20xx工作作風(fēng)方面存在的問題及整改措施_個人工作作風(fēng)自查報告-文庫吧資料
2025-01-17 06:40本頁面
【正文】 用好的作風(fēng)選人，選作風(fēng)好的人，進(jìn)一步嚴(yán)格干部選任標(biāo)準(zhǔn)，大膽選用善于謀劃發(fā)展的干部，善于抓落實(shí)的干部，能干實(shí)事業(yè)績突出的干部，群眾公認(rèn)的干部，使用人導(dǎo)向和干事創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向統(tǒng)一起來。
四是作風(fēng)考核機(jī)制。
三是作風(fēng)監(jiān)督機(jī)制。對作風(fēng)建設(shè)好的單位和個人給予肯定表揚(yáng)，對作風(fēng)渙散單位和個人給予通報批評。狠抓思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、 領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、 生活作風(fēng)， 倡導(dǎo)形成良好的文風(fēng)、 會風(fēng)、政風(fēng)和行業(yè)風(fēng)氣，以此形成良好的作風(fēng)導(dǎo)向。
強(qiáng)化支撐點(diǎn)，從運(yùn)作機(jī)制上加快作風(fēng)轉(zhuǎn)變作風(fēng)建設(shè)必須建立一個科學(xué)合理的長效機(jī)制，為其提供有力的支撐和保障。
三、幾點(diǎn)對策 突出關(guān)鍵點(diǎn)，從領(lǐng)導(dǎo)帶頭上加快作風(fēng)轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)干部是加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的典范和表率，其作風(fēng)的好壞直接影響著一個班子、一支隊(duì)伍、一個單位。有些人長期在機(jī)關(guān)工作，過慣了按部就班的、老調(diào)重彈的穩(wěn)定日子，平時不注重加強(qiáng)學(xué)習(xí)和世界觀的改造，養(yǎng)成了懶惰拖拉的工作作風(fēng)， 組織觀念淡薄， 組織紀(jì)律松懈，我行我素，拜金主義思想嚴(yán)重，過多地考慮計較個人得失。有的機(jī)關(guān)人員在一個崗位十幾二十年不變，工作年年打不開局面，但仍然穩(wěn)坐釣魚船，可謂是“鐵打的軍營不動的兵”，嚴(yán)重影響并挫傷了想干事者的積極性 。機(jī)關(guān)工作缺乏科學(xué)有效的管理激勵考核制度，沒有一套“獎優(yōu)罰劣，褒勤貶懶”的獎懲考核體系，沒有形成 “能者留， 平者讓， 庸者走” 的機(jī)關(guān)人員流動制度。工作上做多做少一個樣，工資上做好做壞一個數(shù)，認(rèn)為”做不做一個數(shù)，好不好十五號” ，甚至是做多了還會惹來麻煩、引來是非、招來矛盾，從而產(chǎn)生了對工作上的事情多一事不如少一事，能躲就躲，能溜就溜的不負(fù)責(zé)任思想 。
二、存在問題的原因 筆者認(rèn)為機(jī)關(guān)工作作風(fēng)存在上述問題的主要原因有三： 一是體制機(jī)制弊端。高高在上，脫離群眾，害怕觸及困難和矛盾，不愿深入基層下到一線，不愿調(diào)查研究，不愿幫基層和群眾解決實(shí)際問題，缺乏全局觀念和服務(wù)意識，衙門作風(fēng)，效率低下，存在門難進(jìn)、臉難看、事難辦。對工作推諉扯皮，拖拖拉拉，應(yīng)付了事 。
普遍存在“冷漠病”和“戀舊病” ，對事業(yè)沒有理想信念，對工作沒有目標(biāo)追求，缺乏開拓創(chuàng)新精神和執(zhí)著追求激情。習(xí)慣于按部就班，循規(guī)蹈矩，墨守成規(guī)，不是積極主動地找事做，而是消極被動地等事做，對工作沒有前瞻性，領(lǐng)導(dǎo)安排做啥就做啥，推一下動一下，不求有功但求無過，把工作崗位當(dāng)作是度日養(yǎng)老的港灣 。工作紀(jì)律散漫，上班遲到早退，無所事事，隨心所欲，有的甚至在上班時間溜之大吉，玩麻將打撲克，有的干脆成伙結(jié)伴下去吃喝玩樂，胡搞亂來，敗壞了黨和干部的形象 ?？傊?，通過考評活動，我們要審時度勢，堅(jiān)定信心，做好自己的本職工作，抓住機(jī)遇，應(yīng)對挑戰(zhàn)，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，始終站在時代發(fā)展的前列，解放思想，實(shí)事求是，與時俱進(jìn)，為提高我縣工程質(zhì)量而努力 ! 篇二 一、存在的問
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