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牧草種植施工組織設(shè)計(jì)(doc68頁)-文庫吧資料

2025-01-17 03:30本頁面
  

【正文】 出現(xiàn)問題及時(shí)調(diào)整,檢查督促工期如期地保質(zhì)保量完成,對每月完不成任務(wù)者進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。(1)認(rèn)真編制單位工程進(jìn)度計(jì)劃,分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃,季度和月(旬)作業(yè)計(jì)劃,組成一個(gè)施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng),按進(jìn)度組織實(shí)施,技術(shù)措施:三、實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)措施在公司項(xiàng)目部選派精干的管理人員組成生產(chǎn)組、技術(shù)組、機(jī)械設(shè)備組、材料機(jī)具供應(yīng)組、后勤保障,充分運(yùn)用科學(xué)管理技術(shù),結(jié)合本工程的實(shí)際情況,畫出關(guān)鍵性進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,針對每天施工中所存在的問題,進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃調(diào)整,環(huán)環(huán)相扣,同時(shí)建立健全制度,找出原因及時(shí)彌補(bǔ),這樣使整個(gè)工程在時(shí)間、空間上形成緊密結(jié)合,工種之間、工序之間組成良好的搭接,組織合理的流水作業(yè)??谱蠛笃?016年天然草原退牧還草工程(第一標(biāo)段)工程總工期為80日歷天,為保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),施工中將充分發(fā)揮本公司的項(xiàng)目管理成功經(jīng)驗(yàn)和有關(guān)配套制度,來保證工期目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。一、工程工期目標(biāo)為了鼓勵(lì)先進(jìn),鞭策后進(jìn),應(yīng)當(dāng)對每次檢查中做得好的給予獎(jiǎng)勵(lì),做得差的應(yīng)當(dāng)進(jìn)行懲罰,并敦促其改進(jìn)。獎(jiǎng)懲措施對屢次整改不合格的,應(yīng)當(dāng)進(jìn)行相應(yīng)的懲戒,檢查采用評分的方法,實(shí)行百分制記分。除此之外,還應(yīng)不定期地進(jìn)行抽查。前面所述“文明施工管理細(xì)則”及有關(guān)公司依照該市的關(guān)規(guī)定制定的規(guī)章制度。檢查依據(jù)組織公司各職能部門每月對項(xiàng)目進(jìn)行一次大檢查。項(xiàng)目文明施工管理組每周對施工現(xiàn)場進(jìn)行一次全面的文明施工檢查。檢查時(shí)間九、文明施工檢查措施臨時(shí)設(shè)施搭設(shè)統(tǒng)一規(guī)劃整齊,現(xiàn)場應(yīng)具備足夠的消防器材并由專人負(fù)責(zé),安全標(biāo)志、防火標(biāo)志及宣傳牌要明顯醒目?,F(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生整潔,無污水橫流,無建筑垃圾,無污染亂棄。搞好個(gè)人衛(wèi)生。工人進(jìn)入施工現(xiàn)場后,必須佩帶好符合各自身份的標(biāo)牌及安全帽,統(tǒng)一著裝,注意企業(yè)形象。加強(qiáng)工地綜合治安措施,做到目標(biāo)管理、制度落實(shí)、責(zé)任到人,治安防護(hù)措施有力、重點(diǎn)要害部位防范設(shè)施到位,隊(duì)伍建立檔案卡、簽訂消防、治安協(xié)議書,加強(qiáng)法制教育。食堂墻面粉刷整潔,地面鋪帖防滑地磚。食堂有衛(wèi)生許可證,炊事員進(jìn)行體檢合格有健康證后方能上崗,證件用塑鋼合金框懸掛。室內(nèi)保持整沽,并設(shè)置生活箱,臥具、用具擺放整齊,換洗衣服干凈,晾掛整齊。(1)管理以統(tǒng)一半軍事化管理為主,制定詳盡的《宿舍管理?xiàng)l例》,要求每間宿舍排出值勤表,每天打掃衛(wèi)生,以保證宿舍的整潔,宿舍內(nèi)不允許私拉私接電線及各種電器。宿舍執(zhí)行衛(wèi)生責(zé)任制,廁所內(nèi)外要求清潔,墻面鋪貼白瓷磚,地面鋪貼防滑地磚,現(xiàn)場設(shè)水沖廁所,糞便經(jīng)化糞池處理后排入市政污水管道。