【正文】 關(guān)制度，防止裝置在搬運(yùn)、維護(hù)和貯存過程的損壞和失效。設(shè)備的使用、管理人員經(jīng)經(jīng)過培訓(xùn)。技術(shù)部對照能溯源到的國際或國家、地方測量標(biāo)準(zhǔn)，屬于強(qiáng)制送檢的，定期或在使用前進(jìn)行校準(zhǔn)和調(diào)整；當(dāng)不存在上述標(biāo)準(zhǔn)（或用于自檢的設(shè)備）時,由技術(shù)部編制自檢用測量設(shè)備的檢定規(guī)程、校準(zhǔn)的依據(jù)，并依其進(jìn)行校準(zhǔn)。a) 檢測設(shè)備在采購或租賃前，必須對采購或租賃的供方進(jìn)行評價。檢測設(shè)備由技術(shù)部負(fù)責(zé)監(jiān)督管理。 本公司根據(jù)市政工程燃?xì)夤艿朗┕さ臋z測要求，在施工過程中設(shè)置監(jiān)控點(diǎn)，配置相適宜的檢測設(shè)備進(jìn)行監(jiān)視和測量。、構(gòu)配件、設(shè)備的現(xiàn)場管理執(zhí)行《建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的現(xiàn)場管理規(guī)定》。：施工隊(duì)?wèi)?yīng)對工程產(chǎn)品的組成部分，包括工程材料、中間工序和成品提供有效的防護(hù)，防止在交付顧客前受到破損或降低使用功能。對損壞變質(zhì)或丟失的物資做好記錄。：物資在搬運(yùn)過程中應(yīng)根據(jù)其特性采取相應(yīng)措施，確保物資不受損壞和污染、變質(zhì)。，當(dāng)顧客財產(chǎn)發(fā)生損壞或發(fā)現(xiàn)不適用的情況下，應(yīng)予以記錄，并向顧客報告，以免影響產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程的正常運(yùn)行或直接影響產(chǎn)品滿足顧客的要求。c) 在有可追溯性要求時，施工部門控制和記錄產(chǎn)品的唯一性標(biāo)識并做出相應(yīng)的記錄。a) 為防止在實(shí)現(xiàn)過程中半成品、建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的混淆和誤用，以及實(shí)現(xiàn)必要產(chǎn)品追溯，必須利用適宜的標(biāo)識方法控制生產(chǎn)的全過程。公司必須對焊接過程進(jìn)行確認(rèn)，以證實(shí)能夠達(dá)到預(yù)期結(jié)果，工作確認(rèn)內(nèi)容如下：a) 對焊接過程的鑒定；b) 對施工機(jī)械設(shè)備的能力和施工人員資格符合性的鑒定；c) 確定應(yīng)使用的規(guī)定方法和程序；d) 通過焊接前檢驗(yàn)記錄、焊接記錄、強(qiáng)度氣密試驗(yàn)、拍片報告等施工記錄對焊接過程進(jìn)行確定； 特殊過程的鑒定記錄應(yīng)予以保存。確認(rèn)的內(nèi)容包括：a) 對工藝標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)文件進(jìn)行評審，并對操作人員的上崗資格進(jìn)行確認(rèn)；b) 對施工機(jī)具進(jìn)行認(rèn)可；c) 定期或人員、材料、工藝參數(shù)、設(shè)備發(fā)生變化時，重新進(jìn)行確認(rèn)。記錄的標(biāo)識、貯存、保護(hù)、檢索、保存期限等應(yīng)符合《質(zhì)量記錄管理程序》的規(guī)定。在施工全過程和竣工交付后的活動由工程部負(fù)責(zé)。公司通過以下幾個方面對施工和服務(wù)過程進(jìn)行控制：a) 正確使用施工圖紙、設(shè)計文件、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和適用的施工工藝標(biāo)準(zhǔn)，作業(yè)指導(dǎo)書，這些文件在產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃時必須由技術(shù)部組織編制，工程部獲取施工任務(wù)書、施工圖紙等規(guī)定工程特性的各種信息，會簽任務(wù)書。