物流師國家職業(yè)資格二級操作技能-文庫吧資料
2025-01-17 03:39本頁面
【正文】 問題，因為承運人的候選名單太多，有第三方物流公司、航空公司、運輸企業(yè)、鐵路公司和航運企業(yè)等。公司決定著手利用外部資源即采購第三方物流服務來運作它的幾個配送中心。２、 利用外部資源／第三方直到三年前，Ａ公司的所有本著中心都是自己所有和運營。公司保持著對進貨和出貨運輸?shù)目刂?。他同時會給供應商發(fā)記分卡，記分卡上標出了啊些地方需要改進和哪些地方需要因時變化。任務小組的考察結果有助于形成公司未來的戰(zhàn)略方向。第二種是備用部件，由相同的供應商供給在北美市場的Ａ公司的汽車零部件供應商。在Ａ公司的全球供應鏈中存在兩種類型的零配件。案例２Ａ公司是一家日本的汽車制造公司，在全球已經(jīng)擁用４３個國家的７３個生產(chǎn)點，向全球超過１５０個國家的市場供應鏈復雜性，對Ａ公司如何有效的為經(jīng)銷供給整車和零部件的物流提出了嚴峻的挑戰(zhàn)。在高峰期備貨機制上沒有有效應對策略。由于合并倉庫總庫存會減少。缺點：①忽略了CNI和原設備生產(chǎn)廠的客戶服務水平②建設大型LOC會增加投資（2）合并倉庫后運輸成本增加。第二個方案：合并倉庫，減少ＭＤＣ的數(shù)量。這樣的庫存策略導致庫存水平很高，降低庫存，ＡＬＰ計劃兩個方案：第一個方案：針對全國消費建立一座大型訂購中心（ＬＯＣ）作為新的ＭＤＣ。過去，ＡＬＰ的席存管理策略上主要是保有庫存以保證一定的生批量，同時滿季節(jié)性很強的需要（如一、四季度是銷售高峰季度）。往往導致一個倉庫缺貨，而另一個倉庫產(chǎn)品過剩?？蛻敉ㄟ^地區(qū)銷售人員訂貨，銷售人員再將受訂單送到中央客戶服務中心，中央服務中心將訂單輸入訂貨系統(tǒng)，并根據(jù)客戶郵政編碼將訂單相應的ＭＤＣ，如訂單訂購是整車某種產(chǎn)品，訂單將直接分配給工廠，由工廠直送。所有ＭＤＣ的基本庫存之和就是產(chǎn)品的系統(tǒng)庫存目標值（ＮＳＯ）。產(chǎn)品生產(chǎn)出來后，有下列因素確定向各分撥中心分配多少產(chǎn)品量：各ＭＤＣ超出現(xiàn)有庫存的現(xiàn)有客戶訂貨量各ＭＤＣ的庫存低于基本庫存水平的數(shù)量各ＭＤＣ的服務區(qū)的預測銷售量各ＭＤＣ的基本庫存水平是在歷史銷售水平的基礎的上確定的。各工廠以整車方式向ＭＤＣ運送貨物，大批量運輸使得工廠能以規(guī)模經(jīng)濟進行生產(chǎn)。Ｉ客戶定購計劃高度復雜，但多數(shù)客戶只是定期補貨以填貨架，常常額外訂單較多，且要求即刻送貨。每個分撥渠道都有獨特的需求和庫存要求。Ｉ是公司的業(yè)務重點，但家居中心和折扣店的出現(xiàn)使消費者這條銷售渠道規(guī)模越來越大，在整體營銷戰(zhàn)略中的地位越來越重要。兩個工廠向市場提供７００多種產(chǎn)品，主要銷售渠道有三條：工商企業(yè)（Ｃamp。名稱庫存量總需求量實際需求量A0B250C14
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