20xx年以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展-文庫(kù)吧資料
2025-01-25 05:14本頁(yè)面
【正文】 求500多條，如與國(guó)有企業(yè)對(duì)接，引入適合人才居住的人才公寓。即“需求、資源、項(xiàng)目”三張清單。為了加強(qiáng)政治引領(lǐng)，在各支沙龍團(tuán)隊(duì)中都組建了黨支部。與市、區(qū)黨校聯(lián)手，舉辦黨史系列講座，并根據(jù)先輩領(lǐng)導(dǎo)人的誕辰，先后舉辦孫中山事跡展、陳云事跡展、周恩來(lái)事跡展等主題展覽。
注重黨群聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)活動(dòng)引領(lǐng)。20xx年底，還搭建了統(tǒng)戰(zhàn)平臺(tái)，與八個(gè)民主黨派聯(lián)動(dòng)，并嘗試向這些黨派推薦一些優(yōu)秀人才。與此同時(shí)，積極挖掘企業(yè)中的精英分子，把企業(yè)中的骨干培養(yǎng)成黨員，以加強(qiáng)黨在非公企業(yè)中的影響力凝聚力。即把黨員培養(yǎng)成骨干，把骨干培養(yǎng)成黨員。目前，已開(kāi)始在每幢樓組建樓宇促進(jìn)會(huì)，把陸家嘴管理局的職能和黨工團(tuán)的組織以及樓宇的物業(yè)、業(yè)主、企業(yè)代表都融入這個(gè)平臺(tái)，這樣既可以把企業(yè)的訴求解決在萌芽狀態(tài)，又可以及時(shí)了解掌握企業(yè)的動(dòng)態(tài)。對(duì)于有3名以上黨員的企業(yè)建立獨(dú)立的黨組織，對(duì)于3名以下黨員的企業(yè)建立樓宇聯(lián)合黨支部，對(duì)于沒(méi)有黨員的企業(yè)派出黨建聯(lián)絡(luò)員。
采用“三個(gè)同步”工作機(jī)制加大組織覆蓋。對(duì)于優(yōu)秀黨員除了表彰之外，還會(huì)給予一些獎(jiǎng)勵(lì)，如受邀參加知名專家講座等。黨內(nèi)政治生活積分制分為7大塊內(nèi)容：即黨費(fèi)繳納、“三會(huì)一課”、重點(diǎn)任務(wù)、政治學(xué)習(xí)、思想?yún)R報(bào)、崗位立功、愛(ài)心公益。建立線上網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，對(duì)黨員黨內(nèi)政治生活采用積分制的方式加以管理，每個(gè)黨員每參加一次組織生活，包括按時(shí)交納黨費(fèi)，都有積分。三是企業(yè)在陸家嘴金融貿(mào)易區(qū)范圍內(nèi)，但黨組織是屬于上級(jí)黨組織條線管理的，采用兼容制，即把這些黨組織的活動(dòng)納入綜合黨委的工作范圍，如“三會(huì)一課”、重點(diǎn)任務(wù)、崗位立功、愛(ài)心公益等，但繳納黨費(fèi)、發(fā)展黨員等不列入綜合黨委的工作范圍。全覆蓋主要采取以下3種方式：一是隸屬于陸家嘴金融貿(mào)易區(qū)綜合黨委的黨組織，全部按照組織條線的模式進(jìn)行管理，一切組織活動(dòng)全覆蓋。
建立體系化的組織架構(gòu)。新華社記者 謝環(huán)馳攝
20xx年11月，xxxx在上海考察時(shí)，充分肯定上海從陸家嘴金融城產(chǎn)業(yè)集聚、企業(yè)匯聚、人才廣聚的實(shí)際出發(fā)，創(chuàng)新黨建工作思路和模式，為樓宇內(nèi)各種所有制企業(yè)的基層黨組織和黨員提供學(xué)習(xí)指導(dǎo)、管理服務(wù)、活動(dòng)平臺(tái)的做法。該市瞄準(zhǔn)民營(yíng)企業(yè)融資難、融資貴這個(gè)“痛點(diǎn)”，探索“銀企”黨建聯(lián)建模式，搭建民營(yíng)企業(yè)與商業(yè)銀行、小額貸款公司等金融機(jī)構(gòu)的交流合作平臺(tái)，拓寬企業(yè)融資途徑，推動(dòng)產(chǎn)融結(jié)合、銀企雙贏。
元寶山區(qū)和潤(rùn)公司是一家農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化民營(yíng)企業(yè)，隨著生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，缺少資金成了制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。
安琪酵母(赤峰)有限公司黨支部書(shū)記、董事長(zhǎng)王先清說(shuō)：“今年7月，我們公司搞廠房擴(kuò)建，前期手續(xù)很復(fù)雜，通過(guò)玉龍工業(yè)園區(qū)聯(lián)合黨委協(xié)調(diào)，審批、住建、國(guó)土等多個(gè)單位集中辦公，僅用7天就辦完了全部手續(xù)，這是原來(lái)不敢想的。這得益于當(dāng)?shù)囟悇?wù)局黨支部在聯(lián)建共建過(guò)程中，定期深入企業(yè)開(kāi)展政策咨詢、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警等服務(wù)。