c技術(shù)部負(fù)責(zé)向工程部交底合同要求、工程技術(shù)的要求、顧客的部分要求等內(nèi)容，并填寫相關(guān)的交底記錄。a項(xiàng)目部按規(guī)定的要求向發(fā)包方或監(jiān)理公司報審資質(zhì)等，報驗(yàn)相關(guān)的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備等。具體的執(zhí)行《采購管理程序》。，技術(shù)部必須在采購信息中規(guī)定驗(yàn)證活動的安排并規(guī)定產(chǎn)品放行的辦法。，并嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行驗(yàn)證活動。，由各有關(guān)部門負(fù)責(zé)對采購文件會簽，確保采購要求是適宜的?！恫少弻徟鷨巍贰ⅰ恫少徍贤?、《定貨函》等，技術(shù)部應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計劃，綜合庫存情況，制定采購文件。、方式、跟蹤措施及選擇供方的準(zhǔn)則，并對評價結(jié)果和跟蹤措施實(shí)施情況予以記錄。、勞務(wù)分包方實(shí)施定期評價，評價其提供產(chǎn)品的持續(xù)保證能力。d) 倉庫管理人員及材料工程師對主要材料、主要設(shè)備的相關(guān)資料及所有供方評價記錄上報綜合辦。b) 各相關(guān)部門按照程序文件的規(guī)定，通過評價、定期評價、跟蹤措施等方法，對施工機(jī)具、建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的供方實(shí)施有效的控制。、技術(shù)部、工程部、財務(wù)部等，在質(zhì)量手冊和程序文件中，稱各相關(guān)部門。、構(gòu)配件和設(shè)備應(yīng)符合有關(guān)職業(yè)健康、安全與環(huán)保的要求。，包括施工機(jī)具、建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備、分包的管理等。c) 顧客的反饋，包括顧客的投訴。公司應(yīng)在工程交付前、交付中和交付之后各階段，安排與顧客溝通，并識別：a) 關(guān)于工程項(xiàng)目的信息。變更后，工程部及時將變更信息及時傳達(dá)至有關(guān)職能部門，確保相關(guān)文件得到更改，相關(guān)人員獲悉已更改的要求。當(dāng)工程項(xiàng)目的要求變更時，工程部應(yīng)發(fā)書面的聯(lián)系單給發(fā)包方或監(jiān)理方，取得認(rèn)可后，作為合同的組成部分。c) 公司內(nèi)部確信通過評審和初步策劃，有能力滿足工程項(xiàng)目要求的能力。評審活動應(yīng)在投標(biāo)和接受合同之前，評審應(yīng)確保：a) 工程要求（包括顧客口頭表達(dá)的要求）得到明確。b） 發(fā)包方明示，但應(yīng)滿足的要求；c） 與工程施工、驗(yàn)收、和保修等有關(guān)的法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求；d） 公司確定的其他附加要求。公司為了解顧客要求和期望，由技術(shù)部制定并組織實(shí)施《與顧客有關(guān)的過程管理程序》，并負(fù)責(zé)該程序的監(jiān)督管理。r) 明確工程部為項(xiàng)目經(jīng)理部施工質(zhì)量管理的監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查和考核的責(zé)任部門。為使質(zhì)量手冊和質(zhì)量管理體系程序文件中所確定的要求能在工程項(xiàng)目施工中得到具體實(shí)現(xiàn)并能有效運(yùn)行，公司按合同要求及本手冊的規(guī)定，針對每一工程項(xiàng)目施工進(jìn)行過程識別和策劃，編制施工組織設(shè)計并形成文件，必要時補(bǔ)充專項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量計劃。d不定期的檢查其質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)有問題，及時處理，具體的按《不合格品管理程序》執(zhí)行。