第二天班前會上要簡要說明理由。
班組出現(xiàn)打架斗毆、偷盜等事件，摘掉2顆星，兩個月內(nèi)不得評星級。
班組員工出現(xiàn)一起重大不安全行為，班組當(dāng)月不得評星級。
(十)班組凡出現(xiàn)以下情形取消評星資格：
發(fā)生輕傷事故的班組摘掉3顆星，并三個月內(nèi)無獲星資格。
(九) 每個班組要建立班組建設(shè)管理檔案。各廠要指導(dǎo)班組建成班組文化園地、班組文化墻、班組文化手冊、班組故事集、班組案例集等。班組文化建設(shè)將“為礦井服務(wù)、創(chuàng)一流品牌”作為中心，在具體工作中結(jié)合實際，依據(jù)班組特點，確立班組使命、班組目標(biāo)、班組精神三大理念，形成具有班組特色的、充分展示班組風(fēng)采的文化體系，做到在日常工作中，深入挖掘班組員工的精神和事跡，達(dá)到引導(dǎo)人、規(guī)范人、激活人、塑造人的目的。建立班組良好的溝通氛圍與溝通平臺，構(gòu)建和睦的人際關(guān)系，形成班組團隊精神，加強班組間的協(xié)作配合，努力把班組建設(shè)成為一支精干高效的團隊。
(六)班組團隊建設(shè)。并作為維修中心優(yōu)秀班組向公司進行推薦。
(四)每個班組要組織制定適合于本班組的班組管理制度或辦法。
每個月各廠評選出本廠優(yōu)秀班組和星級班組，各廠考核在第一名的為優(yōu)秀班組，由中心獎勵。
(二)考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)：車間根據(jù)《設(shè)備維修中心“八型班組”考核標(biāo)準(zhǔn)》和五型績效考核相結(jié)合。
第十三條 “八型班組”考核(三級考核)
為了更好的激發(fā)班組的戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力，增強班組之間“比、學(xué)、趕、幫、超”的競爭氛圍，對班組實施月度考核制度。
(三)建立科隊榮譽激勵體系：
：車間全年獲得優(yōu)秀班組數(shù)量和次數(shù)在前三名的，中心直接推選參加公司優(yōu)秀區(qū)隊的評選。
(一)考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)：詳見附表2.
(二)中心定性考核
中心每月按照檢查分?jǐn)?shù)和匯報材料對車間打分排名，檢查的分?jǐn)?shù)占權(quán)重的60%，匯報材料占權(quán)重40%。以班組建設(shè)積分為作為系數(shù)進行分配。
每半年考核一次，對生產(chǎn)單位前8名的單位進行獎勵，前三名獎勵3萬元/個，46名獎勵2萬元，78名獎勵1萬元。
八型分開考核單獨積分，八型積分之和即為八型班組建設(shè)單位考核得分。
車間一年組織兩場關(guān)于班組建設(shè)的主題活動。
開展輪值班組長活動。
班前會。
(八) 自控型班組建設(shè)重點：
班組管理制度健全。
班組長關(guān)心班組員工。
(七) 和諧型班組建設(shè)重點：
每年開展班組文化活動不少于2次。
崗位人才培養(yǎng)計劃。
班組日常檢查考核有真實、清晰記錄。
(五) 績效型班組建設(shè)重點：
員工日考核、月評星(我為兄弟點贊)。
(四) 學(xué)習(xí)型班組建設(shè)重點：
制定班組長自我學(xué)習(xí)和車間培訓(xùn)計劃。
(三) 創(chuàng)新型班組建設(shè)重點：
嚴(yán)格執(zhí)行
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