【正文】 除通風(fēng)設(shè)施剩余材料（如水泥、沙子、木板、磚、風(fēng)筒等）必須在兩天內(nèi)運走。否則，按亂扔亂放處罰。否則，按亂扔亂放處罰?；厥掌陂g不準(zhǔn)埋壓材料、設(shè)備、配件等，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，均按原價罰款?；夭晒ぷ髅娼Y(jié)束、安裝工程竣工、采掘隊料場轉(zhuǎn)移時，所有材料必須在規(guī)定時間內(nèi)回收轉(zhuǎn)運完。材料領(lǐng)取后必須合理使用，能循環(huán)復(fù)用的，要循環(huán)復(fù)用，因使用不合理造成材料積壓浪費的，按材料費分解分管辦法處罰。如：掘進面和擴修點用管子、道軌、皮帶架、釬子、破槽子等非支護材料打邦頂，及私自破壞材料加工生活用品等。六、使用及回收材料的使用必須堅持需要多少，投入多少。管理區(qū)域按安全管理科規(guī)定劃分。材料亂扔亂放的按后附表1標(biāo)準(zhǔn)對責(zé)任人進行處罰。因存放不善造成材料丟失、損壞或性能下降的按材料原值處罰。地面不能入庫的要求在庫棚內(nèi)存放，小型材料必須上臺上架；井下料場有水應(yīng)墊高底層，避免浸水。1車內(nèi)裝有有價值材料的礦車上碴山前超過“木料廠斜坡位置”，按偷盜對運輸二隊責(zé)任人進行處理；若超過武裝保衛(wèi)科門崗上碴山，按偷盜同時對武裝保衛(wèi)科、運輸二隊責(zé)任人進行處理。1升井碴車、垃圾車內(nèi)，嚴(yán)禁裝有價值的材料，否則每車次對責(zé)任單位罰款100元；運輸單位發(fā)現(xiàn)應(yīng)積極回收，集中存放，否則對運輸單位每車次罰款100元。1回收材料升井后，運輸二隊?wèi)?yīng)及時通知裝卸隊或責(zé)任單位卸車，卸車不及時每車次對責(zé)任單位罰款100元，對責(zé)任人罰款50元。運輸單位每天中午10點前必須將前一天交接單交經(jīng)營管理科，否則每推遲一班對責(zé)任單位罰款100元，對責(zé)任人罰款50元。材料運到后不及時卸車對責(zé)任單位罰款200元，對責(zé)任人罰款100元；若又重新拉回升井對責(zé)任單位罰款500元，對責(zé)任人罰款200元。按規(guī)定能一次性運到指定地點的，中途不準(zhǔn)亂卸車，否則，每次對運輸單位罰款200元，對責(zé)任人罰款100元。特殊情況不能按時把料送到（必須經(jīng)調(diào)度室批準(zhǔn)，否則按誤時處罰），要及時通知有關(guān)單位按新的交接時間進行交接，因通知不及時影響交接，每次對運輸單位罰款200元，對責(zé)任人罰款100元；使用單位不按新通知時間及時到現(xiàn)場交接，每次對責(zé)任單位罰款200元，對其負(fù)責(zé)人罰款100元。運輸單位按職責(zé)范圍把支護材料運到指定位置進行交接（運輸二隊在二一平臺與運輸一隊交接，運輸二隊運到西大巷車場與使用單位交接，運輸一隊從二一平臺接車后運往150各施工地點料場），雙方清點無誤后應(yīng)在規(guī)定交接單上簽字，并注明車號。四、運輸、交接 支護材料裝車后，運輸單位必須在下班前兩小時把材料運送到各施工單位車場，延誤時間或錯送施工地點，每車次對責(zé)任人罰款100元。領(lǐng)取非本單位使用的材料，按材料價值的兩倍對責(zé)任單位處罰。若沒找到責(zé)任人，則對附近作業(yè)區(qū)域的單位按材料原值分別進行處罰。經(jīng)營管理科及材料主管部門負(fù)責(zé)不定時對已領(lǐng)材料的領(lǐng)取、使用、庫存（或閑置）數(shù)量進行抽查核對，若有誤差按材料原值進行處罰。材料領(lǐng)取后兩個月內(nèi)不投入使用（特殊儲備除外），對領(lǐng)用單位負(fù)責(zé)人罰款100元，對材料員罰款50元。三、領(lǐng) 用材料到貨后兩個月內(nèi)不領(lǐng)用，每種對單位負(fù)責(zé)人罰款200元，對材料員罰款100元。對于不結(jié)合實際虛報計劃或庫存有兩個月以上的消耗量，仍報計劃的，一經(jīng)查出每項對責(zé)任人罰款100元。第五章 跟蹤管理一、職 責(zé)經(jīng)營管理科及材料主管部門負(fù)責(zé)材料領(lǐng)取后的管理工作，按制度對材料全過程管理進行跟蹤、監(jiān)督、檢查和獎罰。四、處 罰凡發(fā)現(xiàn)支護（建工）材料質(zhì)量、數(shù)量、技術(shù)參數(shù)不符合使用標(biāo)準(zhǔn)的，按質(zhì)量驗收規(guī)定處理。