20xx地稅分局局長考核述職報告-文庫吧資料
2025-01-17 06:27本頁面
【正文】 業(yè)管理是一種行之有效的措
施，例如今年繼續(xù)對華店中心所轄區(qū)內(nèi)六個磚瓦廠．三個面
粉廠實行行業(yè)管理，定期召開行業(yè)懇談會，實行陽光操作，
公開定稅，取得了明顯的成效。
（三）在以往年度的基礎上，進一步強化行業(yè)稅收管理。二是申報關，確保全
局全年按期申報率達到百分百。
（二）進一步夯實征管基礎。,
認真調(diào)查核實稅源狀況,做到稅源管理的精細化,為完成任
務打下堅實的基礎。
二、控稅源 嚴征管保收入
組織收入是地稅工作永恒的主題,隨著社會和經(jīng)濟的發(fā)
展,我們面對的稅收環(huán)境日益復雜化、多樣化,繼續(xù)沿用老一
套征管模式和思路,已不能適應不斷變化的稅收形勢,必須
運用科學的理念,創(chuàng)新的手段,才能確保稅收任務的順利完
成。只有注重自身修養(yǎng)，注重
身體力行，注重以身作則，以誠心感動人，用行動帶動人，
以寬闊的胸懷容納人，為人正派，做事公道，才能營造一種
團結向上的工作氛圍，增強隊伍凝聚力和戰(zhàn)斗力，增強攻堅
克難的毅力和決心，完成上級交給的各項工作任務。一個分局只有幾人
或十幾個，單位不大，但他的工作作風代表著**地稅的形象。一年來，我積極參加縣局
組織的教育培訓，在實踐中學，向周圍的同志們學，通過政
治業(yè)務學習，自己的政治素質(zhì)．
水平都有了較大提高,增強了勤政廉政的自覺性和稅收執(zhí)法
的準確性。如何才能做一名合格的分局長？我認為學習最重要，只有不斷充實完善提高自我，才能勝任本職工作。
一、努力提高自身綜合素質(zhì) 加強隊伍作風建設今年以來，我先后擔任華店中心所所長，10月份以后代理直屬分局局長，無論在什么崗位上，我始終秉承“”的理念,把隊伍作風建設當做首要任務來抓,。今年以來作為**地稅的普通一員，我始終以“建和諧地稅、創(chuàng)一流業(yè)績”為總體目標，用心把握縣局黨組的工作思路，狠抓工作落實，認真履行職責，踏實工作，努力完成各項工作任務。
三是扎實工作 廉潔自律。分局堅持了每周二、五政治學習制度，利用古今中外正反兩方面的典型教育干部職工牢記全心全意為人民服務的宗旨，樹立正確的世界觀、人生關、價值觀，發(fā)揚艱苦奮斗的作風，牢固樹立過緊日子的思想，珍惜黨和人民給予的崗位和權力，警鐘長鳴，從思想上筑起反腐倡廉的防線。兩年來，分局始終堅持黨組統(tǒng)一領導，黨政齊抓共管，分解目標，量化責任，認真執(zhí)行《廉政準則》相關制度，視責任重于泰山，視形象重于生命，一級做給一級看，一級帶著一級干，把黨風廉政建設落實到了實處。
四、發(fā)揚艱苦奮斗的作風，開展黨風廉政建設
兩年來，我始終堅持圍繞稅收抓廉政，抓好廉政促稅收，加大責任追究，強化對“兩個權力”的監(jiān)督制約，使黨風廉政建設健康發(fā)展。一是分局干部勤學，學習新《征管法》及《征管法》實施細則、學習計算機基礎知識、二是分局干部勤練，在勤學的基礎上勤練基本功，背字根、練指法，練打字速度。
加強業(yè)務學習，不斷提高業(yè)務技能。為了深入領會，學以致用，我們要求每個干部職工全年的學習筆記不少于3萬字，心得體會文章不少于6篇，其中至少2篇不少于2000字，每半年考核一次，年終列入目標管理考核。為培養(yǎng)一支高素質(zhì)的干部隊伍，我們始終把加強干部教育列入主要議事日程，常抓不懈。
三、加強隊伍建設，從嚴治隊，提高了干部隊伍的整體素質(zhì)
兩年來，我堅持從嚴治隊，嚴格管理，不斷改進工作作風，始終把“建一流隊伍，創(chuàng)一流業(yè)績”作為各項工作的總目標，著力塑造一支勤政廉潔，高效務實的干部隊伍。做到勤學、勤練。做到嚴格按照征管軟件的操作規(guī)程使用。做到信息采集資料的錄入準確無誤。
二是實施科技興稅，積極推進信息化建設。
一是夯實征管基礎。從而使地稅的形象在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)樹立起來了，人們對地稅的口碑好了，干部的精神煥發(fā)了，納稅秩序得到了理順。二是加大了欠稅的征繳力度，共壓欠70余萬元。由于各項制度的得體，分局支部的一班人有勁了，分局干部職工理解了，工作干勁更足了。其次是制定了《分局考勤及值班制度》、《機關內(nèi)部管理制度》等考核辦法和制度。
一、堅持依法治稅，強化征管，嚴格考核，稅收收入實現(xiàn)穩(wěn)步增長
分局是個點多面廣戰(zhàn)線長、稅源差的農(nóng)村分局，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)部分個體戶納稅意識淡薄，市場疲軟，經(jīng)濟環(huán)境差，分局形成規(guī)模效益的企業(yè)幾乎沒有，煤炭行業(yè)受政府的制約時開時停，造成完成稅收收入任務的壓力較大，針對這些情況，我提出了向征管要稅源，向改革要稅源，向考核要收入的工作思路?！旯步M織入庫工商各稅萬元，占年計劃的%；社會保險費共完成萬元，占年計劃的％；～年共組織入庫工商各稅萬元，占年計劃的%；社會保險費共完成萬元，占年計劃的％，征管基礎達到了市、縣的管理要求?！?月經(jīng)市局考察后任分局局長（試用期一年）
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