20xx年有效溝通觀后感精選-文庫吧資料
2025-01-25 06:25本頁面
【正文】 好的商機。
假想公司如果沒出現(xiàn)問題、一切順利走向成功，那我們還需要溝通做什么?控制成員的行為的目的是約束員工在公司的行為規(guī)范，為了更好地讓我們在本職崗位上少出問題、不出問題。但我覺得只有一個最主要的目的：那就是為了發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，解決問題。
先引用余世維博士的一句話來說明”有效溝通”的重要性，“如果一生真要出人頭地，一定要學(xué)會有效溝通”。
觀看完余世維先生的《有效溝通》教育光碟后感慨很多，忽然間覺得世界上所有失敗的企業(yè)全是因為沒有很好地溝通所導(dǎo)致的，這其中的溝通可以延概到很多方面，但其中講的最主要的就是：員工和老板之間、員工和員工之間、員工和客戶之間以及員工和公司之間的溝通。
《有效溝通》觀后感篇三 百忙中，蘇州市宏輝物流有限公司在國慶期間，召開了公司員工代表大會，會議議程中，特定了半天的時間學(xué)習(xí)余世維博士的有效溝通課程。溝通是一門藝術(shù)，需要我們?nèi)W(xué)。所以，溝通不是一種說服，而是一種感染、一種形像展示、一種言行一致的體現(xiàn)。沒有溝通，工作就不可能協(xié)調(diào)好、也不可能干好，團(tuán)隊就因此而渙散。還需要我們有傾聽的能力，傾聽在前、問題在后，能在對方的講話中捕捉到可供溝通的信息。另一方面，對于溝通的話題自己沒有做好準(zhǔn)備?，F(xiàn)在看來，我覺得可能有這樣的原因：一方面，自己不夠積極主動。溝通三要素是很值得我們?nèi)パ芯?，把握其真諦，并在實踐中提升溝通技巧。作為醫(yī)院一名員工，主動向上級、同事反饋工作進(jìn)展等信息有助于同事之間的相互了解，相互支持。有效溝通光有心態(tài)和關(guān)心還是不夠的，還要求主動，即主動支持與主動反饋。比如我們科室的患者要求我
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