pcg221項目非工程成本統(tǒng)計與控制指引-文庫吧資料

【摘要】1非工程成本用款審查所有非工程成本用款應(yīng)依據(jù)以下文件進行審查:a)管理費用計劃、財務(wù)費用計劃、銷售費用計劃；b)貸款合同或協(xié)議；c)銷售代理合同；d)廣告合同；e)樣板房合同；f)政府稅收政策。2《成本增減統(tǒng)計表》（非工程成本部分）的統(tǒng)計非工程成本細項發(fā)生的《項目成本細項超支報警表》和《項目目標成本調(diào)整表》是填報本表的唯一依據(jù)。本表應(yīng)分

2025-07-05 07:44

peg211項目施工進度控制指引-工程綜合-文庫吧資料

【摘要】項目施工進度控制指引工作指引:PEG211A發(fā)布日期:2020/01/01生效日期:2020/01/18第1頁共2頁萬達地產(chǎn)WANDAREALESTATES1進度計劃的編制項目施工總進度計劃項目施工總進度計劃應(yīng)依據(jù)項目營銷策劃要求和總承包合同確定的開工時間和總工期進行編制，它是施

2024-08-22 12:37

pcg251項目成本核算與分析指引-文庫吧資料

【摘要】1成本核算及經(jīng)濟活動分析要求每季首月3—8日間定期進行上季度成本核算及經(jīng)濟活動分析。管理公司總經(jīng)理、集團財務(wù)總監(jiān)認為有必要時，可以按項目開發(fā)階段（如前期工作完成、+-00土建結(jié)構(gòu)完成、結(jié)構(gòu)封頂）進行成本核算及經(jīng)濟活動分析。項目所在公司成本控制部經(jīng)理是工程成本核算和經(jīng)濟活動分析的責任人，項目所在公司財務(wù)部經(jīng)理是非工程成本核算和經(jīng)濟活動分析的主辦人，其余各部門均是配合部門。2

2025-07-01 07:17

pcg241項目成本核算與分析指引-文庫吧資料

【摘要】1成本核算及經(jīng)濟活動分析要求每季首月3—8日間定期進行上季度成本核算及經(jīng)濟活動分析。管理公司總經(jīng)理、集團財務(wù)總監(jiān)認為有必要時，可以按項目開發(fā)階段（如前期工作完成、+、結(jié)構(gòu)封頂）進行成本核算及經(jīng)濟活動分析。項目所在公司成本控制部經(jīng)理是工程成本核算和經(jīng)濟活動分析的責任人，項目所在公司財務(wù)部經(jīng)理是非工程成本核算和經(jīng)濟活動分析的主辦人，其余各部門均是配合部門。2成本差異分析表的

2025-07-01 22:46

pcg251項目成本核算與分析指引-成本管理-文庫吧資料

【摘要】項目成本核算與分析指引工作指引:PCG251A發(fā)布日期:20xx/01/01生效日期:20xx/01/18第1頁共2頁萬達地產(chǎn)WANDAREALESTATES1成本核算及經(jīng)濟活動分析要求每季首月3—8日間定期進行上季度成本核算及經(jīng)濟活動分析。管理公司總經(jīng)理、集團財務(wù)總監(jiān)認為

2025-06-12 15:59

pcg121項目成本計劃編制指引-文庫吧資料

【摘要】1項目成本計劃系統(tǒng)構(gòu)成如下圖： 2編制依據(jù)及要求項目成本總計劃項目成本總計劃應(yīng)依據(jù)經(jīng)批準的《項目目標成本表》、《項目經(jīng)營策劃書》、施工組織設(shè)計確定的《項目施工總進度計劃》進行編制。具體作法是將《項目目標成本表》中確定的成本數(shù)額，按經(jīng)營計劃的項目開發(fā)總體進

2025-05-19 22:09

pcg121項目成本計劃編制指引-成本管理-文庫吧資料

【摘要】項目成本計劃編制指引工作指引:PCG121A發(fā)布日期:20xx/01/01生效日期:20xx/01/18第1頁共2頁萬達地產(chǎn)WANDAREALESTATES1項目成本計劃系統(tǒng)構(gòu)成如下圖：

