【正文】 的所有項目（科技論文、科技項目、“QC”成果、小改小革、合理化建議等）轉(zhuǎn)入下一個考核周期考核。考試成績占總成績的30％。分項無成績不得分，得分取最高分。每提交一項技術(shù)革新加3分，被評為專業(yè)級項目加2分，被評為礦優(yōu)秀革新項目的加4分。獲礦技術(shù)（管理）創(chuàng)新獎勵的季度總分加6分，局級科研成果每項加季度總分8分，省部級成果的加季度總分10分。 　考試成績平均低于60分時每次扣1分。不按時參加業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，一次扣1分。 每出現(xiàn)一次不合格扣5分。不按時做“三大試驗”扣1分。物料不整潔衛(wèi)生扣1分。三位一體認(rèn)證（5分）運輸專業(yè)資料室必須整潔衛(wèi)生，資料齊全準(zhǔn)確、完整，碼放整齊有序。無防范措施扣1分。事故 （3分）對分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)本月主要運輸事故做到一事故一分析并存檔。發(fā)生技術(shù)事故，一次扣10分。 下井認(rèn)真檢查、監(jiān)督規(guī)程落實，不認(rèn)真一次扣5分。各種通知單下達不及時，一次扣2分。開會遲到扣1分。未按時完成交辦工作每次扣2分?，F(xiàn)場管理及參加各種會議（6分）經(jīng)常深入現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，制定措施并安排整改，按時參加會議，并對有關(guān)技術(shù)規(guī)定貫徹落實，對安排的工作積極主動的去完成。 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　規(guī)程措施審批把關(guān)不嚴(yán)，一次扣1分。規(guī)程措施必須及時審批。每出現(xiàn)一次技術(shù)事故（以礦技術(shù)委員會確認(rèn)為準(zhǔn)）除在上表分項中扣分以外，扣季度總分20分。加分項目多人協(xié)作完成，按照除副總以上領(lǐng)導(dǎo)以外人員名次20％遞減。專利獲得受理，每項加10分。論文由專業(yè)副總主持進行評選，按時上交得5分，被評為優(yōu)秀論文前三名每篇分別加季度總分5分，在一、二、三級刊物上發(fā)表論文的加分級別等同于礦評比前三名。合理化建議按時上交得3分，被評為優(yōu)秀合理化建議的加2分。一次不參加培訓(xùn)扣10分，培訓(xùn)記錄不全扣5分，培訓(xùn)不及格扣5分，無培訓(xùn)記錄不得分。不整理、不匯報，每次扣5分。不積極組織、參與處理，每次扣5分。個人出現(xiàn)安全事故的，扣5分。5　　杜絕違章作業(yè)、違章指揮。5　　礦及工區(qū)組織的各種學(xué)習(xí)、會議、活動必須按時參加。5　　每月出勤必須達到22天，每月下井指標(biāo)必須達到15個。積極完成本職工作。每出現(xiàn)一次技術(shù)事故（以礦技術(shù)委員會確認(rèn)為準(zhǔn)）除在上表分項中扣分以外，扣季度總分20分。加分項目多人協(xié)作完成，按照除副總以上領(lǐng)導(dǎo)以外人員名次20％遞減。專利獲得受理，每項加10分。論文由專業(yè)副總主持進行評選，按時上交得5分，被評為優(yōu)秀論文前三名每篇分別加季度總分5分，在一、二、三級刊物上發(fā)表論文的加分級別等同于礦評比前三名。合理化建議按時上交得3分，被評為優(yōu)秀合理化建議的加2分?？荚嚦煽兤骄陀?0分時每次扣2分。，抽查學(xué)習(xí)人員，一人次不合格扣2分。無計劃不得分，遲報一天扣1分。遲報一天扣2分，少一項扣2分。礦內(nèi)部審核一項不合格扣2分。資料碼放零亂扣1分。各類資料實行分類存放，資料數(shù)據(jù)符合實際。每年5月底、11月底報機電運輸部，現(xiàn)場變化修改后隨時上報；遲報一次扣3分。工作不按時完成一次扣1分，開會遲到一次扣1分，缺一次扣3分。積極完成本職工作，按時參加各類會議。每有一次事故不分析不得分，無防范措施扣1分，分析不準(zhǔn)確扣1分，不及時上報扣1分。每遲報一天扣1分，重點工作或隱患排查每漏排一項扣2分，每有一項落實整改不到位扣2分。缺一項制度或圖表記錄扣3分，與現(xiàn)場不符一處扣2分。漏報一次扣2分，遲報一天扣1分，資料不準(zhǔn)確扣2分。資料不全不規(guī)范一處扣2分，上級檢查出現(xiàn)扣分不得分。