廁所七、生活區(qū)的管理進(jìn)行工地宣傳,在工地四周設(shè)置反映企業(yè)精神、時(shí)代風(fēng)貌的醒目的宣傳標(biāo)語;工地內(nèi)設(shè)置宣傳欄、黑板報(bào)等宣傳陣地,及時(shí)反映內(nèi)外動(dòng)態(tài)。施工道路要保持暢通無阻,沒有項(xiàng)目部同意不得隨意挖截、占用。施工垃圾清理后集中堆放,集中的垃圾應(yīng)及時(shí)運(yùn)走,以保持場容整潔。要及時(shí)清運(yùn)施工垃圾?,F(xiàn)場要加強(qiáng)場容管理,使現(xiàn)場做到整齊、干凈、節(jié)約、安全、施工秩序良好。六、施工現(xiàn)場管理制度按照各種功能對工地進(jìn)行統(tǒng)一分區(qū)規(guī)劃,施工區(qū)域與生活區(qū)域嚴(yán)格分開,使場容場貌文明、整潔、有序、美觀?,F(xiàn)場各類材料要做到帳物相符,并有質(zhì)量證明,證物相符。嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料、材料包干制度。各種成品及半成品必須分類按規(guī)格堆放,做到妥善保管使用方便。施工必須按照設(shè)計(jì)圖紙、施工組織設(shè)計(jì)和作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行施工。五、加強(qiáng)現(xiàn)場材料管理分項(xiàng)工程嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)工藝施工辦公室做到窗明地凈,桌面整潔,辦公用品堆放整齊有序,墻上懸掛圖、牌整齊、美觀、統(tǒng)一。施工前必須進(jìn)行技術(shù)交底。(4)施工過程中對揚(yáng)塵定期進(jìn)行檢測,根據(jù)現(xiàn)場情況,定時(shí)灑水,使施工揚(yáng)塵顆粒物濃度≤1毫克/立方米。(1)施工塵灰污染,施工產(chǎn)生的各種垃圾要及時(shí)清理,做到工完場清。防塵措施(3)施工機(jī)械應(yīng)防止嚴(yán)重漏油,禁止機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)中產(chǎn)生的油污水未經(jīng)處理就直接排放,或維修施工機(jī)械時(shí)油污水直接排放。對場內(nèi)雨水及用水進(jìn)行有組織的排水。(1)施工現(xiàn)場排水溝必須暢通,無積水,污水排放經(jīng)沉淀后排出。防污措施施工過程中定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行噪聲檢測,做到施工場界噪聲晝間不大于70分貝,夜間不大于55分貝。(3)盡量減少鋼構(gòu)件敲擊產(chǎn)生的噪音。(2)首先做好周圍群眾的工作,對施工帶來不便敬請他們諒解。(1)考慮到周邊環(huán)境對噪聲控制的要求程度較高,結(jié)合本工程位置的特殊性,因此對噪聲大的分項(xiàng)工程應(yīng)盡可能安排在白天施工,以免影響夜間居民的休息。防施工噪音、光措施(3)定期對使用機(jī)械、車輛進(jìn)行檢修,使現(xiàn)場機(jī)械尾氣排放符合國家標(biāo)準(zhǔn),以減少對大氣污染。(2)生活垃圾、施工垃圾做到日產(chǎn)日清,集中堆放,統(tǒng)一清運(yùn)。(1)根據(jù)工程實(shí)際情況,對現(xiàn)場進(jìn)行合理規(guī)劃。現(xiàn)場環(huán)保規(guī)劃三、環(huán)保、衛(wèi)生管理措施認(rèn)真填寫施工日志,建立單位工程工期考核記錄。本工程文明施工目標(biāo)為:確保獲得市“文明施工樣板工地”。本工程施工現(xiàn)場為農(nóng)村地區(qū),為了完成工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全一系列目標(biāo)任務(wù),農(nóng)村群眾工作協(xié)調(diào)是是否順利竣工的關(guān)鍵,工程項(xiàng)目部成立群眾工作協(xié)調(diào)委員會(huì)?,F(xiàn)場內(nèi)容實(shí)行分片區(qū)包干制度,劃分管理區(qū)域,規(guī)定職責(zé)范圍,工長、班組長分別為所管轄區(qū)域操作及操作點(diǎn)的負(fù)責(zé)人,定期組織檢查評比制定獎(jiǎng)罰制度文明施工技術(shù)組織措施第九章倉庫的搭設(shè)材料必須經(jīng)理部批準(zhǔn)使用,不得用易燃物品搭設(shè)?,F(xiàn)場設(shè)置明顯的防火標(biāo)志,消防分區(qū)域負(fù)責(zé),各責(zé)任部門必須在責(zé)任區(qū)域配置相應(yīng)的消防器材及設(shè)施。照明采用低壓變壓器,不準(zhǔn)使用碘鎢燈。在施工現(xiàn)場對可燃?xì)怏w及助燃?xì)怏w如汽油等不得混亂堆放,防止露天暴曬。