20xx年基層生產(chǎn)管理培訓(xùn)心得感想-文庫吧資料
2025-01-26 01:05本頁面
【正文】 別人優(yōu)點，在看別人缺點。
用正確的態(tài)度對待反對意見，并與之溝通共同尋找解決之道。
尊重每個人從語言和行為表情上，這是贏得尊重的基礎(chǔ)。
用正確的觀念把每次溝通作為引導(dǎo)的機(jī)會。
處理問題時，應(yīng)以大局出發(fā)，心底無私天地亮，否則處處受制與人。
堅持原則，否則給予了好處后，下屬仍然會說你無能。
身先士卒，寬容別人的缺點，認(rèn)識自己的不足。只要對一個人的能力表示有信心，就可以在實際上增強他的能力。對于手下員工你首先應(yīng)該知道他們需要什么：生理需要、安全需要、愛和歸屬的需要、尊重的需要、自我實現(xiàn)的需要。掌握好各種管理技巧：激勵技巧、授權(quán)技巧、時間管理技巧。在工作和實踐中提高自己的業(yè)務(wù)管理水平，提高理解上級指令、分解工作任務(wù)的能力，指導(dǎo)他人活動的能力，解決問題的能力，良好的溝通和協(xié)調(diào)能力。知道自己扮演領(lǐng)導(dǎo)者，聯(lián)絡(luò)人，和形象人物。做到 四個到位 認(rèn)識到位、責(zé)任到位、措施到位、督察到位。做到安全生產(chǎn)就要建立安全管理制度，堅持安全管理的原則：全員管理、全過程管理、全方位管理、全天候管理。
這次培訓(xùn)我會把學(xué)到的更多的通過想練和創(chuàng)新更好的運用到我的工作當(dāng)中，我應(yīng)該慶幸有這樣的一個機(jī)會讓我們的學(xué)習(xí)，但是任何的技巧只有不斷的時間，反復(fù)練習(xí)成為習(xí)慣性行為后才能產(chǎn)生效果。大家各抒己見分享自己在崗位上的一些經(jīng)驗，特別是咱們總部的管理人員，更強烈的去表達(dá)自己。
六、學(xué)無止境。
五、“全”在知識覆蓋一應(yīng)俱全同時學(xué)員聽課全神貫注。會議是很好的任務(wù)下達(dá)分解激勵人心的手段，會議的經(jīng)營讓我們?nèi)绾稳ラ_展更有效的會議。管理中要有數(shù)據(jù)做為支撐，我們學(xué)習(xí)到了指針。原本以為一些簡單的管理知識，可以給我們的老師講解得實在豐富，在老師們繪聲繪色的講解中，我們也更能理解和接受到這些陌生的管理理念。我們的未來不是夢，孫經(jīng)理通過豐富的簡報給我們分析了現(xiàn)階段公司業(yè)務(wù)，遠(yuǎn)景和后期公司的戰(zhàn)略目標(biāo)等等，更深切明白做為公司的一員我們身上的擔(dān)子更重了。獎勵的兌現(xiàn)與表揚，表揚實現(xiàn)目標(biāo)的伙伴。例如說早會經(jīng)營的關(guān)鍵點有四個：業(yè)績的匯報與跟蹤，用數(shù)據(jù)說話公布團(tuán)隊指標(biāo)的完成情況，達(dá)成的個人，那些個人是差一點點就能拿到激勵方案的個人都是使團(tuán)隊目標(biāo)強化的辦法。讓溝通更有效，王靜老師講述溝通的幾個重要的技巧，并通過實戰(zhàn)演練讓我們認(rèn)真體會溝通和重要性。而且用了很新穎的授課方式，我們的聽課激情被充分的調(diào)動起來。對員工要會關(guān)心，會幫助，會要求!業(yè)務(wù)運營指針運用與分析，數(shù)據(jù)部主管通過公司業(yè)務(wù)和指針給我講解，讓我們學(xué)會如何用數(shù)據(jù)分析業(yè)務(wù)，讓我們的重視數(shù)據(jù)也我們管理中的一個重要手段。管理人員角色認(rèn)知及職責(zé)，
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1