一次無措施施工扣3分，重大及特大施工項目無施工網(wǎng)絡(luò)圖扣2分，措施不打印一次扣2分，不符合現(xiàn)場實際一處扣3分，零星工程任務(wù)書、內(nèi)容不完善每處扣2分，出現(xiàn)影響安全的錯誤，每次扣5分，措施上報不全或不及時一次扣3分。機電專業(yè)技術(shù)人員考核標(biāo)準(zhǔn)（工區(qū)在崗）項目考核內(nèi)容基本要求及標(biāo)準(zhǔn)扣分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分存在問題實得分管理（40分）技術(shù)與現(xiàn)場管理（25分）執(zhí)行一工程一措施或任務(wù)書制度，內(nèi)容齊全，符合三大規(guī)程及上級有關(guān)文件的規(guī)定，符合實際并具有可操作性，情況變化時能及時提出補充措施，固定場所措施必須3個月修訂一次，月度檢修措施每3個月審簽一次。3工作總結(jié)（10分）10論文（5分）5創(chuàng)新、革新項目（12分）12理論考試（30分）季度考試成績（30分）30考核人：被考核人：　時間：備注：季末考核項目本季內(nèi)無結(jié)果的在下一個季度考核，考核周期內(nèi)無結(jié)果的所有項目（科技論文、科技項目、小改小革、合理化建議等）轉(zhuǎn)入下一個考核周期考核。分項無成績不得分。按時提交創(chuàng)新革新項目得8分，被專業(yè)篩選出參加礦評選的加5分，被礦評選為前三等獎分別加季度總分15分，集團公司級科研成果每項加季度總分10分，省部級成果的加季度總分15分，項目得分可累計加分。工作總結(jié)由專業(yè)副總主持進行評分，滿分10分，根據(jù)得分記入季度得分。5創(chuàng)新（30分）（3分）每月交合理化建議前一條（25日）；每季度寫工作總結(jié)一份（季度末月20日前）；每半年交論文一篇（6月20日、12月20日）；每季度交創(chuàng)新項目一條（季度末月20日）；新技術(shù)推廣、技術(shù)（管理）創(chuàng)新由總工程師帶領(lǐng)有關(guān)部門進行驗收；技術(shù)革新項目必須由分管副總工程師帶領(lǐng)有關(guān)部門進行驗收。；。10業(yè)務(wù)培訓(xùn)（5分）按規(guī)定認(rèn)真組織檢查。外審一項不合格扣5分。資料不整潔扣1分。5三位一體認(rèn)證（10分）資料室必須整潔衛(wèi)生，資料齊全準(zhǔn)確、完整，碼放整齊有序。3積極完成本職工作，按時參加各類會議。3做好規(guī)程措施現(xiàn)場落實。3對分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的本月主要機電事故做到一事故一分析，并做好記錄。3負(fù)責(zé)健全完善所管轄范圍內(nèi)技術(shù)、業(yè)務(wù)管理規(guī)章制度及崗位工種崗位責(zé)任制。5對分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的設(shè)備、系統(tǒng)檢修資料及時收集，并進行分析整理存檔。3各種技術(shù)專業(yè)報表材料要及時準(zhǔn)確。機電專業(yè)技術(shù)人員考核標(biāo)準(zhǔn)（部室）項目考核內(nèi)容基本要求及標(biāo)準(zhǔn)扣分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分存在問題實得分管理（40分）　技術(shù)與現(xiàn)場管理（25分）分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)技術(shù)資料齊全規(guī)范，技術(shù)測試、試驗整定等資料符合要求并有分析，大型設(shè)備一機一檔。對于“QC”成果或評議材料，在礦評比獲獎的加7分，在集團公司獲獎的加10分，在省及以上單位獲獎的加15分。被礦采納的合理化建議每條加2分。被評為創(chuàng)新標(biāo)兵加20分、優(yōu)秀科技工作者加15分、革新能手加10分?！〖径? 考試礦每季組織一次技術(shù)人員考試，不參加者按零分計，遲到扣2分，作弊取消考試資格，考試成績按零分。QC成果獲獎的加15分?！＠坑?項專利獲得專利證書加20分。完不成的扣5分?！〖夹g(shù)革新每月完成1項技術(shù)革新加7分，每多完成1項加10分。30　技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新每月完成1項技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新加10分，每多完成1項加15分，完不成的扣10分。　