【正文】 汪家寨煤礦技術(shù)人員管理考核辦法為進(jìn)一步加強(qiáng)對技術(shù)人員的管理，充分調(diào)動(dòng)工作積極性，提高技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、服務(wù)意識(shí)和創(chuàng)新能力，特制定本辦法。一、組織領(lǐng)導(dǎo)礦成立技術(shù)人員考核領(lǐng)導(dǎo)小組：組 長：礦長 副組長：黨委副書記、總工程師成 員：采掘副總、通風(fēng)副總、機(jī)電副總、地測副總、安全副總、生產(chǎn)技術(shù)科科長、機(jī)電科科長、通風(fēng)科科長、地測科科長、人力資源科科長、紀(jì)委書記?？己诵〗M下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在人力資源科，科長任辦公室主任，成員為各業(yè)務(wù)科室科長、紀(jì)委書記。一、考核領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)三個(gè)專業(yè)組：采掘?qū)I(yè)組：由采煤副總負(fù)責(zé)組織考核，生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé)，考核單位為：綜采一工區(qū)、綜采二工區(qū)、綜采三工區(qū)、掘進(jìn)一工區(qū)、掘進(jìn)二工區(qū)、掘進(jìn)三工區(qū)、開拓工區(qū)、巷修一工區(qū)、巷修二工區(qū)。參加考核人員：總工程師、副礦長、副總工程師、技術(shù)科科長、技術(shù)科副科長、各單位區(qū)長、書記。通風(fēng)專業(yè)組：由通風(fēng)副總負(fù)責(zé)組織考核，通防科負(fù)責(zé)，考核單位為：通風(fēng)工區(qū)、抽采工區(qū)、救護(hù)隊(duì)。參加考核人員：總工程師、副礦長、副總工程師、通防科科長、通防科副科長、各單位區(qū)長、書記。機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)：由機(jī)電副總負(fù)責(zé)組織考核，機(jī)電科科負(fù)責(zé)，考核單位為：運(yùn)輸工區(qū)、機(jī)電工區(qū)、修理廠、安裝工區(qū)。參加考核人員：總工程師、副礦長、副總工程師、機(jī)電科科長、機(jī)電科副科長、各單位區(qū)長、書記。二、機(jī)關(guān)科室考核機(jī)關(guān)科室由礦總工程師組織考核，考核單位為：技術(shù)科、機(jī)電科、通防科、地測科、安檢科、煤質(zhì)科。參加考核人員：總工程師、副礦長、副總工程師、技術(shù)科科長、地測科科長、機(jī)電科科長、安檢科科長、煤質(zhì)科科長、各單位（分專業(yè)）區(qū)長、書記。二、考核范圍全礦各科室副科長以下及各二級(jí)單位的所有被礦聘用并在崗的技術(shù)人員。三、考核方式理論考試、綜合測評(píng)和工作業(yè)績。礦每季度組織一次理論考試及綜合測評(píng)和工作業(yè)績的評(píng)定；綜合測評(píng)分為本單位測評(píng)和科室測評(píng)、礦領(lǐng)導(dǎo)測評(píng)。考核成績所占比例：理論考試占30，綜合測評(píng)占30%（本單位測評(píng)和科室測評(píng)、礦領(lǐng)導(dǎo)測評(píng)各占15%），工作業(yè)績占40%。各考核科室（地測防治水由地測科負(fù)責(zé)）負(fù)責(zé)編制專業(yè)理論考試的題庫及綜合測評(píng)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)。理論考試的題庫交由人力資源科統(tǒng)一從題庫中抽取題目出試卷進(jìn)行考試；綜合測評(píng)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)交各專業(yè)參加測評(píng)人員評(píng)定。四、考核管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員及科室都要以公正、公平、認(rèn)真的態(tài)度進(jìn)行考評(píng)，確?？