沿線施工便道,特別是與公路交叉路段必須按照要求配置足夠數(shù)量的交通標(biāo)志牌和交通管制人員。不準(zhǔn)穿拖鞋,高跟鞋或赤腳上班;不準(zhǔn)攜帶家屬,子女進(jìn)入施工現(xiàn)場;不準(zhǔn)酒后上班。1工地安全員應(yīng)深入工地,檢查、安排布置日常安全工作,按“預(yù)防為主”的方針,實(shí)施本工程的安全技術(shù)措施計(jì)劃。對發(fā)現(xiàn)的不安全因素,立即制定整改措施,指定整改負(fù)責(zé)人并限期完成。公司安全科,每周不少于壹次對工地進(jìn)行安全檢查,對檢查發(fā)現(xiàn)的不安全因素,作好記錄,督促工地落實(shí)整改,并以此作為月終安全考核資料。在工程進(jìn)入施工前,要制定符合實(shí)際情況的,有針對性的“班組安全生產(chǎn)、文明施工管理實(shí)施細(xì)則”,重申安全規(guī)章制度和安全紀(jì)律,明令頒布獎(jiǎng)罰規(guī)定。制定安全規(guī)章制度開展班組安全活動(dòng),督促班組填寫班前安全活動(dòng)記錄。認(rèn)真貫徹新工人入場的“三級(jí)教育”制度,未經(jīng)“三級(jí)教育”簽證、考核的新工人,不得使用。只有把安全生產(chǎn)放在首位,認(rèn)真抓好安全工作,才能促使管理工作上臺(tái)階,才能取得經(jīng)濟(jì)效益,才能真正的對黨和人民負(fù)責(zé)?!鞍踩貌缓茫P(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)”。貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針,開展全員性的安全教育工作。四、從安全教育入手,強(qiáng)化職工安全意識(shí)和自我保護(hù)技能沒有規(guī)章制度,就沒有準(zhǔn)繩;無章可循,就容易出問題,發(fā)生安全事故。各級(jí)人員在簽訂經(jīng)濟(jì)承包合同的同時(shí),也必須簽訂安全生產(chǎn)承包合同,對安全教育、安全交底、安全作業(yè)、安全檢查、安全整改、安全責(zé)任、安全獎(jiǎng)罰等實(shí)行全面承諾。對工程施工中的不安全因素勒令限期整改;對整改不力,違章指揮、違章作業(yè)、忽視安全者,代表公司給予批評、教育、罰款、直至停工。項(xiàng)目經(jīng)理是本工程安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,要帶頭樹立“守規(guī)程、重預(yù)防、安全為先”的思想,在實(shí)際工作中將安全貫穿到一切生產(chǎn)活動(dòng)中去。二、建立和健全安全生產(chǎn)管理體系機(jī)械設(shè)備安全防護(hù)裝置完好率90%以上。、 確保不發(fā)生死亡事故和重傷致殘事故; ?以內(nèi);一、本工程的安全指標(biāo)是:本工程施工期間,在生產(chǎn)、生活區(qū)和運(yùn)輸車輛里布置有效的防火與消防設(shè)施和配備一定數(shù)量的手持滅火器。安全保證措施及規(guī)章制度第八章一旦發(fā)現(xiàn)有異常情況,隨即研究處理,自始自終使工序活動(dòng)效果的質(zhì)量滿足規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的要求。①每一施工過程均由專職質(zhì)量員或兼職質(zhì)量員跟蹤檢查,嚴(yán)格按照質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行及時(shí)的質(zhì)量評定。對本工程工序活動(dòng)效果的質(zhì)量檢驗(yàn)要做好以下幾點(diǎn):工序活動(dòng)效果是評價(jià)工序質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)的尺度。(6)②質(zhì)量管理嚴(yán)格按公司的ISO9002質(zhì)量管理體系運(yùn)行,確保良好的工程管理環(huán)境。(5)③最終確定施工方案前,要由經(jīng)濟(jì)核算人員對多個(gè)方案的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行比較,及由安全科做出安全性能評價(jià),方能最終定稿。①施工方案、施工工藝、施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)措施等均以書面形式編制,編制好之好,首先由技術(shù)總負(fù)責(zé)審批再送公司總工審批,總工審批后,再報(bào)監(jiān)理及建設(shè)方批準(zhǔn)執(zhí)行。施工方法的控制:②需要標(biāo)定的機(jī)械由專業(yè)測度單位定期測試。(3)⑤重視材料的使用認(rèn)證。③正確按定額計(jì)量使用材料、加強(qiáng)運(yùn)輸、倉庫、保管工作,加強(qiáng)材料限額管理和發(fā)放工作,健全現(xiàn)場材料管理制度,避免材料損失變質(zhì)。