c按要求登記材料收、發(fā)、存臺帳，按時做月度、季度材料收支動態(tài)表，做到可追溯性。，并在有關(guān)技術(shù)文件或方案中予以規(guī)定。包括季節(jié)性施工、安全防護(hù)環(huán)境要求。公司各層次特別是施工現(xiàn)場的管理人員要識別、提供和維護(hù)為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的符合性所需要的工作環(huán)境中人的因素和物的因素的組合，這些因素能夠直接影響員工的能動性，員工滿意程度和工作業(yè)績同時也對公司的業(yè)績有潛在的影響。b)對施工機(jī)具、設(shè)備的供應(yīng)商進(jìn)行系統(tǒng)的管理，在采購或租賃前對其進(jìn)行評價，合格后才允許向其采購。：如工程交付后的保修、維修服務(wù)、技術(shù)咨詢、回訪等。它們是：：如辦公、生產(chǎn)場所和相應(yīng)的設(shè)施?！秵T工績效考核制度》，明確考核的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、方式、頻度等內(nèi)容，確保過程的質(zhì)量。d) 每位從事質(zhì)量活動的員工的教育、經(jīng)歷、培訓(xùn)及崗位（工種）資格證明均予以記錄。b) 各部門要評價培訓(xùn)的有效性，是否達(dá)到了目標(biāo)。確定從事影響公司業(yè)績活動人員的能力要求，并對崗位能力要求做出規(guī)定。，并對執(zhí)行這些活動的人員的能力進(jìn)行評價，制定《人力資源管理程序》、《崗位說明書》，明確規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理、施工質(zhì)量檢查人員、特種作業(yè)人員等應(yīng)按照國家法律法規(guī)的要求持證上崗。d為提供企業(yè)整體素質(zhì)和員工個體素質(zhì)，增強(qiáng)公司智力資本的競爭優(yōu)勢，制定員工開發(fā)規(guī)劃。b公司人事的規(guī)劃，又包括組織結(jié)構(gòu)調(diào)整變革計劃、勞動組織調(diào)整發(fā)展計劃、勞動定員定額提高計劃等。綜合辦根據(jù)公司質(zhì)量管理長遠(yuǎn)目標(biāo)及結(jié)合公司的實(shí)際情況，制定人力資源發(fā)展規(guī)劃。承擔(dān)質(zhì)量管理體系規(guī)定職責(zé)的人員應(yīng)具備有相應(yīng)的能力并勝任工作，對人員能力判定要從教育、培訓(xùn)、技能和經(jīng)歷方面進(jìn)行考慮。經(jīng)理要針對公司的現(xiàn)實(shí)情況以及各部門建議，確定并提供所需資源，如人力資源、設(shè)施、硬件、軟件、工作環(huán)境、財務(wù)資源等。具體的執(zhí)行《管理評審程序》。管理評審的輸出是評審的結(jié)果，它將導(dǎo)致管理體系和工程質(zhì)量不斷改進(jìn)及提高，輸出要有如下內(nèi)容：a）質(zhì)量管理體系的適宜性、充分性、有效性；b）質(zhì)量管理體系及其過程的改進(jìn)，包括對質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)、過程控制等方面的評價；c）與業(yè)主要求有關(guān)的管道工程質(zhì)量改進(jìn)，評價現(xiàn)有工程質(zhì)量符合性；d)資源需求的改進(jìn)。管理評審的輸入是為管理評審提供持續(xù)改進(jìn)的信息和前提條件，明確了輸入活動的要求，信息及數(shù)據(jù)，輸入要有如下內(nèi)容：a）第一方、第二方、第三方質(zhì)量管理體系審核、工程驗(yàn)收的審核結(jié)果；b）業(yè)主信息反饋，包括滿意程度的測量結(jié)果及與業(yè)主溝通的情況評價；c）過程的業(yè)績和工程質(zhì)量的符合性；對體系過程、工程施工監(jiān)視測量的監(jiān)控結(jié)果與評價；d）潛在問題的預(yù)測；e）工程質(zhì)量、質(zhì)量管理水平和提高的機(jī)會；f）糾正、預(yù)防和改進(jìn)措施的狀況，包括對內(nèi)部審核和日常發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)采取的糾正和預(yù)防措施及實(shí)施有效性的監(jiān)控結(jié)果與評價；g）跟蹤前次管理評審決定事項(xiàng)的實(shí)施及評價有效性；h）內(nèi)外環(huán)境的變化、法律法規(guī)的變化、新技術(shù)、新工藝、新材料的開發(fā)等可能影響質(zhì)量管理體系因素與評價；I）資源需求及滿足要求的程度。