2025-06-05 14:56

peg211項目施工進度控制指引-文庫吧資料

【摘要】1進度計劃的編制項目施工總進度計劃項目施工總進度計劃應(yīng)依據(jù)項目營銷策劃要求和總承包合同確定的開工時間和總工期進行編制，它是施工組織設(shè)計的重要組成部分，是施工總體方案在時間序列上的反映，用以合理確定各重要分部、分項工程之間的搭接關(guān)系和搭接時間。年度計劃項目的年進度計劃主要內(nèi)容應(yīng)包括：橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖表、主要分部分項工程形象進度及關(guān)鍵線絡(luò)的文字說明。季度計劃季度計劃是年

2025-05-19 22:33

pcg241項目目標成本調(diào)整范圍和要求-成本管理-文庫吧資料

【摘要】項目目標成本調(diào)整范圍和要求工作指引:PCG241A發(fā)布日期:20xx/01/01生效日期:20xx/01/18第1頁共2頁萬達地產(chǎn)WANDAREALESTATES1適用范圍除成本報警以外的任何原因引起的成本細項的目標成本的增加和減少。2目標成本調(diào)整的范圍因經(jīng)營計劃

2025-06-05 14:55

情境三項目成本控制-文庫吧資料

【摘要】教案首頁授課順序：6學時：2日期：年月日班級：課題情境三項目成本控制第一模塊施工項目成本控制目的要求通過本節(jié)學習，要求學生了解施工成本控制的基本概念、掌握施工成本核算的對象、任務(wù)和要求、熟練掌握施工成本分析的基本方法。重點難點重點：施

2024-08-12 01:18

pcg111目標成本確定指引-文庫吧資料

【摘要】1適用范圍適用于項目策劃、方案設(shè)計、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計各階段的目標成本確定工作。2項目成本構(gòu)成及定義項目總成本是指作為成本核算主體的項目公司開發(fā)一個房地產(chǎn)項目發(fā)生的全部成本。一個項目公司開發(fā)數(shù)個項目或一個大型項目分成幾期開發(fā)時，每個項目或每一期工程各自構(gòu)成數(shù)個單獨的項目總成本。項目總成本由以下成本科目構(gòu)成：工程成本：a)土地價款支出b)前期開發(fā)準備費c)

2025-05-19 18:59

10項目管理論文-建筑工程項目施工成本控制研究與實踐-文庫吧資料

【摘要】0建筑工程項目施工成本控制研究與實踐目錄摘要··························

2024-12-12 01:09

pcg101目標成本確定指引-文庫吧資料

【摘要】1適用范圍適用于項目策劃、方案設(shè)計、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計各階段的目標成本確定工作。2項目成本構(gòu)成及定義項目總成本是指作為成本核算主體的項目所在公司開發(fā)一個房地產(chǎn)項目發(fā)生的全部成本。一個項目所在公司開發(fā)數(shù)個項目或一個大型項目分成幾期開發(fā)時，每個項目或每一期工程各自構(gòu)成數(shù)個單獨的項目總成本。項目總成本由以下成本科目構(gòu)成：工程成本：a)土地價款支出b)前期開發(fā)準備費

2025-05-19 22:34

“體育、藝術(shù),科技211項目”實施計劃方案-文庫吧資料

【摘要】......XXXX學?！绑w育、藝術(shù)、科技2+1+1項目”實施方案為完成好黨的十八大對教育工作提出的任務(wù)，全面實施素質(zhì)教育，促進學生德育、智育、體育和美育全面發(fā)展，提高學生綜合素質(zhì)，現(xiàn)結(jié)合我市中小學校體育、藝術(shù)及科技活動的實際，制定中加國際學?！?+1

2025-05-20 04:09

工程項目成本管理與控制-文庫吧資料

【摘要】工程項目成本管理一、項目成本管理與控制的意義1、降低成本是企業(yè)發(fā)展的需要；2、降低成本是以最少的投入獲取最大的產(chǎn)出；3、降低成本是企業(yè)在市場競爭的需要；4、降低成本是提高企業(yè)全體職工物質(zhì)待遇的需要。二、影響項目管理中成本的三因素1、施工技術(shù)。技術(shù)系統(tǒng)是三個因素的核心。施工活動的關(guān)鍵是技術(shù)性活動，因此，確定科學、合理的施工方案與施

2025-06-22 08:16

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