20xx會(huì)議主持詞4篇-wenkub
2025-01-17 06 本頁面
【正文】 多，主要?dú)w納為四個(gè)方面：公司(背景和實(shí)力)、產(chǎn)品(軟件)、實(shí)施服務(wù)(人員)、價(jià)格。剛開始準(zhǔn)備和華南理工大學(xué)合作，后來逐漸成熟起來，漸漸明白：作為企業(yè)應(yīng)該選擇成熟的應(yīng)用，而不是做大學(xué)課題的試驗(yàn)田。在開始正式發(fā)言之前，我要解答兩個(gè)疑問。首先請(qǐng)?jiān)试S我介紹一下今后和我們并肩作戰(zhàn)的廣州四班公司項(xiàng)目小組成員：(略)。
各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：今天會(huì)議的主要議程到此結(jié)束。王強(qiáng)書記認(rèn)真總結(jié)了去年的農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)工作，總結(jié)全面、客觀，問題分析深刻、透徹，并對(duì)今年的農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)工作進(jìn)行了全面安排部署，思路清晰，態(tài)度鮮明，措施具體，要求到位，具有很強(qiáng)的針對(duì)性和操作性，各地、各相關(guān)部門要認(rèn)真抓好落實(shí)。
首先，請(qǐng)市農(nóng)辦主任xxx宣讀xx市水利建設(shè)指揮部《關(guān)于表彰xxxx先進(jìn)單位及先進(jìn)個(gè)人的決定》。
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進(jìn)行第三項(xiàng)議程：請(qǐng)xx市農(nóng)業(yè)局局長(zhǎng)xxx就冬種工作講話。會(huì)議的主要目的是貫徹落實(shí)全省農(nóng)村秋冬生產(chǎn)工作電視電話會(huì)議精神，交流秋冬農(nóng)業(yè)生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)，督促和布署下階段全市冬季農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、興修水利、造林綠化、森林防火和動(dòng)物疫病防治等工作。此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來，如有侵權(quán)請(qǐng)告知上傳者立即刪除。
出席今天會(huì)議的領(lǐng)導(dǎo)有：xx市委常委、市人民政府副市長(zhǎng)xxx，參加今天會(huì)議的還有：各縣市區(qū)人民政府分管農(nóng)業(yè)工作的副縣市區(qū)長(zhǎng)，各縣市農(nóng)辦主任、農(nóng)業(yè)局、林業(yè)局、水利局、畜牧水產(chǎn)局局長(zhǎng)，各區(qū)農(nóng)村工作局、水利局局長(zhǎng)，市農(nóng)辦、市農(nóng)業(yè)局、市林業(yè)局、市水利局、市畜牧水產(chǎn)局等單位主要負(fù)責(zé)人。
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接下來，請(qǐng)xx市水利局局長(zhǎng)xxx就冬修工作講話。
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下面頒獎(jiǎng)，請(qǐng)xxx副市長(zhǎng)、xxx主任、xxx局長(zhǎng)為xxx競(jìng)賽先進(jìn)單位頒獎(jiǎng)(有請(qǐng)xx市人民政府、xx人民政府、xxx人民政府三家先進(jìn)單位上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng))。下面，就貫徹落實(shí)這次會(huì)議精神，我再強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)意見...各地、各相關(guān)部門要制定切實(shí)可行的工作方案和工作措施，層層落實(shí)責(zé)任，把工作做實(shí)、做細(xì)、做到位。今天會(huì)議開得很好，很成功，既參觀了xxx水利冬修現(xiàn)場(chǎng)，觀看了xx冬季農(nóng)業(yè)生產(chǎn)工作資料片，市農(nóng)業(yè)局、林業(yè)局、水利局三位局長(zhǎng)又分別就冬種、冬造、冬修工作提出具體要求，特別是黃市長(zhǎng)的講話高屋建瓴，具有很強(qiáng)的指導(dǎo)性和操作性。歡迎他們的到來。在下面的時(shí)候，有些同事問我，四班是什么?名聽起來怪怪的。所以，我們采取公開招標(biāo)的方式，先后與用友公司、天思華迪、四班公司、神州數(shù)碼公司接觸，進(jìn)行面談、產(chǎn)品演示、公司考察、成功客戶參觀等一系列溝通。選型工作必須慎重、嚴(yán)肅，在erp這個(gè)關(guān)系鴻智生存和發(fā)展的項(xiàng)目上，我們不能輸在起跑線上。另一個(gè)人對(duì)他說：“你把球鞋穿上有什么用?我們反正跑不過獅子啊!”忙著穿球鞋的人說：我是跑不過獅子，我只要跑得快過你。對(duì)羚羊來說，它知道如果跑不過獅子，它就會(huì)被吃掉。否則只有挨打，只有被別人看不起，只有在底層掙扎。
有人問張瑞敏辦企業(yè)是什么感覺，他說：如臨深淵、如履薄冰、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢。那時(shí)，誰有棉衣，誰就活下來了。環(huán)境在變，企業(yè)內(nèi)部也要跟著變，因?yàn)樽蛱斓某晒?，并不等于今天的成功，同樣，今天的安逸，并不能保證永遠(yuǎn)可以安逸下去。
什么是erp?它是三個(gè)英文的縮寫，即企業(yè)資源規(guī)劃。
有人說，我公司管理基礎(chǔ)薄弱，人員素質(zhì)偏低。你用洗衣板嫌麻煩，就去買臺(tái)洗衣機(jī)，上erp和管理水平并不是水火不容。
不能說上erp沒有風(fēng)險(xiǎn)，有句話說“上erp是找死，不上erp是等死。俗語人過幾十不學(xué)藝已經(jīng)過時(shí)，現(xiàn)在應(yīng)該是活到老學(xué)到老，不怕不會(huì)就怕不學(xué)。流程化了，人為干預(yù)少了，權(quán)力弱化了，心中不快。
erp是鴻智二次騰飛的推進(jìn)器，成敗關(guān)系到鴻智每個(gè)員工的切身利益，不是幾個(gè)人的事，是大家的事，我們自己的事，所以要全員參與，少點(diǎn)牢騷，多
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