一般情況下，管理評審每年一次，如果遇有質(zhì)量管理體系發(fā)生重大變化時，經(jīng)理可決定增加管理評審次數(shù)。以確保體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性，并驗(yàn)證質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)是否得到滿足，評審的過程應(yīng)分析當(dāng)前可能需要體系更改的活動或需要改進(jìn)的機(jī)會。必要時，重要的溝通應(yīng)保存相應(yīng)記錄。溝通是通過各種形式及相關(guān)各層次的部門及各種會議、文件、傳閱、傳真、信函、研討會、座談會、管理評審等途徑實(shí)現(xiàn)，溝通中出現(xiàn)的各種問題應(yīng)按照部門職責(zé)進(jìn)行協(xié)調(diào)控制。各崗位人員的任職資格按《崗位說明書》執(zhí)行，考核按《員工績效考核規(guī)定》執(zhí)行。 建立單項(xiàng)工程資料檔案。 負(fù)責(zé)施工全過程的質(zhì)量記錄。 組織資源進(jìn)場，組織技術(shù)交底、組織施工。 負(fù)責(zé)申請開工、竣工報告。對單位工程的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)申報開工、竣工報告。5．、其它工程資料的整理。建立單項(xiàng)工程資料檔案。1負(fù)責(zé)做好工程文件、資料的收發(fā)和歸檔工作。認(rèn)真做好防火、防盜、防潮、防損等工作。認(rèn)真貫徹安全操作規(guī)程和維護(hù)保養(yǎng)規(guī)則，使設(shè)備保持清潔、整齊、潤滑，保證設(shè)備處于良好的技術(shù)狀態(tài)。負(fù)責(zé)組織設(shè)備的評比，開展創(chuàng)無事故設(shè)備的活動。建立機(jī)械設(shè)備安全管理臺帳、記錄，做到內(nèi)容準(zhǔn)確，記錄認(rèn)真。填寫安全內(nèi)業(yè)技術(shù)資料，總結(jié)安全生產(chǎn)狀況并上報公司。參與安全事故的調(diào)查、分析，督促防范措施的落實(shí)；負(fù)責(zé)傷亡事故的統(tǒng)計上報和參與事故的調(diào)查，不隱瞞事故情節(jié)，嚴(yán)格執(zhí)行“四不放過”的原則。深入施工現(xiàn)場，檢查安全生產(chǎn)，行使工地安全獎罰權(quán)；對事故隱患下發(fā)整改通知書，并監(jiān)督實(shí)施整改，按時驗(yàn)收。參加編制制定項(xiàng)目工程文明施工達(dá)標(biāo)方案，提交文明施工達(dá)標(biāo)方案，資金預(yù)算，實(shí)施文明施工達(dá)標(biāo)方案。根據(jù)施工項(xiàng)目實(shí)際情況，組織繪制安全標(biāo)志布置總平面圖。認(rèn)真執(zhí)行國家安全生產(chǎn)的方針政策、法律法規(guī)和職業(yè)安全健康、環(huán)境管理體系以及公司安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度，在項(xiàng)目經(jīng)理和公司安全部門的領(lǐng)導(dǎo)下，對所管工程的安全生產(chǎn)負(fù)管理責(zé)任。審核工程安裝實(shí)際用量，控制施工成本。 負(fù)責(zé)施工全過程質(zhì)量監(jiān)督檢查及各工序質(zhì)量驗(yàn)收。組織工程的內(nèi)部驗(yàn)收，參加工程綜合驗(yàn)收。負(fù)責(zé)督計量儀器的管理。 組織與協(xié)調(diào)內(nèi)部審核的實(shí)施。