荚u(píng)結(jié)果全面、真實(shí)、可靠、能夠正確反映被考核人員的狀況。為保證考核結(jié)果的公正性，被考核人員有權(quán)對考核結(jié)果提出異議，意見不一致時(shí)，被考核人員可向領(lǐng)導(dǎo)小組反映，由領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行仲裁。經(jīng)仲裁認(rèn)為考核部門不公正、不合理，對考核人員罰款200元，并予以糾正；經(jīng)仲裁認(rèn)為考核部門公正、合理，對無理取鬧者罰款200元，并在月度考核總分中扣10分。所有技術(shù)人員必須參理論考核，除因公出差外，不參加理論考試者，理論考試一律按0分記分?？蒲许?xiàng)目及論文由各專業(yè)內(nèi)部進(jìn)行評(píng)比后加分。合理化建議、小改小革、論文等成果多人合作時(shí)，按參加考核人員排序的先后順序以20%的比例遞減計(jì)分，但累計(jì)加分之和為該成果加分總數(shù)。技術(shù)人員按專業(yè)每季一考核，每季一評(píng)比、一通報(bào)，每季度根據(jù)綜合得分評(píng)出各專業(yè)內(nèi)最優(yōu)、最差的技術(shù)人員各一名，分別獎(jiǎng)1000元，罰1000元，由各考核辦公室將考核結(jié)果報(bào)總工程師簽字后，由人力資源部在當(dāng)月工資中兌現(xiàn)。對規(guī)程措施編制不合實(shí)際及補(bǔ)充措施不及時(shí)、設(shè)計(jì)或施工方案不合理、提供技術(shù)基礎(chǔ)資料不準(zhǔn)確等造成損失的，由各專業(yè)小組或礦領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行分析認(rèn)定，對相關(guān)責(zé)任人員進(jìn)行最終評(píng)定。專業(yè)技術(shù)人員按專業(yè)每年綜合考評(píng)一次，累計(jì)得分最低者按5％的比例轉(zhuǎn)為內(nèi)部待崗，待崗時(shí)間不少于一季度。對于日常工作突出，考核成績優(yōu)秀的技術(shù)人員，優(yōu)先推薦到區(qū)隊(duì)或部室管理崗位上任職鍛煉?？己顺煽儍?yōu)秀的未聘用的技術(shù)人員，優(yōu)先推薦上崗試用。新分到礦的實(shí)習(xí)技術(shù)人員不參加考核，待輪崗實(shí)習(xí)期滿后參加考核。技術(shù)人員考核由各考核科室建立“動(dòng)態(tài)考核”機(jī)制，以規(guī)程措施作為具體考核對象，對規(guī)程措施的編制進(jìn)行記錄，測評(píng)時(shí)進(jìn)行考核。1每季度末由總工程師負(fù)責(zé)組織各科室及各二級(jí)單位的技術(shù)人員進(jìn)行一次理論考試。1每季度的考核結(jié)果由考核辦公室負(fù)責(zé)收集整理，建立考核檔案。1不按規(guī)定對技術(shù)人員進(jìn)行考核的，對責(zé)任人罰款200元／次。1每季由總工程師組織召開一次技術(shù)人員座談會(huì)，通報(bào)考核結(jié)果，總結(jié)每季技術(shù)管理工作，分析存在的問題，提出整改措施，安排下季度技術(shù)管理工作。附件：技術(shù)人員管理動(dòng)態(tài)考核表技術(shù)人員管理考核匯總表專業(yè)技術(shù)人員考核標(biāo)準(zhǔn)附件1技術(shù)人員管理動(dòng)態(tài)考核表姓名考核編號(hào)項(xiàng)目名稱存在問題考核結(jié)果考核人員考核負(fù)責(zé)人被考核人附件2技術(shù)人員管理考核匯總表序號(hào)項(xiàng)目名稱程序編號(hào)考核結(jié)果負(fù)責(zé)人123456789備注姓名簽署意見考核周期3－－ 回采專業(yè)技術(shù)人員考核標(biāo)準(zhǔn)（部室） 時(shí)間： 　　　　　　　　　　　 被考核人：項(xiàng)目考核內(nèi)容考核分項(xiàng)扣分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分實(shí)得分日常管理規(guī)程措施管理（1）分管范圍內(nèi)的單項(xiàng)工程必須有作業(yè)規(guī)程；補(bǔ)充措施齊全。