20xx會議主持詞4篇-文庫吧資料
2025-01-17 06:52本頁面
【正文】 常重要。
好，散會。會議進(jìn)行第四項，簽署項目公約。好，4號公司已經(jīng)下發(fā)各部門erp項目任務(wù)書和項目實施章程，大家已經(jīng)看過。服務(wù)器和程序員將在12號前到位，這兩個事我一直在跟。給自己點信心，大家有沒有信心?
會議進(jìn)行第三項，請四班公司顧問經(jīng)理蔡老師演講。不要談erp色變，要按部就班，以樂觀的心態(tài)去做事情，抓住幾個關(guān)鍵點，應(yīng)該不會有大的問題。倉庫已經(jīng)開始物料編碼的整理，做到工作超前和主動，其他各部門，如工程部、pmc、采購也要抓緊整理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，為今后數(shù)據(jù)順利導(dǎo)入系統(tǒng)贏得時間。
erp項目有“三分軟件、七分實施、十二分?jǐn)?shù)據(jù)”一說，如果把erp的系統(tǒng)設(shè)置比作骨骼，那么數(shù)據(jù)就是血肉。要改變自己來適應(yīng)系統(tǒng)，而不是改變系統(tǒng)來適應(yīng)自己，盡量減少二次開發(fā)的量。罰是制度罰，不是某個人去罰，不要認(rèn)為誰跟誰過不去。你如果認(rèn)為erp在你心目中更重要，就會把其他工作暫放一下，想辦法優(yōu)先安排erp。不要老說自己忙，不忙就好象自己不重要。參與項目的人員視項目的進(jìn)度而定，是不斷調(diào)整的。
erp是鴻智二次騰飛的推進(jìn)器，成敗關(guān)系到鴻智每個員工的切身利益，不是幾個人的事，是大家的事，我們自己的事，所以要全員參與，少點牢騷，多點理解，少講點怪話，多想點辦法，齊心協(xié)力把這件事情辦好。但是，信息化建設(shè)是公司的戰(zhàn)略，領(lǐng)導(dǎo)的決策，我們只能無條件執(zhí)行。流程化了，人為干預(yù)少了，權(quán)力弱化了，心中不快。習(xí)慣的養(yǎng)成很難，習(xí)慣的改變同樣不容易。俗語人過幾十不學(xué)藝已經(jīng)過時，現(xiàn)在應(yīng)該是活到老學(xué)到老，不怕不會就怕不學(xué)?！眅rp失敗的根源在于“人”。
不能說上erp沒有風(fēng)險，有句話說“上erp是找死，不上erp是等死。不要動不動就拿管理薄弱作為逃避信息化、排斥新事物的借口。你用洗衣板嫌麻煩，就去買臺洗衣機(jī)，上erp和管理水平并不是水火不容。談到管理水平，事實上直到現(xiàn)在，中國絕大多數(shù)本土企業(yè)對自身的管理水平都不自信。
有人說，我公司管理基礎(chǔ)薄弱，人員素質(zhì)偏低。
為什么要實施erp?是快速增長的業(yè)務(wù)?是捉襟見肘的管理?是日益高漲的成本?是積壓且不準(zhǔn)的庫存?是對客戶訂單不能及時響應(yīng)?是部門間日益困難的協(xié)調(diào)和溝通?還是管理者厭倦了救火大隊長的角色?或者是籠統(tǒng)地說為了提高企業(yè)競爭力?我們可以想一想。
什么是erp?它是三個英文的縮寫，即企業(yè)資源規(guī)劃。不改革，企業(yè)怎么又生機(jī)和活力?不改革，鴻智怎么能實現(xiàn)二次騰飛?
可喜的是，我公司領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠(yuǎn)矚，決定今年實施信息化，導(dǎo)入erp。環(huán)境在變，企業(yè)內(nèi)部也要跟著變，因為昨天的成功，并不等于今天的成功，同樣，今天的安逸，并不能保證永遠(yuǎn)可以安逸下去。
這是一個競爭的時代，這是一個學(xué)習(xí)的時代，這是一個變革的時代，不管是企業(yè)還是個人，只有善于學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新，才能生存和發(fā)展。那時，誰有棉衣，誰就活下來了。任正非在全體管理層的年會上發(fā)表《華為的冬天》，上面說到：現(xiàn)在是春天吧，但冬天已經(jīng)不遠(yuǎn)了，我們在春天要念著冬天的問題。
有人問張瑞敏辦企業(yè)是什么感覺，他說：如臨深淵、如履薄冰、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢。外面的發(fā)展是什么情況，我們在這里安穩(wěn)地過著小日子。否則只有挨打，只有被別人看不起，只有在底層掙扎?？赡鼙砻骘L(fēng)平浪靜，但實際上是刀光劍影。對羚羊來說，它知道如果跑不過獅子，它就會被吃掉。在太陽升起的時候，非洲草原上的動物就開始奔跑了。另一個人對他說：“你把球鞋穿上有什么用?我們反正跑不過獅子啊!”忙著穿球鞋的人說：我是跑不過獅子，我只要跑得快過你。
下面開始正式的發(fā)言。選型工作必須慎重、嚴(yán)肅，在erp這個關(guān)系鴻智生存和發(fā)展的項目上，我們不能輸在起跑線上。算起來這次erp選型從8月份開始，到11月份基本定型，用時近四個月，比行業(yè)通常選型周期315月，
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