【正文】 門負(fù)責(zé)斷層困難地段的處理。在每天的班前會(huì)上，隊(duì)長(zhǎng)任志強(qiáng)、生產(chǎn)帶班長(zhǎng)王飛虎、郝德亮及其他班組長(zhǎng)，做到了把每天的情況做主要匯總向各班人員說明，讓每個(gè)人認(rèn)清工作面的負(fù)責(zé)情況和注意事項(xiàng)以及安全保障等問題，從整個(gè)隊(duì)組班子就付出了很大的精力做好班組管理各項(xiàng)必須的工作內(nèi)容，目的就是為了安全完成任務(wù)，做好工作。 班組建設(shè)和安全知識(shí)宣傳方面 我隊(duì)在大隊(duì)部增加了班組建設(shè)知識(shí)和安全知識(shí)的標(biāo)語牌板，加強(qiáng)了對(duì)員工的宣傳教育和學(xué)習(xí)引導(dǎo)，同時(shí)，還將本隊(duì)的黑板報(bào)作了規(guī)劃，專門劃分出來有關(guān)班組建設(shè)內(nèi)容的版塊，用于宣傳班組建設(shè)內(nèi)容和貫徹、落實(shí)調(diào)度班組辦要求，不斷將班組建設(shè)內(nèi)容的細(xì)節(jié)要求灌輸?shù)綄?shí)際的工作中，逐步提高班組長(zhǎng)及員工的綜合素質(zhì)和整體意識(shí)，使班組建設(shè)工作更好的實(shí)施開來。通過兩個(gè)多月的堅(jiān)持開展，隊(duì)組人員的整體素質(zhì)有了大大地提高，班前會(huì)氣氛不再是死氣沉沉，班組長(zhǎng)能夠積 極發(fā)言，踴躍地提出自己的意見，還能經(jīng)常提出一些值得注意的細(xì)節(jié)問題和合理化建議，使隊(duì)組在 組織井下實(shí)際的安全生產(chǎn)工作中受益匪淺；尤其是安全誓詞的宣讀，引起了全隊(duì)人員的共鳴，每天下井前，將安全誓詞大聲宣讀，讀出了廣大員工“我要安全”的心聲，逐漸將“要我安全”到“我要安全”的思想意識(shí)深化到了全隊(duì)員工的心里去。成績(jī)和不足，我們隊(duì)組也都在不斷的積累著，我們將認(rèn)真作如下總結(jié)： 一、在班組各項(xiàng)記錄方面 班組各項(xiàng)記錄，包括班前會(huì)記錄、交接班記錄、班評(píng)估記錄、周五安全活動(dòng)記錄、隊(duì)委會(huì)記錄等，以前存在著格式不規(guī)范，形式不統(tǒng)一，記錄內(nèi)容混亂、不真實(shí)等現(xiàn)象，后來在調(diào)度班組建設(shè)辦幾次組織聯(lián)絡(luò)員集體開會(huì)討論下，將生產(chǎn)連隊(duì)所共性的記錄不斷完善，我隊(duì)也根據(jù)開會(huì)要求，認(rèn)真地將隊(duì)部各項(xiàng)記錄作了進(jìn)一步的完善和整理，尤其是將各項(xiàng)記錄內(nèi)容作了真實(shí)地反 映，將隊(duì)組日常的班組建設(shè)管理內(nèi)容和井下的實(shí)際生產(chǎn)情況、安全情況做了認(rèn)真、細(xì)致地記錄，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、不斷改進(jìn)管理方法、不斷完善管理內(nèi)容，為隊(duì)組今后的安全生產(chǎn)工作打好理論和實(shí)踐基礎(chǔ)，更好地科學(xué)組織生產(chǎn)，搞好安全工作。 在常規(guī)工作中，我們中段正班組還注意強(qiáng)調(diào)安全意識(shí)和實(shí)踐，積極和家長(zhǎng)做溝通交流，爭(zhēng)取讓各項(xiàng)工作得到家長(zhǎng)的滿意和院領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可肯定，為下學(xué)期的省示范園復(fù)評(píng)工作奠定堅(jiān)實(shí)的基矗。最后還進(jìn)行了恰如其分地評(píng)定實(shí)習(xí)成績(jī)工作。還有 (動(dòng)事城 )優(yōu)美動(dòng)聽的歌曲和舞蹈和 (種太陽 )幼兒盡情的表演，老師們?nèi)σ愿埃{(diào)動(dòng)孩子表演的積極性，慶祝他們自己的節(jié)目。在活動(dòng)組織之后，還注意總結(jié)和反思，為下次活動(dòng)開展積累更豐富的經(jīng)驗(yàn)。 