（2）分管范圍內(nèi)的規(guī)程措施無違反規(guī)程、各類規(guī)范要求。單項(xiàng)工程無規(guī)程措施被停止作業(yè)或影響生產(chǎn)的每次扣10分；因編制質(zhì)量差或違反規(guī)定被停止作業(yè)的每次聯(lián)責(zé)5分，被上級(jí)檢查或礦領(lǐng)導(dǎo)查出存在嚴(yán)重問題的每次聯(lián)責(zé)5分。40 　現(xiàn)場管理（1）杜絕技術(shù)事故；（2）現(xiàn)場各類技術(shù)牌板內(nèi)容齊全，面貌整潔。出現(xiàn)技術(shù)事故（以礦分析認(rèn)定）每次扣20分；各類技術(shù)牌板被礦領(lǐng)導(dǎo)提出面貌差或存在錯(cuò)誤，每次聯(lián)責(zé)5分；安監(jiān)局質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收低于95分，每次聯(lián)責(zé)20分。資料管理各類圖紙、委托書、報(bào)表、會(huì)議紀(jì)要、考核資料、作業(yè)規(guī)程、措施等認(rèn)真分類保管好，按照三位一體標(biāo)準(zhǔn)列出文件，記錄清單，并做好歸檔管理。每少一份資料或不準(zhǔn)確的扣2分，未對各類文件、質(zhì)量記錄進(jìn)行編號(hào)的每份扣2分；上級(jí)檢查中每被查出分管范圍內(nèi)的1條問題扣5分。創(chuàng)新合理化建議每月至少提1條合理化建議，提交1條加3分，被評(píng)為優(yōu)秀合理化建議的加5分，不提交每次扣3分。30　技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新每月完成1項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新加10分，每多完成1項(xiàng)加15分，完不成的扣10分。多人合作完成的按20％比例遞減。　技術(shù)革新每月完成1項(xiàng)技術(shù)革新加7分，每多完成1項(xiàng)加10分。多人合作完成的按20％比例遞減。完不成的扣5分?！≌撐拿考径韧瓿?篇論文加8分，被評(píng)為優(yōu)秀論文的加10分（以礦評(píng)選為準(zhǔn)）?！＠坑?項(xiàng)專利獲得專利證書加20分。　評(píng)議材料、QC成果每人每年1項(xiàng)評(píng)議材料加10分，每多上報(bào)一項(xiàng)加20分，沒有項(xiàng)目的扣10分。QC成果獲獎(jiǎng)的加15分。多人合作完成的按20％比例遞減?！〖径? 考試礦每季組織一次技術(shù)人員考試，不參加者按零分計(jì)，遲到扣2分，作弊取消考試資格，考試成績按零分。30　編號(hào)：時(shí)間：2021年x月x日書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟頁碼：第67頁 共78頁回采專業(yè)技術(shù)人員考核標(biāo)準(zhǔn)（區(qū)隊(duì)） 時(shí)間： 　　　　　　　　　　　 被考核人：項(xiàng)目考核內(nèi)容考核分項(xiàng)扣分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分實(shí)得分日常 管理規(guī)程、措施、零工編制質(zhì)量（1）所有回采工作面必須編制作業(yè)規(guī)程，嚴(yán)禁無規(guī)程施工，否則扣20分；（2）規(guī)程、措施、零星工程任務(wù)書出現(xiàn)違反《技術(shù)管理規(guī)范》、《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦工人技術(shù)操作規(guī)程》等上級(jí)法律、法規(guī)規(guī)定每次扣10分；（3）因違反規(guī)定被集團(tuán)公司以上檢查停止作業(yè)該項(xiàng)即為否定項(xiàng)；現(xiàn)場發(fā)生條件變化或其它情況不及時(shí)提措施影響生產(chǎn)或被停止作業(yè)的每次扣10分。