①掌握材料的質(zhì)量、價(jià)格、供貨能力的信息,盡量獲得質(zhì)量好、價(jià)格低的材料資源,從而確保工程質(zhì)量、降低程造價(jià)。材料的控制④對技術(shù)復(fù)雜、難度大、精度高的工序和操作,操作工作由項(xiàng)目部事前挑選,由技術(shù)熟練、經(jīng)驗(yàn)豐富的工人完成。③為充分調(diào)動(dòng)工人的工作積極性及加強(qiáng)工人的工作責(zé)任心,施工現(xiàn)場制定明確的質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度,質(zhì)量好的重獎(jiǎng),質(zhì)量差的重罰直至除名。①操作工人必須經(jīng)過公司、項(xiàng)目部、班組三級(jí)教育,特殊工種持證上崗。人的控制:(4)在關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)設(shè)置工序質(zhì)量控制點(diǎn)。(3)及時(shí)檢驗(yàn)工序活動(dòng)效果的質(zhì)量。(2)主動(dòng)控制工序活動(dòng)條件的質(zhì)量,主要控制影響質(zhì)量的五大因素:(即施工操作者、材料、施工機(jī)械設(shè)備、施工方法和施工環(huán)境)。 施工工序質(zhì)量控制的主要內(nèi)容要控制好一個(gè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量,關(guān)鍵是控制好各分部分項(xiàng)的工作質(zhì)量及工序質(zhì)量。二、工作質(zhì)量及工序質(zhì)量的控制(3)預(yù)檢后要辦理預(yù)檢手續(xù),列入工程檔案。(2)預(yù)檢的項(xiàng)目主要有:工程位置線等。一般承檢項(xiàng)目由施工總負(fù)責(zé)主持,請質(zhì)量檢查員、有關(guān)班組長參加。(1)預(yù)檢是指該分項(xiàng)工程在末施工前所進(jìn)行的預(yù)先檢查。預(yù)檢制度按實(shí)填寫相應(yīng)的分項(xiàng)工程質(zhì)量評定表,進(jìn)行評(核)定等級(jí)并簽名。完成部分完成施工任務(wù)時(shí),應(yīng)及時(shí)進(jìn)行自檢,如有不合格的基礎(chǔ)上應(yīng)及時(shí)進(jìn)行返工處理,使其達(dá)到合格的標(biāo)準(zhǔn)。(1)施工中嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”三檢制度。班組自檢和交接制度每個(gè)分項(xiàng)工程或工種(特別是量大面廣的分項(xiàng)工程)在開始大面積操作前做出示范樣板,明確質(zhì)量目標(biāo),樣板完成后要由質(zhì)檢員和有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員共同進(jìn)行驗(yàn)收,滿足要求后才能全面施工。樣板制②業(yè)主提供產(chǎn)品的控制:由物資部負(fù)責(zé)、對業(yè)主提供的產(chǎn)品進(jìn)行驗(yàn)證(質(zhì)量、數(shù)量、保證、資料)、儲(chǔ)存(單獨(dú)碼放)、保管維護(hù)、發(fā)放(單獨(dú)建帳),并做出明顯的“甲供”標(biāo)識(shí)。合格材料運(yùn)入施工現(xiàn)場,對進(jìn)場后發(fā)現(xiàn)的不合格材料,要堅(jiān)決清除出場,并追究責(zé)任。必須保證材料符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求方可使用。材料產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。原材料、半成品和各種加工預(yù)制品的檢驗(yàn)保管嚴(yán)格按照施工圖紙施工,禁止擅自修改圖紙?!督ㄔO(shè)工程標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》是工程建設(shè)全過程中的強(qiáng)制性規(guī)定,是參與建設(shè)活動(dòng)各方執(zhí)行工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù),因此,在施工過程中,本公司將認(rèn)真貫徹落實(shí)《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》的重要內(nèi)容,從技術(shù)上確保建設(shè)工程質(zhì)量和安全,嚴(yán)禁違反強(qiáng)制性條文的規(guī)定。