20xx年人力資源總監(jiān)應(yīng)聘簡歷表格-文庫吧資料
2025-01-25 05:13本頁面
【正文】 公司工作的標(biāo)準(zhǔn)化。三、招聘與配置組織制定公司干部選拔、淘汰、輪換標(biāo)準(zhǔn)和干部儲備計劃，經(jīng)批準(zhǔn)后推動實(shí)施；組織建立勝任力模型，經(jīng)批準(zhǔn)后推動實(shí)施；組織實(shí)施高級人才獵頭工作，招聘面試高級管理/專業(yè)人才；審批各區(qū)域、分公司年度、季度招聘計劃及費(fèi)用預(yù)算；組織對權(quán)限內(nèi)的干部調(diào)動出具人事專業(yè)考評意見。***資訊數(shù)碼科技發(fā)展有限公司行政管理中心總經(jīng)理 職責(zé)和業(yè)績：一、戰(zhàn)略、目標(biāo)及組織管理根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，對公司組織架構(gòu)提出建議；制定公司的人力資源戰(zhàn)略、部門的年度、季度工作目標(biāo)及工作計劃，經(jīng)審批后負(fù)責(zé)實(shí)施；組織建立、健全公司人力資源相關(guān)制度、流程，并組織對各部門、各區(qū)域、分公司的執(zhí)行進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督；制定人力資源系統(tǒng)各崗位的工作分配及職責(zé)劃分，組織制定及修訂人力資源及行政系統(tǒng)崗位操作手冊并推行。（即新員工領(lǐng)帶）計劃，以企業(yè)文化形式傳承；配合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，完成三次組織架構(gòu)調(diào)整；根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略，制定各管理級年度工作任務(wù)；組織、策劃、落實(shí)企業(yè)價值觀導(dǎo)入項(xiàng)目；參與公司全業(yè)務(wù)流程梳理。六、在任期間曾主持的項(xiàng)目性工作：完成集團(tuán)EHR人力系統(tǒng)上線工作；完成集團(tuán)薪酬職級的制定及實(shí)施；策劃”。五、公共關(guān)系協(xié)助建立集團(tuán)及所屬各區(qū)域、分公司與客戶、供應(yīng)商、合作伙伴間順暢的溝通渠道。三、組織建設(shè)指導(dǎo)建立、健全集團(tuán)所屬70家分公司人力資源、培訓(xùn)及行政的管理制度、流程等文件并進(jìn)行審核；審核集團(tuán)各部門的職責(zé)劃分及管理層、總部總監(jiān)、區(qū)域總監(jiān)、分公司總監(jiān)的職責(zé)分配；審核集團(tuán)所屬各分公司人力資源、培訓(xùn)及行政體系關(guān)鍵崗位的工作分配、所轄部門的職責(zé)劃分及人員編制計劃；營造符合企業(yè)文化、價值觀的工作環(huán)境和工作氛圍。院校期望薪資：面議期望地區(qū)：***到崗時間：1個月內(nèi)工作經(jīng)歷：***集團(tuán)***科技股份有限公司人力發(fā)展高級總監(jiān)職責(zé)和業(yè)績：一、戰(zhàn)略管理：參與制定集團(tuán)總體發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)；主持制定集團(tuán)總部及所屬各分支機(jī)構(gòu)人力資源、培訓(xùn)及行政管理戰(zhàn)略，并總經(jīng)理審批；組織制定并審核人力資源、培訓(xùn)及行政的年度核心策略，并上報總經(jīng)理審批。培訓(xùn)。期貨。
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