資料（1）專業(yè)日常檢查各類資料不規(guī)范，不分類碼放、資料碼放亂每次扣2分；（2）資料偽造每份扣2分；（3）資料不齊全每份扣5分；（4）上級檢查每提出一條問題扣10分?！≈醒€控制（1）不按中腰線施工每次扣10分；（2）中腰線延設(shè)不及時扣2分；（3）現(xiàn)場中腰線存在問題未匯報的扣5分；（4）出現(xiàn)偏線事故該項為否定項。30　掘進專業(yè)技術(shù)人員考核標(biāo)準(zhǔn)（區(qū)隊） 時間： 　　　　　　　　　　　 被考核人：項目考核內(nèi)容考核分項扣分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分實得分日常 管理規(guī)程、措施、零工編制質(zhì)量（1）所有掘進工作面必須編制作業(yè)規(guī)程，嚴(yán)禁無規(guī)程施工，否則扣20分；（2）規(guī)程、措施、零星工程任務(wù)書出現(xiàn)違反《技術(shù)管理規(guī)范》、《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦工人技術(shù)操作規(guī)程》等上級法律、法規(guī)規(guī)定每次扣10分；（3）因違反規(guī)定被集團公司以上檢查停止作業(yè)該項即為否定項；現(xiàn)場發(fā)生條件變化或其它情況不及時提措施影響生產(chǎn)或被停止作業(yè)的每次扣10分。多人合作完成的按20％比例遞減?！≡u議材料、QC成果每人每年1項評議材料加10分，每多上報一項加20分，沒有項目的扣10分?！≌撐拿考径韧瓿?篇論文加8分，被評為優(yōu)秀論文的加10分（以礦評選為準(zhǔn)）。多人合作完成的按20％比例遞減。多人合作完成的按20％比例遞減。創(chuàng)新合理化建議每月至少提1條合理化建議，提交1條加3分，被評為優(yōu)秀合理化建議的加5分，不提交每次扣3分。資料管理分管范圍內(nèi)的各類圖紙、委托書、報表、會議紀(jì)要、考核資料、作業(yè)規(guī)程、措施等認(rèn)真分類保管好，按照三位一體標(biāo)準(zhǔn)列出文件，記錄清單，并做好歸檔管理。40 　現(xiàn)場管理（1）分管范圍內(nèi)無技術(shù)事故；（2）現(xiàn)場各類技術(shù)牌板內(nèi)容齊全，面貌整潔；（3）巷道成型符合標(biāo)準(zhǔn)要求。（2）分管范圍內(nèi)的規(guī)程措施無違反規(guī)程、各類規(guī)范要求。同一項目在不同級別評比中獲獎（發(fā)表）的，以最高分計。被礦評為優(yōu)秀論文的加3分，在三級刊物上發(fā)表的加6分，在二級雜志上發(fā)表的加9分，在一級雜志上發(fā)表的加12分，在核心雜志上發(fā)表的加15分。每有一項創(chuàng)新、革新、管理創(chuàng)新項目在礦獲獎加3分，集團公司加8分、省及以上級加15分。30　加分項規(guī)程評比前兩名的分別加10分、5分，措施評比前兩名的分別加5分、3分，最后一名扣5分。多人合作完成的按20％比例遞減。　評議材料、QC成果每人每年1項評議材料加10分，每多上報一項加20分，沒有項目的扣10分?！≌撐拿考径韧瓿?篇論文加8分，被評為優(yōu)秀論文的加10分（以礦評選為準(zhǔn)）。多人合作完成的按20％比例遞減。多人合作完成的按20％比例遞減。　　創(chuàng)新合理化建議每月至少提1條合理化建議，提交1條加3分，被評為優(yōu)秀合理化建議的加5分，不提交每次扣3分。　施工圖板面貌、質(zhì)量（1）開工2天無施工牌板每次扣10分；（2）現(xiàn)場施工牌板有缺項每處扣3分；（3）專業(yè)管理人員、礦及上級領(lǐng)導(dǎo)提出衛(wèi)生面貌差每次扣5分；（4）現(xiàn)場頂板離層指示儀未正常監(jiān)測記錄的扣3分；（5）現(xiàn)場風(fēng)險評價牌板評價與現(xiàn)場不符或評價內(nèi)容不全無針對性的扣5分。40　現(xiàn)場工程質(zhì)量及一通三防（1）月度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化綜采85分計，毎降一分扣2分；（2）月度通防得分以90分為準(zhǔn)，每降一分扣2分；（3）出現(xiàn)一通三防被否現(xiàn)象，扣5分?！〖径? 考試礦每季組織一次技術(shù)人員考試，不參加者按零分計，遲到扣2分，作弊取消考試資格，考試成績按零分。QC成果獲獎的加15分?！＠坑?項專利獲得專利證書加20分。完不成的扣5分?！〖夹g(shù)革新每月完成1項技術(shù)革新加7分，每多完成1項加10分