(2)全面推行項(xiàng)目法施工,建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的質(zhì)量崗位責(zé)任制,項(xiàng)目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責(zé)任人,項(xiàng)目主任工程師是技術(shù)負(fù)責(zé)人,項(xiàng)目各部門負(fù)有各自的質(zhì)量職能。貫徹落實(shí)責(zé)任制一、質(zhì)量保證體系(3) 施工進(jìn)度安排計(jì)劃表(1) 擬投入本合同工作的主要施工設(shè)備表根據(jù)業(yè)主要求,結(jié)合我公司施工能力及施工同類工程經(jīng)驗(yàn)資料,在技術(shù)上可靠,經(jīng)濟(jì)上合理制定施工進(jìn)度計(jì)劃。(4)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員、安全員等做好生產(chǎn)、質(zhì)量、安全以及現(xiàn)場文明管理工作。參加工序交接檢。1項(xiàng)目工長崗位職責(zé)(3)認(rèn)真做好防火、防盜、防潮、防損、防霉變質(zhì)等工作。(2)嚴(yán)格按《物資管理工作程序》操作,按采購計(jì)劃及產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收入庫,憑領(lǐng)料單出庫,做到手續(xù)齊全。1項(xiàng)目保管員崗位職責(zé)(3)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部內(nèi)檢驗(yàn)、試驗(yàn)和測量設(shè)備的使用、維修保養(yǎng)等工作。(2)建立本項(xiàng)目部的檢驗(yàn)、試驗(yàn)和測量設(shè)備臺(tái)帳。(1)貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)和質(zhì)量體系文件。并將檢驗(yàn)信息向有關(guān)部門傳遞。項(xiàng)目實(shí)驗(yàn)員崗位職責(zé)(4)參加項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備事故的處理,并在24小時(shí)內(nèi)寫出有關(guān)書面調(diào)查報(bào)告。(3)對機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行、使用、維護(hù)以及保養(yǎng)進(jìn)行督促,并做好記錄。(2)組織專業(yè)人員安裝機(jī)械設(shè)備、配合有關(guān)部門對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收掛牌,并對項(xiàng)目上的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行全面管理。(1)貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)和質(zhì)量體系文件。項(xiàng)目安全員崗位職責(zé)(3)材料員對所供物質(zhì)要督促供應(yīng)商提供樣品及合格證,并負(fù)責(zé)按樣品提貨,不合格品督責(zé)退貨。(2)對業(yè)主提供的物資主動(dòng)聯(lián)系,根據(jù)工程進(jìn)度按期組織進(jìn)場,并協(xié)助項(xiàng)目保管員對業(yè)主提供的物資進(jìn)行驗(yàn)收。根據(jù)項(xiàng)目需要及時(shí)與公司聯(lián)系,編制項(xiàng)目物資采購計(jì)劃。項(xiàng)目材料員崗位職責(zé)(6)參與工程合同評審工作。(5)編制工程物資需求表。(4)了解工程的施工條件、方法及前后工序情況,以施工圖和《施工組織設(shè)計(jì)》為依據(jù),編制施工預(yù)算和決算。(3)參加圖紙會(huì)審。(2)貫徹執(zhí)行國家或地方預(yù)算定額、施工定額和有關(guān)現(xiàn)行規(guī)定。(1)貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針、目標(biāo)和質(zhì)量體系文件。(1) 貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)和質(zhì)量體系文件。(1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行本公司質(zhì)量方針、目標(biāo)和質(zhì)量體系文件。(5)協(xié)助項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、資料員、安全員等做好相關(guān)技術(shù)管理工作。(4)組織隱蔽工程驗(yàn)收,做好施工記錄。
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