40　現(xiàn)場工程質(zhì)量及一通三防（1）月度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化綜采85分計(jì)，毎降一分扣2分；（2）月度通防得分以90分為準(zhǔn)，每降一分扣2分；（3）出現(xiàn)一通三防被否現(xiàn)象，扣5分。　規(guī)程措施落實(shí)（1）因規(guī)程措施不落實(shí)被礦停面一次扣10次，在集團(tuán)公司檢查中，下D卡一次扣15分，聽面一次扣20分；（2）無措施施工，扣5分；造成事故，扣20分?！∈┕D板面貌、質(zhì)量（1）開工2天無施工牌板每次扣10分；（2）現(xiàn)場施工牌板有缺項(xiàng)每處扣3分；（3）專業(yè)管理人員、礦及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出衛(wèi)生面貌差每次扣5分；（4）現(xiàn)場頂板離層指示儀未正常監(jiān)測記錄的扣3分；（5）現(xiàn)場風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)牌板評(píng)價(jià)與現(xiàn)場不符或評(píng)價(jià)內(nèi)容不全無針對性的扣5分?！≠Y料（1）專業(yè)日常檢查各類資料不規(guī)范，不分類碼放、資料碼放亂每次扣2分；（2）資料偽造每份扣2分；（3）資料不齊全每份扣5分；（4）上級(jí)檢查每提出一條問題扣10分?！　?chuàng)新合理化建議每月至少提1條合理化建議，提交1條加3分，被評(píng)為優(yōu)秀合理化建議的加5分，不提交每次扣3分。30　技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新每月完成1項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新加10分，每多完成1項(xiàng)加15分，完不成的扣10分。多人合作完成的按20％比例遞減?！〖夹g(shù)革新每月完成1項(xiàng)技術(shù)革新加7分，每多完成1項(xiàng)加10分。多人合作完成的按20％比例遞減。完不成的扣5分?！≌撐拿考径韧瓿?篇論文加8分，被評(píng)為優(yōu)秀論文的加10分（以礦評(píng)選為準(zhǔn)）?！＠坑?項(xiàng)專利獲得專利證書加20分?！≡u(píng)議材料、QC成果每人每年1項(xiàng)評(píng)議材料加10分，每多上報(bào)一項(xiàng)加20分，沒有項(xiàng)目的扣10分。QC成果獲獎(jiǎng)的加15分。多人合作完成的按20％比例遞減。　季度 考試礦每季組織一次技術(shù)人員考試，不參加者按零分計(jì)，遲到扣2分，作弊取消考試資格，考試成績按零分。30　加分項(xiàng)規(guī)程評(píng)比前兩名的分別加10分、5分，措施評(píng)比前兩名的分別加5分、3分，最后一名扣5分。被評(píng)為創(chuàng)新標(biāo)兵加20分、優(yōu)秀科技工作者加15分、革新能手加10分。每有一項(xiàng)創(chuàng)新、革新、管理創(chuàng)新項(xiàng)目在礦獲獎(jiǎng)加3分，集團(tuán)公司加8分、省及以上級(jí)加15分。被礦采納的合理化建議每條加2分。被礦評(píng)為優(yōu)秀論文的加3分，在三級(jí)刊物上發(fā)表的加6分，在二級(jí)雜志上發(fā)表的加9分，在一級(jí)雜志上發(fā)表的加12分，在核心雜志上發(fā)表的加15分。對于“QC”成果或評(píng)議材料，在礦評(píng)比獲獎(jiǎng)的加7分，在集團(tuán)公司獲獎(jiǎng)的加10分，在省及以上單位獲獎(jiǎng)的加15分。同一項(xiàng)目在不同級(jí)別評(píng)比中獲獎(jiǎng)（發(fā)表）的，以最高分計(jì)。掘進(jìn)專業(yè)技術(shù)人員考核標(biāo)準(zhǔn)（部室） 時(shí)間： 　　　　　　　　　　　 被考核人：項(xiàng)目考核內(nèi)容考核分項(xiàng)扣分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分實(shí)得分日常管理規(guī)程措施管理（1）分管范圍內(nèi)的單項(xiàng)工程必須有作業(yè)規(guī)程；補(bǔ)充措施齊全。（2）分管范圍內(nèi)的規(guī)程措施