經(jīng)營管理科支護材料監(jiān)料員根據(jù)各單位實際裝車數(shù)量填寫材料交接單，由監(jiān)料員、運輸隊簽字，一式兩份，監(jiān)料員存一份，運輸隊持一份，待材料運到使用地點后，由使用單位簽字后，運輸隊于次日10點以前返回監(jiān)料員，此單據(jù)作為各單位領(lǐng)用材料核算費用的依據(jù)，若發(fā)現(xiàn)材料丟失損壞，材料費由運輸單位承擔(dān)。材料裝車后，經(jīng)營管理科監(jiān)料員、運輸單位、供應(yīng)站根據(jù)實際裝車數(shù)量，填寫“支護材料發(fā)放單”， “發(fā)放單”一式三份，由經(jīng)營管理科支護材料監(jiān)料員、運輸單位、供應(yīng)站簽字，各持一份。系統(tǒng)主管部門審批人員按照生產(chǎn)單位當(dāng)天工作量和施工巷道支護形式、斷面大小、消耗定額及支護材料有關(guān)管理規(guī)定進行審批把關(guān)，審批數(shù)量不得超過一天的計劃使用量，否則，每次對責(zé)任人罰款50元。經(jīng)營管理科審批人員按照各隊的“材料申領(lǐng)單”，統(tǒng)一編制全礦次日“支護材料需用計劃總表”， 一式四份,自存一份,裝卸隊一份、坑代庫及運輸單位各一份，裝卸隊、運輸單位按計劃表安排裝運。第四章 支護（建工）材料審批、發(fā)放一、機構(gòu)及職責(zé)經(jīng)營管理科成立支護（建工）材料管理小組,負(fù)責(zé)支護（建工）材料的審批、驗收、質(zhì)檢(監(jiān)尺測量)、發(fā)放、檢驗出門等工作；開拓掘進科、生產(chǎn)科做為支護（建工）材料使用主管部門須派專人參加對支護（建工）材料的驗收、質(zhì)檢、發(fā)放等環(huán)節(jié)的監(jiān)督；各材料使用區(qū)隊在領(lǐng)取支護（建工）材料時須派本隊材料員跟蹤落實材料的質(zhì)量、數(shù)量是否達(dá)到使用標(biāo)準(zhǔn)要求。1在材料管理過程中，有徇私舞弊，私自篡改帳目，開假單據(jù)，做假帳的，一經(jīng)查處，每次對責(zé)任人罰款1000元，賠償損失，并調(diào)離工作崗位。所有外單位或與倉庫無關(guān)的車輛，禁止進入倉庫院內(nèi)，否則對門衛(wèi)罰款100元。所有出庫物資必須到倉庫、門崗進行登記、核對，做到票、物相符，否則不予放行，并上報經(jīng)營管理科對不符的部分按原值罰款。并在三天內(nèi)辦理正規(guī)手續(xù)。若因領(lǐng)料員失職造成材料浪費流失的，對材料員罰款100元并立即追回，否則按以下第12條處理。審批后的物資領(lǐng)料單領(lǐng)料單位、主管部門各留1聯(lián)，登記、記帳、核對、備查，報供應(yīng)站倉庫4聯(lián)，倉庫自留1聯(lián)，報局財務(wù)、礦財務(wù)、經(jīng)營管理科各1聯(lián)，經(jīng)營管理科與審批聯(lián)、財務(wù)聯(lián)核對無誤后，分系統(tǒng)核算考核。經(jīng)營管理科材料審批人員應(yīng)對照計劃，認(rèn)真核查領(lǐng)用及單據(jù)、印戳等情況，確認(rèn)無誤后方可審批。嚴(yán)格執(zhí)行物資交舊領(lǐng)新管理制度，不交舊、不審批、不發(fā)放。材料分管系統(tǒng)主管部門審批時要根據(jù)現(xiàn)場實際需要，嚴(yán)格把關(guān)。即：各領(lǐng)料單位應(yīng)根據(jù)上報計劃和實際需要開申領(lǐng)單，經(jīng)相應(yīng)系統(tǒng)主管部門審批，經(jīng)營管理科核查，打印料單，辦理交舊手續(xù)，加蓋審批專用章，憑領(lǐng)料單到倉庫領(lǐng)取材料。1非生產(chǎn)用物資的計劃、采購和驗收按相應(yīng)管理辦法執(zhí)行。1凡因質(zhì)量問題退貨或調(diào)換的材料使用單位已支付材料費的，領(lǐng)用時不再支付材料費。材料在使用中出現(xiàn)質(zhì)量等問題，使用單位要立即以書面形式通知經(jīng)營管理科，經(jīng)營管理科應(yīng)立即聯(lián)系供應(yīng)站解決。③對于有合格率要求的材料如椽子、竹笆等，按照抽查合格率，結(jié)算費用。②屬顯性質(zhì)量問題影響生產(chǎn)的，質(zhì)量驗收部門承擔(dān)驗收責(zé)任，具體處罰意見，以調(diào)度室分析的結(jié)果而定，供應(yīng)站負(fù)責(zé)退貨。沙子、石子、氧氣、乙炔等用量較大材料的驗收采取不定期抽查的辦法。