二、活動(dòng)組織方面 本學(xué)期的三八開放式教學(xué) —— 請(qǐng)媽媽進(jìn)課堂，各班形式多樣，不拘泥于俗套。 一、教學(xué)教研工作 我們中段正班組老師堅(jiān)持集體備課，合作研討，推選出一節(jié)課后，反復(fù)進(jìn)行試講、評(píng)講、改進(jìn)、討論，最后在園本教研活動(dòng)中展示，效果最 好，凝聚了我們正班組老師的集體智慧。 下半年，我將帶領(lǐng)全體成員，克服以往工作的不足，更加努力地工作，確保安全生產(chǎn)，為公司整體工作做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。這樣才能帶領(lǐng)大家精心打造一支高效精干、紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)過硬的班組隊(duì)伍。在具體的工作中，事故讓我警醒，并讓我再次深刻的體會(huì)到，在安全操作中，不僅要時(shí)刻在思想上繃緊安全弦，更要時(shí)時(shí)刻刻的落實(shí)到每一步的操作中去的安全生產(chǎn)真理。 上半年，我們班組出現(xiàn)了一起質(zhì)量事故和安全責(zé)任事故。 加強(qiáng)自我修煉，提高自身素質(zhì)，努力打造一支高效精干的班組隊(duì)伍，是我一貫堅(jiān)持的工作方法。還在班組成員中廣泛開展提合理化建議、開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、講評(píng)互評(píng)等活動(dòng)，極大地提高了職工的工作積極性、主觀能動(dòng)性，在我們班組形成了一股黨員干部帶頭，人人爭(zhēng)先進(jìn)，個(gè)個(gè)當(dāng)模范，一心為工作的良好氛圍。 在我們班組，民主管理是一直以來養(yǎng)成的好習(xí)慣。利用班前后會(huì)、周二周五學(xué)習(xí)會(huì)等，擠出時(shí)間，學(xué)習(xí)公司會(huì)議、車間文件精神，學(xué)習(xí)理論知識(shí)，學(xué)習(xí)崗位操作技能，努力提高大家節(jié)能減排覺悟，理論文化水平，及業(yè)務(wù)操作技能，及時(shí)組織職工學(xué)習(xí)，準(zhǔn)確熟練地掌握操作流程，較好的完成了生產(chǎn)任務(wù)。 二、加強(qiáng) 學(xué)習(xí)，認(rèn)清形勢(shì)，適應(yīng)節(jié)能減排工作新要求。在日常工作中，我時(shí)刻牢牢繃緊安全這根弦，在班前會(huì)上講安全，班中查安全，班后總結(jié)安全。主要工作如下： 一：加強(qiáng)管理，嚴(yán)明紀(jì)律，安全生產(chǎn)。 收費(fèi)四班：曲鋒 班組半年工作總結(jié) （二） 20XX 年是節(jié)能減排工作年，公司、車間在年初都制定了相關(guān)的工作制度，身為一線生產(chǎn)班組長(zhǎng)，就是帶領(lǐng)全體職工齊心協(xié)力，好執(zhí)行節(jié)能減排以及各種工作的實(shí)踐者。 非正常情況處理的不夠靈活 ,還需要在以后的工作中不斷積累經(jīng)驗(yàn)。 （二 .）服務(wù)方面 作為一個(gè)窗口服務(wù)行業(yè)，服務(wù)質(zhì)量也是工作中 的一個(gè)重點(diǎn)，在上半年的時(shí)間里我們收費(fèi)四班主要圍繞著“微笑京珠”開展工作，微笑服務(wù)是我們上半年工作的重點(diǎn)，也是我們提高服務(wù)質(zhì)量的一個(gè)新突破，通過在武漢西的實(shí)地學(xué)習(xí)，我們班組的窗口服務(wù)水平得到的大幅度的提升，親切的問候、規(guī)范的手勢(shì)、甜美的微笑，它使我們的服務(wù)更加的完善、更加的優(yōu)美，拉近的與司乘之間的距離，提升了我們班組的整體素質(zhì)，推動(dòng)的收費(fèi)工作的順利進(jìn)行。 貨車；對(duì)沖磅，走 S 等違規(guī)行駛的車輛，按照規(guī)定對(duì)其處罰加收，打擊這類惡劣的逃費(fèi)行為。 業(yè)務(wù)方面：要起帶頭作用，熟練掌握各類業(yè)務(wù)知識(shí)、操作方法，提高收費(fèi)正確率和效率，提高對(duì)非正常情況的應(yīng)變能力和處理能力，減少不必要的 差錯(cuò)。 