同時(shí)，該市建立了“黨建聯(lián)合體供需清單”，面向民營(yíng)企業(yè)開(kāi)展紅旗引領(lǐng)、紅心聚力、紅色關(guān)愛(ài)“三大行動(dòng)”，黨建聯(lián)合體圍繞推動(dòng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級(jí)，引導(dǎo)企業(yè)依法誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、保障職工權(quán)益等內(nèi)容，制定供需清單、項(xiàng)目清單400多項(xiàng)，黨員認(rèn)領(lǐng)先鋒崗、責(zé)任區(qū)3000多個(gè)，為企業(yè)發(fā)展裝上“紅色引擎”。不僅如此，各黨建聯(lián)合體的班子成員都需協(xié)商確定，讓民營(yíng)企業(yè)黨組織書(shū)記、黨員出資人進(jìn)班子，賦予他們更多話語(yǔ)權(quán)，定期召集、協(xié)商研究黨建聯(lián)合體內(nèi)民營(yíng)企業(yè)黨建和改革發(fā)展等工作。
企業(yè)和機(jī)關(guān)互不隸屬，封閉運(yùn)行
黨建標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化運(yùn)行
聯(lián)合黨組織內(nèi)的民營(yíng)企業(yè)和機(jī)關(guān)單位關(guān)系互不隸屬，各自封閉運(yùn)行，如何實(shí)現(xiàn)各黨組織間的“相加”到“相融”?該市的答案是聚焦政治功能和組織力，建立議事決策、活動(dòng)共搞、資源共享、供需對(duì)接等融合發(fā)展長(zhǎng)效機(jī)制，推進(jìn)民營(yíng)企業(yè)黨建標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、規(guī)范化運(yùn)行，真正發(fā)揮1+12的作用?！背喾迨形Ｎ?、組織部長(zhǎng)李炯介紹道。
“我們?cè)诟黝悎@區(qū)、商圈樓宇、專業(yè)市場(chǎng)等民營(yíng)企業(yè)集聚區(qū)，采取連片共建、集群合建、項(xiàng)目促建等方式建立區(qū)域性或綜合性黨建聯(lián)合體。隨著園區(qū)規(guī)模不斷壯大，逐漸出現(xiàn)黨組織覆蓋不到位、業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)不暢通等問(wèn)題。20xx年以來(lái)，赤峰市開(kāi)展全領(lǐng)域基層黨組織聯(lián)建共建，大力推進(jìn)民營(yíng)企業(yè)黨建實(shí)踐創(chuàng)新，推動(dòng)黨建鏈與產(chǎn)業(yè)鏈同步延伸，組織活動(dòng)與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)同步開(kāi)展，企業(yè)黨建與改革發(fā)展深度融合。
【黨委黨建范文】二
近日，“集中審批”“安全聯(lián)動(dòng)”等一系列主題黨日活動(dòng)在內(nèi)蒙古赤峰市玉龍工業(yè)園區(qū)接續(xù)開(kāi)展，先后有36家旗直單位、銀行深入企業(yè)，集中開(kāi)展辦證審批、引才用工、融資信貸等服務(wù)，解決企業(yè)需求和困難。排名結(jié)果在實(shí)際工作中被應(yīng)用，排名居后的單位和個(gè)人將受到多方面影響，以考核的指揮棒樹(shù)立鮮明的融合導(dǎo)向。
同時(shí)，實(shí)施量化考核結(jié)果的“三個(gè)掛鉤”。每個(gè)維度都有具體的考核事項(xiàng)、要求和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。中心工作優(yōu)不優(yōu)，考核的是完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等中心工作的情況?；A(chǔ)工作實(shí)不實(shí)，考核的是執(zhí)行黨建工作制度的情況。
“四維評(píng)價(jià)” 高質(zhì)量黨建有了度量?jī)x
鎮(zhèn)海煉化建立起黨建工作質(zhì)量和效能的“四維評(píng)價(jià)”體系，對(duì)黨建工作進(jìn)行量化考核，并抓好結(jié)果應(yīng)用。設(shè)立包括黨建工作在內(nèi)的八大專業(yè)崗檢機(jī)制，督促指導(dǎo)各單位、各部門抓實(shí)制度的執(zhí)行落地。鎮(zhèn)海煉化黨群系統(tǒng)建立起黨建思想政治工作65項(xiàng)業(yè)務(wù)職責(zé)、238項(xiàng)流程程序、118個(gè)規(guī)章制度，實(shí)現(xiàn)一體化管理，使企業(yè)黨建工作與現(xiàn)代企業(yè)制度合拍、與發(fā)展同步，實(shí)現(xiàn)“一本管理手冊(cè)統(tǒng)領(lǐng)、一套制度文本支撐、一種運(yùn)行模式保障”。
一個(gè)體系抓管理。每年公司黨政共同謀劃下一步的發(fā)展思路和目標(biāo)任務(wù)，并通過(guò)黨代會(huì)、職代會(huì)分別進(jìn)行部署，從不同的角度發(fā)力，黨政既“同耕一塊田，共唱一臺(tái)戲”，又各有側(cè)重共同向提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力聚焦。
一個(gè)步調(diào)推發(fā)展。從每年兩次職工代表大會(huì)，到一項(xiàng)項(xiàng)
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