負(fù)責(zé)檢測設(shè)備的外送檢定與校準(zhǔn)及其保養(yǎng)工作；協(xié)助工程部進(jìn)行標(biāo)書、合同的評審工作；負(fù)責(zé)施工過程有關(guān)的技術(shù)指導(dǎo)工作；負(fù)責(zé)竣工驗(yàn)收資料的提交與組織竣工驗(yàn)收、工程交接等工作負(fù)責(zé)組織公司的質(zhì)量管理體系的內(nèi)部審核、工程質(zhì)量的自查、評價等項(xiàng)目工作；協(xié)助公司的最高管理者進(jìn)行管理評審工作。 負(fù)責(zé)統(tǒng)計、上報工程施工報表，參加工程協(xié)調(diào)會。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的售后服務(wù)及顧客反饋質(zhì)量處理工作，定期收集客戶的信息； 協(xié)助工程部經(jīng)理的工程日常管理工作。為工程項(xiàng)目實(shí)施的總負(fù)責(zé)人，對工程項(xiàng)目質(zhì)量、安全負(fù)全面責(zé)任；在各工程項(xiàng)目組織實(shí)現(xiàn)公司質(zhì)量方針和、質(zhì)量目標(biāo)；組織編制和實(shí)施單項(xiàng)施工組織設(shè)計/施工方案；參與顧客溝通，傳遞相關(guān)信息。 負(fù)責(zé)組織標(biāo)書、合同的評審及評審后合同的簽訂。負(fù)責(zé)管理倉庫管理。負(fù)責(zé)建筑材料、構(gòu)配件、施工機(jī)具等供應(yīng)商的調(diào)查、評價與考核工作。組織業(yè)主滿意程度的調(diào)查、信息收集與分析；負(fù)責(zé)公司有關(guān)質(zhì)量、行政文件和法律、法規(guī)的識別、管理和控制。負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理體系文件的發(fā)放、保存、各部門文件管理的檢查等工作；收集適宜公司使用的法律、法規(guī)、規(guī)章制度等，并組織進(jìn)行法律、法規(guī)等的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)；負(fù)責(zé)建筑材料、構(gòu)配件、施工機(jī)具等供應(yīng)商的調(diào)查、評價與考核工作；負(fù)責(zé)建筑材料、構(gòu)配件、施工機(jī)具等的驗(yàn)證工作，發(fā)現(xiàn)不合格及時反饋給供應(yīng)商。 負(fù)責(zé)制定管理評審計劃,年度審核計劃；編制質(zhì)量管理體系內(nèi)審計劃，協(xié)助經(jīng)理組織實(shí)施管理評審。負(fù)責(zé)向公司總經(jīng)理匯報質(zhì)量管理體系運(yùn)作情況,對不足之處及時糾正，促進(jìn)質(zhì)量管理體系不斷改進(jìn)和完善；負(fù)責(zé)就質(zhì)量管理體系有關(guān)事宜與外部各方的聯(lián)系工作。參與工程合同的評審工作。負(fù)責(zé)審批施工方面質(zhì)量管理體系運(yùn)作及文件。審批重大工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計和施工方案。負(fù)責(zé)組織擬定、實(shí)施公司相應(yīng)的施工技術(shù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；擬定和決策公司技術(shù)發(fā)展規(guī)劃、質(zhì)量管理規(guī)劃、新技術(shù)、新工藝應(yīng)用。 經(jīng)理因公外出行使經(jīng)理的職權(quán)。主管工程材料采購、施工合同管理，協(xié)助公司總經(jīng)理的工作。主持管理評審會議，有效開展管理評審；管理公司日常經(jīng)營事務(wù)；確保質(zhì)量管理體系實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)；1確保全員質(zhì)量意識、質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)的教育。：采取措施履行建立和改進(jìn)質(zhì)量管理體系的承諾；確保顧客的需求和期望得到正確識別、確定，并轉(zhuǎn)化為要求，同時考慮相關(guān)的