【正文】 式、吸揚(yáng)式等不同形式的挖泥船。因而,必須對工程項(xiàng)目設(shè)備和施工機(jī)械設(shè)備的購置、檢查驗(yàn)收、安裝質(zhì)量加以控制,確保工程項(xiàng)目質(zhì)量。上述材料報(bào)驗(yàn)單應(yīng)連同材料出廠質(zhì)量保證書和材料自檢試驗(yàn)報(bào)告,一并送監(jiān)理審核。施工企業(yè)應(yīng)填寫好建筑材料報(bào)驗(yàn)單,詳細(xì)說明材料來源、產(chǎn)地、材料規(guī)格、用途以及施工承包商的試驗(yàn)情況。因此,建筑材料到達(dá)現(xiàn)場后,應(yīng)按國家規(guī)范的要求對到場的材料和產(chǎn)品,進(jìn)行嚴(yán)格的檢查和驗(yàn)收,并且正確合理的使用,建立管理臺帳,做好收、發(fā)、儲、運(yùn)等各個環(huán)節(jié)的技術(shù)管理,不得使用無出廠證明和質(zhì)量不合格的材料和設(shè)備等,并防止因運(yùn)輸路途的保管不正確而出現(xiàn)質(zhì)量問題的材料和設(shè)備進(jìn)入現(xiàn)場。由此可見,材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ),材料質(zhì)量不符合要求,工程質(zhì)量也就不符合標(biāo)準(zhǔn)。首先,要有合格的現(xiàn)場施工管理人員,施工管理工作具有專業(yè)交叉滲透、覆蓋面寬的特點(diǎn),施工管理人員不僅要有一定深度的理論知識和專業(yè)技術(shù)水平,還要有一定的法律、經(jīng)濟(jì)、行政管理的知識和經(jīng)驗(yàn),更需要具備豐富的工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和遇到突發(fā)事件的應(yīng)急經(jīng)驗(yàn)。2施工質(zhì)量控制水利工程施工質(zhì)量控制是一個大型的系統(tǒng)工程，具有復(fù)雜度高，多功能性的特點(diǎn)，這些特點(diǎn)決定了對其工程質(zhì)量造成影響的因素來源是多方面的，主要來源有：工程質(zhì)量取決于工序質(zhì)量和工作質(zhì)量,工序質(zhì)量又取決于工作質(zhì)量,而工作質(zhì)量取決于工程建設(shè)的直接參與者人,參與建設(shè)的人員的技術(shù)水平、文化修養(yǎng)、心理行為、職業(yè)道德、身體條件等因素,直接影響到工程質(zhì)量的好壞。,按規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)?xiàng)目資金的使用和費(fèi)用的結(jié)算支付進(jìn)行審核、審批,使其成為施工成本控制的一個重要手段。,并做好由工程變更造成的工期延長的索賠。,如任務(wù)單管理、限額領(lǐng)料、驗(yàn)工報(bào)告審核等。1施工成本控制 水利工程施工成本控制是很多施工企業(yè)已經(jīng)意識的重要問題，而且實(shí)施低成本控制戰(zhàn)略的口號喊了許多年，但目標(biāo)成本制定了不知多少個，可工程成本始終沒有降下來，究其原因，不外乎是光喊低成本戰(zhàn)略，而缺乏低成本戰(zhàn)術(shù)。由于水利工程施工管理自身的特性,其施工管理的主要方法是通過施工成本控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、安全管理、信息管理等一系列管理手段來實(shí)現(xiàn)的,而各種管理手段又是相輔相成,相互關(guān)聯(lián)的,如施工質(zhì)量差而導(dǎo)致返工,從而造成人工、材料、機(jī)械的二次支出,施工成本的增加及工期的拖延等。而施工管理的目標(biāo)是在有限的時間里,組織高效益的施工,在保證工程質(zhì)量前提下,盡可能地以最小的投入,建成使建設(shè)方滿意的合格產(chǎn)品,并使自己獲得合理的回報(bào)。本文就如何加強(qiáng)水利工程施工管理進(jìn)行淺述。因此，如何加強(qiáng)水利工程施工質(zhì)理管理至關(guān)重要。因此，我們從每一項(xiàng)安全工作細(xì)節(jié)做起，注重工作的結(jié)果，推動安全發(fā)展，實(shí)現(xiàn)安全就是效益。四、注重結(jié)果追求安全效益最大化結(jié)果是每一個公司生命之源泉，成長之基石，在以人為本，科學(xué)發(fā)展的當(dāng)今社會，各級政府高度重視安全工作，珍愛生命，關(guān)注安全更為重要，公司作為一個經(jīng)濟(jì)實(shí)體，必須要靠利潤來維持發(fā)展，安管人員不管他們平時多么辛苦，多么勞累，實(shí)現(xiàn)安全零事故是安全管理的最終目的，是職工的期盼，也是企業(yè)安全發(fā)展需要的最終結(jié)果。