【正文】 境整潔。（七）、交接班時(shí)發(fā)生事故，應(yīng)立即停止交接，有交班人員進(jìn)行處理，接班人員協(xié)助處理。交清各種記錄填寫情況，填寫不完整或未填寫不接。交清工具和材料配件的情況，數(shù)量不符時(shí)不接。交清應(yīng)處理而未處理問(wèn)題的原因，不清楚不接。（五）、交接班必須嚴(yán)格執(zhí)行六交，六不接原則。（三）、交班人應(yīng)向接班人交待以下內(nèi)容：系統(tǒng)運(yùn)行方式；保護(hù)和自動(dòng)裝置的運(yùn)行及變更情況；設(shè)備異常、事故處理、缺陷處理情況；設(shè)備檢修、試驗(yàn)情況、安全設(shè)施布置情況。交班人員應(yīng)提前一小時(shí)做好交班的準(zhǔn)備工作，整理好值班記錄及其他技術(shù)資料、工具、安全用具，并清掃設(shè)備和現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生。 三十一、交接班制度（一）、交接班要按時(shí)，如有特殊原因不能正產(chǎn)交接班要提前和班隊(duì)長(zhǎng)聯(lián)系。 （四）、班組長(zhǎng)要嚴(yán)格執(zhí)行井下現(xiàn)場(chǎng)交接班制度，上一班的班組長(zhǎng)要在井下現(xiàn)場(chǎng)交接班中詳細(xì)交接上一個(gè)班井下安全情況、存在的問(wèn)題及下一個(gè)班安全注意事項(xiàng)。 （二）、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生危及職工生命安全的重大事故隱患和嚴(yán)重問(wèn)題時(shí)，班組長(zhǎng)必須立即采取停產(chǎn)、撤人、排除事故隱患等緊急處置措施，并及時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)。準(zhǔn)確掌握當(dāng)班井下的安全生產(chǎn)狀況，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、薄弱區(qū)段的巡視檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患、制止違章違紀(jì)行為，嚴(yán)禁違章指揮。值班人員擅自脫崗，一次罰款50分；井下、地面發(fā)生安全生產(chǎn)事故不向區(qū)調(diào)度匯報(bào)，一次罰款100分；井下、地面一旦發(fā)生安全事故，值班人員要及時(shí)趕到現(xiàn)場(chǎng)，一次不到者罰款200分。如不能及時(shí)處理應(yīng)立刻向區(qū)、隊(duì)匯報(bào)。（一）、值班人員堅(jiān)持24小時(shí)值班制度，班中嚴(yán)禁喝酒，認(rèn)真調(diào)度各車間生產(chǎn)情況，及時(shí)組織生產(chǎn)所需的設(shè)備及材料，做到區(qū)隊(duì)值班調(diào)度化。（六）、區(qū)隊(duì)全部崗位都要進(jìn)行“風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、手指口述、安全確認(rèn)”學(xué)習(xí)，領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)檢查、考核工作，對(duì)學(xué)習(xí)優(yōu)秀的員工作為評(píng)選“星級(jí)員工”的重要依據(jù)，并給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，不能按進(jìn)度完成的員工要進(jìn)行處罰并督促學(xué)習(xí)。（四）、組織好每周“風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、手指口述、安全確認(rèn)”的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，負(fù)責(zé)人要維持好學(xué)習(xí)室的紀(jì)律，保證出勤，做好學(xué)習(xí)記錄。（二）、詳細(xì)編制“風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、手指口述、安全確認(rèn)”推進(jìn)工作計(jì)劃，并嚴(yán)格按計(jì)劃進(jìn)行。遵紀(jì)守法，遵守區(qū)、礦各項(xiàng)規(guī)章制度。尊敬師傅、團(tuán)結(jié)同志、不驕不躁、文明禮貌、虛心向師傅學(xué)習(xí)，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，不斷提高技能水平。在規(guī)定時(shí)間之內(nèi)使徒弟達(dá)到熟練工水平。關(guān)心愛(ài)護(hù)學(xué)徒，無(wú)保留的給徒弟傳授技術(shù)。（九）、建立職工技術(shù)檔案，嚴(yán)格執(zhí)行崗位練兵、技能競(jìng)賽考核制度。（七）、開(kāi)展各種形式的學(xué)習(xí)活動(dòng)，知識(shí)競(jìng)賽，每日一題，一事一議，現(xiàn)場(chǎng)操作演示，技術(shù)競(jìng)賽等各種形式的練兵活動(dòng)。（五）、崗位練兵要講求提高實(shí)際生產(chǎn)技能，加強(qiáng)每個(gè)員工的技術(shù)水平，結(jié)合本工種的特點(diǎn)，進(jìn)行基本功訓(xùn)練，崗位工要做到“四會(huì)”，即會(huì)操作、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)維修、會(huì)排除一般的故障。（四）、崗位練兵按照各崗位“操作規(guī)程”和“作業(yè)規(guī)程”的要求進(jìn)行。 （二）、班組要確定崗位練兵重點(diǎn)，每月確定主攻方向，解決實(shí)際技術(shù)問(wèn)題，明確練兵標(biāo)準(zhǔn)，把學(xué)習(xí)技術(shù)、掌握技能滲透到每個(gè)崗位和每個(gè)職工，達(dá)到全員技術(shù)整體提高的目的。（九）、要建立自檢、互檢記錄，要詳細(xì)記錄檢查時(shí)間、存在問(wèn)題、責(zé)任人、整改措施、整改期限及復(fù)查整改落實(shí)情況等。（七）、班組每周要在區(qū)隊(duì)管理人員的指導(dǎo)下開(kāi)展一次安全活動(dòng)，組織討論安全工作中存在的問(wèn)題，要客觀的指出班組成員日常作業(yè)中的不安全行為，力求在今后工作中杜絕。（六）、所有員工在做到遵章作業(yè)的同時(shí)，都有制止違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律的權(quán)力和義務(wù)。（四）、帶班干部、班長(zhǎng)、專兼職安檢員負(fù)責(zé)對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境、設(shè)備、瓦斯?jié)舛鹊惹闆r進(jìn)行檢查，并不定時(shí)的進(jìn)行巡回檢查，特別對(duì)重點(diǎn)的崗位、關(guān)鍵的作業(yè)環(huán)節(jié)要采取重點(diǎn)監(jiān)控，有針對(duì)性地提出注意事項(xiàng)，超前控制不安全行為的發(fā)生。（三）、交接班要自查工作范圍環(huán)境是否安全、崗位有無(wú)隱患、設(shè)備是否完好、運(yùn)行是否正常。 二十五、安全行為管理制度（一）、堅(jiān)持班前十分鐘安全警示教育，分析排查當(dāng)班員工身體狀況及是否班前喝酒；分析上一班安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中存在的問(wèn)題，制定整改防范措施，并要保留風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)記錄。 （四）、對(duì)于被區(qū)隊(duì)采納的合理化建議，區(qū)隊(duì)要予以獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性，并積極向礦有關(guān)單位申報(bào)，建議被礦和集團(tuán)公司采納的，除表彰獎(jiǎng)勵(lì)外，單位給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。 （二）、合理化建議征集要明確主攻方向，活動(dòng)主題要緊貼本班組安全生產(chǎn)工作實(shí)際，適時(shí)開(kāi)展有關(guān)安全管理、材料消耗、班組建設(shè)、技術(shù)革新、生活后勤等方面的建議收集工作，及時(shí)掌握班組在安全管理等方面存在的差距與不足，了解職工思想動(dòng)態(tài)。 （五）、發(fā)生責(zé)任安全事故，層層追究責(zé)任（即追究事故責(zé)任者的責(zé)任，追究在一起工作的人員的責(zé)任，追究聯(lián)幫對(duì)象的責(zé)任，追究事故責(zé)任者所在班組，區(qū)隊(duì)的責(zé)任等。 （三）、班組根據(jù)崗位實(shí)際建立固定互保聯(lián)保對(duì)象，互保聯(lián)保對(duì)象日常工作中應(yīng)相互提醒和監(jiān)督。 二十三、互保聯(lián)保管理制度（一）、加強(qiáng)對(duì)班組職工進(jìn)行安全知識(shí)教育，不斷提高職工安全思想意識(shí)，增強(qiáng)自我安全防范意識(shí)。 （三）、班組長(zhǎng)是本班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的第一責(zé)任人，要嚴(yán)格執(zhí)行《海孜煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及檢查評(píng)比辦法》，班組長(zhǎng)要認(rèn)真執(zhí)行作業(yè)規(guī)程措施，嚴(yán)把安全質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)，每班要落實(shí)工程質(zhì)量驗(yàn)收情況。 （六）、對(duì)不合理的處罰，有權(quán)向隊(duì)行政負(fù)責(zé)人提出，并要求改正，確保職工利益不受損害 二十二、班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度（一）、班組要認(rèn)真貫徹落實(shí)《海孜煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及檢查評(píng)比辦法》，充分認(rèn)識(shí)到實(shí)施安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)有利于促進(jìn)煤礦落實(shí)安全主體責(zé)任，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，改善安全生產(chǎn)條件，實(shí)現(xiàn)班組安全生產(chǎn)穩(wěn)定。 （四）、按時(shí)召開(kāi)班組員工大會(huì)，參與每月獎(jiǎng)金分配、工資升級(jí)以及班組長(zhǎng)的任命等重大問(wèn)題。 （二）、實(shí)行班組和區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)相結(jié)合，處理重大問(wèn)題都經(jīng)民主管理會(huì)議研究討論做出決定。 （五）、材料員每月檢查班組材料登記臺(tái)帳，工具、材料與使用數(shù)據(jù)不符時(shí)，由本班組成員平均承擔(dān)，照原價(jià)賠償。 （三）、每班所需材料，班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)安排領(lǐng)用，負(fù)責(zé)當(dāng)班材料的規(guī)格、數(shù)量，做到用多少領(lǐng)多少，發(fā)現(xiàn)丟失，做到誰(shuí)丟失誰(shuí)賠償，并追究原因和責(zé)任。屬于個(gè)人專用工具由個(gè)人負(fù)責(zé)保管。 （五）、 要采取有效措施，降低材料成本消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益。 （三）、 班組要建立領(lǐng)發(fā)料消耗臺(tái)賬。（七）、作業(yè)場(chǎng)所存在的重大隱患或隨時(shí)會(huì)導(dǎo)致災(zāi)害發(fā)生的，不論是工人還是班（隊(duì)）長(zhǎng)，必須立即向礦、區(qū)調(diào)度匯報(bào)，并組織人員立即撤到安全地點(diǎn)十九、班組領(lǐng)料審批制度（一）、 班組指定專人負(fù)責(zé)領(lǐng)料。 （五）、對(duì)在工作中邊生產(chǎn)邊制造隱患的責(zé)任人，嚴(yán)格按驗(yàn)收制度考核、兌現(xiàn)，對(duì)排查隱患積極主動(dòng)人員要給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。 （三）、班組長(zhǎng)必須按時(shí)參加區(qū)隊(duì)班前會(huì)、隱患排查會(huì)，對(duì)上一班工作場(chǎng)所存在的隱患，應(yīng)做到一清二楚，按規(guī)定的時(shí)間及時(shí)落實(shí)處理。 （二）、班組長(zhǎng)對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事故隱患進(jìn)行全面排查。十八、隱患排查制度（一）、班隊(duì)長(zhǎng)或帶班人員，負(fù)責(zé)對(duì)當(dāng)班現(xiàn)場(chǎng)安全隱患進(jìn)行排查，否則不準(zhǔn)強(qiáng)令工人冒險(xiǎn)作業(yè)。（六）、各班班隊(duì)長(zhǎng)應(yīng)加大生產(chǎn)操作過(guò)程中“手指口述”安全確認(rèn)考問(wèn)力度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，確保安全確認(rèn)真正達(dá)到實(shí)效。若現(xiàn)場(chǎng)無(wú)隱患即回答“經(jīng)排查無(wú)隱患”即可。（三）、礦副總以上領(lǐng)導(dǎo)及職能部門管理人員下井巡查時(shí)，班隊(duì)長(zhǎng)、職工必須主動(dòng)進(jìn)行“手指口述”安全確認(rèn)匯報(bào)。十七、開(kāi)工前安全確認(rèn)制度（一）、職工進(jìn)入作業(yè)場(chǎng)所后，應(yīng)對(duì)作業(yè)場(chǎng)所的周圍環(huán)境、操作設(shè)備、安全設(shè)施等自覺(jué)進(jìn)行安全確認(rèn)，全面排查安全隱患，確認(rèn)無(wú)安全隱患后，方可進(jìn)行作業(yè)。（六）、發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在安全隱患時(shí)要及時(shí)排除，不能排除的要及時(shí)匯報(bào)班隊(duì)長(zhǎng)。即聽(tīng)設(shè)備運(yùn)行聲音、看設(shè)備運(yùn)行記錄參數(shù)、判斷設(shè)備運(yùn)行情況。（三）、檢修帶電設(shè)備，停送電時(shí)要嚴(yán)格按照停送電制度進(jìn)行。 十六、日常檢修制度（一）、認(rèn)真聽(tīng)從班隊(duì)長(zhǎng)安排檢修內(nèi)容。 （十一）、學(xué)習(xí)培訓(xùn)采取多種形式，采取集中學(xué)習(xí)、自學(xué)、培訓(xùn)班、技能 交流等方式進(jìn)行，要充分利用班前會(huì)、周五安全例會(huì)時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)，原則上不影響正常的工作。（九）、對(duì)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的應(yīng)用前要對(duì)崗位員工進(jìn)行認(rèn)真的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。讓其明白“一清二熟三會(huì)四懂”。 （七）培養(yǎng)員工愛(ài)崗敬業(yè)精神與不斷創(chuàng)新精神，開(kāi)展思想道德、誠(chéng)信意識(shí)方面的教育。（五）、本著學(xué)以致用的原則，不斷對(duì)班組成員進(jìn)行有計(jì)劃有目的的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，保證學(xué)習(xí)時(shí)間，提高學(xué)習(xí)質(zhì)量，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的針對(duì)性和實(shí)效性，努力提高班組員工的理論和技術(shù)水平，爭(zhēng)做學(xué)習(xí)型班組。（三）、學(xué)習(xí)培訓(xùn)期間，不允許遲到、早退。（八）、對(duì)不參加班前會(huì)的人員，不準(zhǔn)點(diǎn)名記工，不準(zhǔn)上崗工作。（六）、班前會(huì)安全宣誓，聲音要洪亮、整齊。（五）、班前會(huì)評(píng)選優(yōu)秀員工和后進(jìn)員工，后進(jìn)員工必須談?wù)J識(shí)和如何整改，優(yōu)秀員工談如何超前完成工作；