20xx會議主持詞4篇(編輯修改稿)
2025-01-17 06:52 本頁面
【文章內容簡介】 當于對企業(yè)管理做一次全面體檢，沒有檢查之前不是沒病，而是不知道，檢查了就知道了，知道了，才好去治。
有人說，我公司管理基礎薄弱，人員素質偏低。這要看和誰比較，誰敢說再過一兩年這些問題就不存在了?如果不改革，動真的來硬的，問題不會自動消失，而且會越積越多。談到管理水平，事實上直到現(xiàn)在，中國絕大多數(shù)本土企業(yè)對自身的管理水平都不自信。你跑不快，就去買車來開。你用洗衣板嫌麻煩，就去買臺洗衣機，上erp和管理水平并不是水火不容。對大多數(shù)員工來說，你只需要學會使用，就像剛才說的學會開車，學會使用洗衣機。不要動不動就拿管理薄弱作為逃避信息化、排斥新事物的借口。有人說等萬事俱備了再搞，是不是學生都要念到博士再出去找工作才好找?是不是要到功成名就、腰纏萬貫的時候去結婚才會幸福呢?我的觀點是，應該一邊學一邊干，不能被動地等，而要主動地做，時不我待呀。
不能說上erp沒有風險，有句話說“上erp是找死，不上erp是等死?！边@句話應該改為“不上erp是等死，是一定死，上erp不一定死?！眅rp失敗的根源在于“人”。學習新東西的恐懼。俗語人過幾十不學藝已經過時，現(xiàn)在應該是活到老學到老，不怕不會就怕不學。改變原有工作習慣的不適應。習慣的養(yǎng)成很難，習慣的改變同樣不容易。失去既得利益的抵觸。流程化了，人為干預少了，權力弱化了，心中不快。透明化了，暗箱操作不成了，心中也不快。但是，信息化建設是公司的戰(zhàn)略，領導的決策，我們只能無條件執(zhí)行。誰擋路誰就是鴻智的罪人，因為你違背的是老板的意愿，損害的是整個鴻智公司的利益。
erp是鴻智二次騰飛的推進器，成敗關系到鴻智每個員工的切身利益，不是幾個人的事，是大家的事，我們自己的事，所以要全員參與，少點牢騷，多點理解，少講點怪話，多想點辦法，齊心協(xié)力把這件事情辦好。
各部門負責人是本部erp項目第一責任人，應該明白erp對公司生存和發(fā)展的重要意義，明白自己所扮演的角色和承擔的責任，同時擔負起內部講師的任務。參與項目的人員視項目的進度而定，是不斷調整的。不是所有的活動都要全體參加，但指名要參加的會議，一定要準時出席，以免耽誤了項目進度和大家的時間。不要老說自己忙，不忙就好象自己不重要。卓有成效的管理并不是忙的焦頭爛額，老說忙就讓人懷疑你的工作能力。你如果認為erp在你心目中更重要，就會把其他工作暫放一下，想辦法優(yōu)先安排erp。相關的獎懲制度會馬上出臺，誰違反了就要受到處罰。罰是制度罰，不是某個人去罰，不要認為誰跟誰過不去。
對于業(yè)務流程，一般先按系統(tǒng)設計的流程走，畢竟這是采百家之長，是更為科學合理的流程。要改變自己來適應系統(tǒng)，而不是改變系統(tǒng)來適應自己，盡量減少二次開發(fā)的量。遵循先固化，再優(yōu)化的原則，以免過早對系統(tǒng)功能和操作方式因不熟悉而做出錯誤的判斷。
erp項目有“三分軟件、七分實施、十二分數(shù)據(jù)”一說，如果把erp的系統(tǒng)設置比作骨骼，那么數(shù)據(jù)就是血肉。這些基礎數(shù)據(jù)主要是物料編碼、bom、工作中心、工藝路線、提前期、庫存記錄、供應商和客戶編碼。倉庫已經開始物料編碼的整理，做到工作超前和主動，其他各部門，如工程部、pmc、采購也要抓緊整理基礎數(shù)據(jù)，為今后數(shù)據(jù)順利導入系統(tǒng)贏得時間。
最后，我想說，四班公司資深顧問蔡老師成功實施過近百家企業(yè)，要對蔡老師有信心，同樣也相信自己的選擇，對自己有信心。不要談erp色變，要按部就班，以樂觀的心態(tài)去做事情，抓住幾個關鍵點，應該不會有大的問題。我們有決心、有能力，排除萬難，使erp在鴻智取得成功。給自己點信心，大家有沒有信心?
會議進行第三項，請四班公司顧問經理蔡老師演講。
接下來，我要把下階段的工作通告一下。服務器和程序員將在12號前到位，這兩個事我
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