同時，結(jié)合洛寧范莊銀礦實(shí)際，制定了安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度，安全大檢查制度，“三級”安全培訓(xùn)制度，火工用品運(yùn)輸、保管、領(lǐng)用、退庫制度，入坑人員確認(rèn)制度，月安全生產(chǎn)例會制度，鑿巖、放炮、通風(fēng)、運(yùn)輸、排水、支護(hù)崗位安全操作規(guī)程等一系列的規(guī)章制度，要求每位從業(yè)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，熟記于心，工作踐行，有效的保障了安全生產(chǎn)工作的開展?，F(xiàn)就礦山安全生產(chǎn)管理工作談以下幾點(diǎn)個人的感悟。XXXXXX業(yè)公司是我們金龍集團(tuán)去年組建成立的礦山企業(yè)，在安全生產(chǎn)管理方面，我們始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立安全發(fā)展理念，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，狠抓隱患排查整改，加強(qiáng)職工安全培訓(xùn)，提高全員安全意識。（2011單選；2013單選；2014單選）（2011單選；2012年單選；2013單選；2014單選）（2012年單選，多選）（2012年單選）：管理措施和技術(shù)措施（2012年單選）（相對二項(xiàng)X2）、計(jì)量資料（tu）、等級資料；系統(tǒng)誤差、隨機(jī)誤差；（2012年單選；2014單選）（2012年單選；2014單選）（2012年單選；2013單選；2014單選；2015單選）、直接經(jīng)濟(jì)損失統(tǒng)計(jì)范圍、間接經(jīng)濟(jì)損失統(tǒng)計(jì)范圍。（2011單選；2012單選；2013多選；2015單選）：類型（2種）；內(nèi)容分類（2種）；實(shí)施：5步。（2014單選）：事故指揮官、行動部、策劃部、后勤部、資金/行政部。（2014單選、多選；2015單選）（2012年單選）：5條，30天；15天（2012年多選；2014單選）：① 材料和設(shè)備管理（11條）；② 作業(yè)場所管理（16條）；③ 防護(hù)設(shè)備設(shè)施和個人防護(hù)用品（7條）；④ 履行告示義務(wù)（3條）；⑤ 職業(yè)健康監(jiān)護(hù)（8條）。每年一次職業(yè)危害因素測定，三年一次職業(yè)病危害現(xiàn)狀評價(jià)。（2011年單選；2014年單選）安全評價(jià)方法：定性（7種）、定量（指數(shù)蓋飯，3種）。（2012年多選；2015年單選）《企業(yè)職工傷亡事故分類》20種事故的定義、判別（2012年單選，多選；2013年單選；2014年單選）危害有害因素辨識方法：直觀經(jīng)驗(yàn)分析法（對照經(jīng)驗(yàn)法、類比方法）、系統(tǒng)安全分析法（事件樹、事故樹）。（2012年單選；2014年單選；2015年單選）特種設(shè)備安全監(jiān)察方式：行政許可制度、監(jiān)督檢查制度、事故應(yīng)對和調(diào)查處理。（2014年單選）承包和發(fā)包各自職責(zé)；安全協(xié)議內(nèi)容；有限空間作業(yè)管理（2012年單選；2013年單選；2015年單選）煤炭安全監(jiān)察：日常、重點(diǎn)、專項(xiàng)、定期。（2012年單選；2013年單選；2015年單選）勞動防護(hù)用品分類、發(fā)放原則、“三證一標(biāo)志”、“三會”、安全標(biāo)志。（2015年單選）事故隱患的分類；每季度、每年。（2014年多選）安全生產(chǎn)檢查的方法：常規(guī)檢查、安全檢查表、儀器檢查及數(shù)據(jù)分析法。（2015年單選）主要負(fù)責(zé)人和安全管理人員的培訓(xùn)工作組織、培訓(xùn)時長（2012年單選；2013年單選）三級安全培訓(xùn)內(nèi)容和時長。（2012年單選）安全設(shè)施施工和竣工驗(yàn)收：施工單位職責(zé)、監(jiān)理單位職責(zé)、試運(yùn)行（30180天）。（2015年單選）22.“三同時”的概念、監(jiān)管責(zé)任。（2013年單選、多選；2015年單選）、使用和管理（6項(xiàng)