物流企業(yè)管理9-文庫吧資料
2025-01-17 03:45本頁面
【正文】 物流企業(yè)中每個人根據(jù)物流企業(yè)使命，參與制定自己的工作程序。同時，總經理發(fā)揮協(xié)調者的作用，在決策人員之間建立一種互相補充的結構，促使他們吸收各種積極的思想建議。(三)合作模型：把戰(zhàn)略決策范圍擴大到物流企業(yè)高層管理集體之中，力圖解決“如何使高層管理集體幫助制定和支持一系列完好的目標和戰(zhàn)略”這一問題。(2)建立規(guī)劃系統(tǒng)、效益評價以及激勵補償?shù)葯C制，支持實施戰(zhàn)略的行政管理系統(tǒng)。 物流企業(yè)的戰(zhàn)略實施n 物流企業(yè)戰(zhàn)略實施原則(一)適度合理性的原則 (二)統(tǒng)一領導、統(tǒng)一指揮的原則 (三)權變原則 n 物流企業(yè)戰(zhàn)略實施模式(一)指令模型：由系統(tǒng)模型和增量方法兩個部分組成。 (4)擴展企業(yè)業(yè)務領域最不常用的方法是水平多樣化經營和垂直一體化，尤其是前向一體化。 (2)當企業(yè)面臨不利的環(huán)境條件時，企業(yè)往往縮減在目前業(yè)務領域內的增長，并尋求在其運作戰(zhàn)略(即市場營銷、財務或生產)上的轉變并實行聯(lián)合多樣化經營。其中成功的企業(yè)多半能在銷售、通路或產品技術等取得某種綜效（Synergy），否則多角化的失敗機率很高。170。170。通常是以擴大現(xiàn)有產品的深度和廣度。170。170。提供現(xiàn)有產品開拓新市場，企業(yè)必須在不同的市場上找到具有相同產品需求的使用者顧客，其中往往產品定位和銷售方法會有所調整，但產品本身的核心技術則不必改變。161。市場開發(fā)161。170。170。 n 按企業(yè)產品或服務和市場的組合狀況劃分：產品或服務更新戰(zhàn)略、市場開拓戰(zhàn)略、產品或服務開發(fā)戰(zhàn)略、多樣化經營戰(zhàn)略 安索夫矩陣:與企業(yè)利益關系的社會群體主要有顧客、企業(yè)職工、股東、所在社區(qū)及其他社會群體。能力目標主要包括企業(yè)綜合能力、研究開發(fā)能力指標、生產制造能力指標、市場營銷能力指標、人事組織能力指標和財務管理能力指標等一些定性和定量的指標。n 從橫向上來說，企業(yè)的戰(zhàn)略目標大致可以分成兩類，第一類是用來滿足企業(yè)生存和發(fā)展所需要的項目目標，這些項目目標又可以分解成業(yè)績目標和能力目標兩類。(5)評價公司的經營業(yè)績，采取措施，參照實際的經營事實、變化的經營環(huán)境、新的思維和新的機會，調整公司的長期發(fā)展方向、公司的目標體系、公司的戰(zhàn)略以及公司戰(zhàn)略的執(zhí)行方案。 (3)制定戰(zhàn)略，確定期望達到的效果。 n 物流企業(yè)戰(zhàn)略管理的目標和任務n 戰(zhàn)略管理的任務(1)提出公司的戰(zhàn)略展望，指明公司的未來業(yè)務和公司前進的目標，從而為公
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