20xx商貿(mào)公司年終總結(jié)-文庫吧資料
2025-01-17 06:18本頁面
【正文】 增強(qiáng)對報(bào)表的邏輯審核和數(shù)據(jù)的綜合評估辦法的掌握，提高了各主管部門綜合統(tǒng)計(jì)人員和基層企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)。20xx年9月1618日，組織了統(tǒng)計(jì)上崗培訓(xùn)和繼續(xù)教育培訓(xùn)。
采取有效措施，加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。同時(shí)，還定期收集稅務(wù)、財(cái)政、工商等部門有關(guān)稅費(fèi)收入資料，利用相關(guān)指標(biāo)驗(yàn)證貿(mào)易統(tǒng)計(jì)主要指標(biāo)的趨勢是否正確。
加強(qiáng)對部門統(tǒng)計(jì)資料的收集和積累，確保數(shù)出一致。
二、強(qiáng)基礎(chǔ)，重審核，嚴(yán)把關(guān)，確保數(shù)據(jù)質(zhì)量
年初制訂了20xx年貿(mào)易統(tǒng)計(jì)工作要點(diǎn)。月、季度報(bào)表在上報(bào)市局審核無誤后，及時(shí)打印每月紙報(bào)表(包括月報(bào)說明)，按規(guī)定裝訂成冊，進(jìn)行整理歸檔，并對已上報(bào)的數(shù)據(jù)進(jìn)行備份。
召開了限額以下批發(fā)和零售業(yè)、住宿和餐飲業(yè)抽樣調(diào)查、成品油批發(fā)零售、旅游監(jiān)測、重點(diǎn)企
兩級，搞好一套表的報(bào)送工作。
商貿(mào)公司年終總結(jié)篇二 20xx年，我縣貿(mào)易外經(jīng)旅游統(tǒng)計(jì)工作在市局貿(mào)經(jīng)科的指導(dǎo)幫助下，在有關(guān)部門的積極支持配合下，在全縣商貿(mào)統(tǒng)計(jì)監(jiān)測工作者的共同努力下，認(rèn)真貫徹落實(shí)全市 20xx年貿(mào)易外經(jīng)旅游統(tǒng)計(jì)監(jiān)測工作會議精神和要求，緊緊圍繞黨和政府的中心工作，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，為全縣商貿(mào)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展、又好又快發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)。加大清欠和滾動結(jié)算管理力度，增強(qiáng)現(xiàn)金歸集能力、籌資保障能力和資金收繳能力，保證現(xiàn)金流良性循環(huán)，提高資金
效率。
(四)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)控費(fèi)用支出。
(三)完善風(fēng)險(xiǎn)管控體系，確保經(jīng)營安全和資金運(yùn)行安全。下半年，公司一是要成立XX子公司，發(fā)揮XX的地域和低稅率優(yōu)勢，拓展國內(nèi)、國際貿(mào)易市場。
(二)開展進(jìn)出口貿(mào)易，進(jìn)軍國際市場。三是推進(jìn)XX地區(qū)和XX物流倉儲基地和配送園區(qū)的可行性調(diào)研工作，減少流通環(huán)節(jié)、增加話語權(quán)，實(shí)現(xiàn)利潤的穩(wěn)步增長。根據(jù)年初制定的xxxx發(fā)展目標(biāo)，一是積極推進(jìn)貿(mào)易量發(fā)運(yùn)工作，在鞏固和擴(kuò)大現(xiàn)有業(yè)
務(wù)的基礎(chǔ)上，開發(fā)XXXX等地區(qū)的煤炭資源，開展實(shí)體貿(mào)易。
四、下半年工作任務(wù)安排
下半年時(shí)間緊、任務(wù)重，公司各部門要以只爭朝夕的精神和開拓進(jìn)取的作風(fēng)，抓好各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開展，確保提前完成全年指標(biāo)任務(wù)，為公司明年的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。
(二)由于煤炭價(jià)格持續(xù)下跌，電廠、鋼廠等下游用戶大量囤積庫存，貿(mào)易量發(fā)運(yùn)較難開展，且利潤較低。
三、工作中存在的問題和不足
(一)從公司貿(mào)易結(jié)構(gòu)上來看，內(nèi)部貿(mào)易及政策支持的外部貿(mào)易占貿(mào)易總額較大比重，市場拓展及實(shí)體貿(mào)易相對薄弱。持續(xù)加強(qiáng)后勤管理，提升服務(wù)質(zhì)量，為公司發(fā)展提供了可靠保障。在職工隊(duì)伍建設(shè)上，制定和落實(shí)職工培訓(xùn)計(jì)劃，組織開展了集中學(xué)習(xí)、座談交流、企業(yè)文化建設(shè)等活動，對新調(diào)入職工進(jìn)行崗前培訓(xùn)，職工隊(duì)伍的整體素養(yǎng)和工作能力不斷提升。在黨員隊(duì)伍建設(shè)上，通過開展民主評議，引深創(chuàng)先爭優(yōu)活動，較好地發(fā)揮了黨員的模范帶頭作用。堅(jiān)決執(zhí)行民主集中制和重大事項(xiàng)集體研究制度，班子成員相互補(bǔ)臺、團(tuán)結(jié)協(xié)作，班子的整體效能得到有效發(fā)揮。越是在業(yè)務(wù)經(jīng)營困難的時(shí)候，越要加強(qiáng)黨的建設(shè)，發(fā)揮黨組織的優(yōu)勢和黨員的作用，為發(fā)展凝聚人心和力量。
四是堅(jiān)持抓業(yè)務(wù)和抓黨建并重。債權(quán)清理的內(nèi)容及效果。與此同時(shí)，嚴(yán)格對標(biāo)管理，強(qiáng)化績效工資在二次分配中的激勵作用，
有效地激勵了職工干事創(chuàng)業(yè)、開拓市場。只有把經(jīng)營業(yè)務(wù)、創(chuàng)收創(chuàng)效建立在穩(wěn)定可靠地管理之上，公司才能做強(qiáng)做大。
三是堅(jiān)持經(jīng)營和管理
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