各類產(chǎn)品必須具備有效的“生產(chǎn)許可證”、“產(chǎn)品合格證”，被列入礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志管理目錄的礦用產(chǎn)品還必須具備有效的“煤安標(biāo)志”，防爆產(chǎn)品要有“防爆合格證”等，否則不予驗收。并視為“默認(rèn)”合格，若出現(xiàn)質(zhì)量問題，對其罰款200元。每批材料到礦后，由供應(yīng)站通知,經(jīng)營管理科牽頭,按照材料分管范圍,組織相關(guān)業(yè)務(wù)主管部門參加驗收。沒有驗收或驗收不合格的材料嚴(yán)禁發(fā)放。礦成立物資驗收小組具體負(fù)責(zé)驗收工作：組 長：主管經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)副組長：相關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo)成 員：相關(guān)部門負(fù)責(zé)人材料驗收分工：材料主管部門對分管材料的技術(shù)參數(shù)、質(zhì)量、資料負(fù)責(zé)驗收；經(jīng)營管理科負(fù)責(zé)驗收工作的組織、協(xié)調(diào)和解決驗收中出現(xiàn)的問題。嚴(yán)禁無計劃進購材料，否則，每次對經(jīng)營科負(fù)責(zé)人罰款200元。否則每超一次，對責(zé)任人罰款50元；無計劃或超計劃領(lǐng)用材料每次對材料員罰20元。各單位編制月度計劃要結(jié)合實際，種類和數(shù)量準(zhǔn)確率（使用和計劃的比率）要達(dá)到90%以上。若因特殊原因確需超出噸煤控制指標(biāo)的大額材料費用（10%以上），須經(jīng)礦長簽字批準(zhǔn)申報。3. 加工計劃需附圖紙，所附加工圖紙必須按照標(biāo)準(zhǔn)圖紙要求繪制，注明制圖人、審核人、技術(shù)要求、時間要求等（特殊情況需另附實樣），否則不予接收。各單位編制計劃，格式要規(guī)范，必須注明材料名稱、物資編碼、種類、規(guī)格、型號、數(shù)量、價格、用途，對非常用件和有特殊技術(shù)要求的，要注明生產(chǎn)廠家、聯(lián)系方式等，有加工周期的材料，要根據(jù)加工周期提前一至二個月編報計劃，并注明到貨時間。即：每月26日前各單位根據(jù)下月生產(chǎn)作業(yè)計劃和安全生產(chǎn)需要，結(jié)合本單位庫存情況，編制下月材料需用計劃，按分管范圍報相應(yīng)的主管部門，主管部門于28日前將本系統(tǒng)分管的材料需用計劃審查匯總后（因供應(yīng)站有庫存而沒報計劃的要注明）經(jīng)本系統(tǒng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字，報經(jīng)營管理科錄入內(nèi)部市場管理系統(tǒng)（IMS系統(tǒng)），統(tǒng)一分類審查匯總，于月底前報供應(yīng)站采購。編號：時間：2021年x月x日書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟頁碼：第34頁 共34頁煤礦材料管理制度第一章 計劃申報全礦需用材料按“鴻輝煤礦材料費分解分管辦法”分系統(tǒng)、分部門申報計劃。申報程序為：（1）系統(tǒng)包干材料：使用單位→主管部門→系統(tǒng)主管領(lǐng)導(dǎo)→經(jīng)營管理科(→IMS系統(tǒng))→供應(yīng)站（2）安全技措及質(zhì)量達(dá)標(biāo)用料：使用單位→主管部門→安全管理科→系統(tǒng)主管領(lǐng)導(dǎo)→安全副礦長→經(jīng)營副礦長→經(jīng)營管理科(→IMS系統(tǒng))→供應(yīng)站（3）專項工程用料：使用單位→主管部門→系統(tǒng)主管領(lǐng)導(dǎo)→經(jīng)營副礦長→經(jīng)營管理科(→IMS系統(tǒng))→供應(yīng)站。一處不符合要求，對責(zé)任單位負(fù)責(zé)人和責(zé)任人分別罰款100元。否則，每次對編制單位責(zé)任人罰款100元。各系統(tǒng)的材料需用計劃總金額不得超過本系統(tǒng)計劃指標(biāo)的10%，否則，經(jīng)營管理科不予接收，并對責(zé)任人和部門負(fù)責(zé)人分別罰款100元。維簡、大修及其它非正常消耗，應(yīng)列專項計劃按申報程序另行上報。臨時追加計劃每個系統(tǒng)每月不能超過三份，總金額不得超過包干金額的10%。，必須按規(guī)定程序經(jīng)主管部門負(fù)責(zé)人、系統(tǒng)主管領(lǐng)導(dǎo)等審核簽字，