三、班組人員管理 思想方面：帶領(lǐng)班員用學(xué)習(xí)來充實(shí)思想，保持飽滿的精神與愉悅的情緒，要求上進(jìn)，排除消極被動(dòng)思想，充分調(diào)動(dòng)起全班人員的工作積極性。一方面，我以身作則，按照各項(xiàng)規(guī)章制度，高標(biāo)準(zhǔn)的要求他們，對(duì)一切違規(guī)操作、不合理操作及時(shí)糾正制止，嚴(yán) 格控制；另一方面，關(guān)心愛護(hù)班員，滿足他們提出的合理要求。做好與各班組之間的交流和溝通 ,堅(jiān)持互相團(tuán)結(jié)，互相幫助，友好合作，充分發(fā)揮集體主義精神。 二、擺正自身位置， 理清關(guān)系 與管理所，各班組的關(guān)系： 堅(jiān)決服從管理所領(lǐng)導(dǎo)指揮和安排，做到了凡事以大局為重，能夠處理好個(gè)人利益和集體利益、局部利益和整體利益的關(guān)系。 尊守規(guī)章，堅(jiān)持原則： 嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，起帶頭作用，不受司機(jī)誘惑、恐嚇、威脅，堅(jiān)持原則，與各類違規(guī)、違章現(xiàn)象作斗爭(zhēng)，堅(jiān)決抵制，決不姑息。對(duì)各種特殊情況及時(shí)上報(bào)監(jiān)控，不斷提高自己處理問題的能力。發(fā)揚(yáng)風(fēng)格，關(guān)心班組人員，不計(jì)較個(gè)人得失，先人后己。虛心向別人學(xué)習(xí)，借鑒他人先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)和方法，不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平和管理水平。 現(xiàn)從以下幾個(gè)方面對(duì)半的工作進(jìn)行總結(jié) : 一、以人為本 ,以工作為中心 認(rèn)真仔細(xì)，虛心好學(xué)： 上班前認(rèn)真做好講評(píng)。 班組：回收二班 日期： 第四篇：班組半年工作總結(jié) 班組半年工作總結(jié) （一） 時(shí)光匆匆， **上半年很快就要過去了，回首過去的半年，收獲頗深、感觸良多。促進(jìn)班組管理制度化，規(guī)范化運(yùn)作。對(duì)于基礎(chǔ)好的在鞏固以前知識(shí)的同時(shí)，盡可能的去了解設(shè)備的內(nèi)部構(gòu)造及其原理，一方面能夠拓寬他們的思路，加深對(duì)以后問題的分析能力，一方面更能夠調(diào)動(dòng)他們的積極性。 班組管理的有效機(jī)制尚未成型。 認(rèn)真做好本班的安全臺(tái)賬，并將每次做好的臺(tái)賬統(tǒng)一放置，妥善管理。 每周利用一定的時(shí)間，組織本班學(xué)習(xí)車間及公司的管理制度。在抽離前，對(duì)抽離人員認(rèn)真做好思想 工作，在其他部門，也應(yīng)該服從相應(yīng)部門的制度，聽從部門領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)安排。 五、其他工作 隨著節(jié)日的臨近公司組織安排了制作燈籠，文藝節(jié)目，攝影展，活動(dòng)，回收片區(qū)和各班組人員積極配合，踴躍報(bào)名參加到各項(xiàng)活動(dòng)當(dāng)中去，不管燈籠、文藝節(jié)目，攝影展是否取得了名次，但是大家都能有一顆積極向上的心，是無比重要的。 在勞動(dòng)的過程中，班內(nèi)人員隨叫隨到，從未有什么怨言。 ③為了迎接公司領(lǐng)導(dǎo)的到來，按公司要求，車間規(guī)定；我班對(duì)回收片區(qū)的衛(wèi)生進(jìn)行整理打掃。 6 月份：①每天早上安排人員去新、老林帶維護(hù)樹木及林帶衛(wèi)生。 4 月份，按車間分配劃分在成品車間西側(cè)的相應(yīng)位置，進(jìn)行植樹。選出最好的和最差的，并報(bào)到車間，通過這種方式激勵(lì)大家要努力學(xué)習(xí)，為今后的試車打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。這樣一方面加深了大家對(duì)流程的熟悉程度，一方面將理論與實(shí)際結(jié)合起來，提高了大家的學(xué)習(xí)興趣。 三、現(xiàn)場(chǎng)練兵