【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 訓(xùn)記錄扣1分。無(wú)計(jì)劃不得分，遲報(bào)一天扣1分。不組織學(xué)習(xí)一次扣2分，缺一次記錄扣1分；缺一人記錄扣2分。抽查學(xué)習(xí)人員，一人次不合格扣2分。不按要求對(duì)特殊工種培訓(xùn)扣5分?？荚嚦煽?jī)平均低于60分時(shí)每次扣2分。5　　創(chuàng)新（30分）（3分）每月交合理化建議前一條（25日）；每季度寫(xiě)工作總結(jié)一份（季度末月20日前）；每半年交論文一篇（6月20日、12月20日）；每季度交創(chuàng)新項(xiàng)目一條（季度末月20日）；新技術(shù)推廣、技術(shù)（管理）創(chuàng)新由總工程師帶領(lǐng)有關(guān)部門(mén)進(jìn)行驗(yàn)收；技術(shù)革新項(xiàng)目必須由分管副總工程師帶領(lǐng)有關(guān)部門(mén)進(jìn)行驗(yàn)收。合理化建議按時(shí)上交得3分，被評(píng)為優(yōu)秀合理化建議的加2分。工作總結(jié)由專(zhuān)業(yè)副總主持進(jìn)行評(píng)分，滿(mǎn)分10分，根據(jù)得分記入季度得分。論文由專(zhuān)業(yè)副總主持進(jìn)行評(píng)選，按時(shí)上交得5分，被評(píng)為優(yōu)秀論文前三名每篇分別加季度總分5分，在一、二、三級(jí)刊物上發(fā)表論文的加分級(jí)別等同于礦評(píng)比前三名。按時(shí)提交創(chuàng)新革新項(xiàng)目得8分，被專(zhuān)業(yè)篩選出參加礦評(píng)選的加5分，被礦評(píng)選為前三等獎(jiǎng)分別加季度總分15分，集團(tuán)公司級(jí)科研成果每項(xiàng)加季度總分10分，省部級(jí)成果的加季度總分15分，項(xiàng)目得分可累計(jì)加分。專(zhuān)利獲得受理，每項(xiàng)加10分。分項(xiàng)無(wú)成績(jī)不得分。加分項(xiàng)目多人協(xié)作完成，按照除副總以上領(lǐng)導(dǎo)以外人員名次20％遞減。3工作總結(jié)（10分）10論文（5分）5創(chuàng)新、革新項(xiàng)目（12分）12理論考試（30分）季度考試成績(jī)（30分）30考核人：被考核人：時(shí)間：　備注：季末考核項(xiàng)目本季內(nèi)無(wú)結(jié)果的在下一個(gè)季度考核，考核周期內(nèi)無(wú)結(jié)果的所有項(xiàng)目（科技論文、科技項(xiàng)目、小改小革、合理化建議等）轉(zhuǎn)入下一個(gè)考核周期考核。每出現(xiàn)一次技術(shù)事故（以礦技術(shù)委員會(huì)確認(rèn)為準(zhǔn)）除在上表分項(xiàng)中扣分以外，扣季度總分20分。機(jī)電專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員考核標(biāo)準(zhǔn)（工區(qū)不在崗）項(xiàng)目考核內(nèi)容基本要求及標(biāo)準(zhǔn)扣分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分存在問(wèn)題實(shí)得分現(xiàn)場(chǎng)工作（40分）遵章守紀(jì)及日常工作（30分）上班期間按時(shí)上下班，不遲到、不早退，礦及工區(qū)安排的每項(xiàng)工作必須積極按時(shí)完成并匯報(bào)，做好規(guī)程措施現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)。積極完成本職工作。遲到、早退每次扣2分，未按時(shí)完成每次扣10分，完成質(zhì)量不合格每次扣5分。5　　每月出勤必須達(dá)到22天，每月下井指標(biāo)必須達(dá)到15個(gè)。出勤每少一天扣3分，下井指標(biāo)每少一個(gè)扣2分。5　　礦及工區(qū)組織的各種學(xué)習(xí)、會(huì)議、活動(dòng)必須按時(shí)參加。遲到者每次扣2分，不參加扣5分。5　　杜絕違章作業(yè)、違章指揮。凡是被督察員、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理、安監(jiān)員辦理“三雙”一次扣5分；辦理嚴(yán)違一次扣2分；辦理行為違章一次扣1分。個(gè)人出現(xiàn)安全事故的，扣5分。5　　下井期間出現(xiàn)事故必須積極組織、參與處理。不積極組織、參與處理，每次扣5分。5　　積極收集各種重要技術(shù)數(shù)據(jù)，并整理、匯報(bào)。不整理、不匯報(bào)，每次扣5分。5　　業(yè)務(wù)培訓(xùn)（10分）按時(shí)參加礦及工區(qū)組織的各類(lèi)培訓(xùn)。一次不參加培訓(xùn)扣10分，培訓(xùn)記錄不全扣5分，培訓(xùn)不及格扣5分，無(wú)培訓(xùn)記錄不得分。10　　創(chuàng)新（30分）（3分）每月交合理化建議前一條（25日）；每季度寫(xiě)工作總結(jié)一份（季度末月20日前）；每半年交論文一篇（6月20日、12月20日）；每季度交創(chuàng)新項(xiàng)目一條（季度末月20日）；新技術(shù)推廣、技術(shù)（管理）創(chuàng)新由總工程師帶領(lǐng)有關(guān)部門(mén)進(jìn)行驗(yàn)收；技術(shù)革新項(xiàng)目必須由分管副總工程師帶領(lǐng)有關(guān)部門(mén)進(jìn)行驗(yàn)收。合理化建議按時(shí)上交得3分，被評(píng)為優(yōu)秀合理化建議的加2分。工作總結(jié)由專(zhuān)業(yè)副總主持進(jìn)行評(píng)分，滿(mǎn)分10分，根據(jù)得分記入季度得分。論文由專(zhuān)業(yè)副總主持進(jìn)行評(píng)選，按時(shí)上交得5分，被評(píng)為優(yōu)秀論文前三名每篇分別加季度總分5分，在一、二、三級(jí)刊物上發(fā)表論文的加分級(jí)別等同于礦評(píng)比前三名。按時(shí)提交創(chuàng)新革新項(xiàng)目得8分，被專(zhuān)業(yè)篩選出參加礦評(píng)選的加5分，被礦評(píng)選為前三等獎(jiǎng)分別加季度總分15分，集團(tuán)公司級(jí)科研成果每項(xiàng)加季度總分10分，省部級(jí)成果的加季度總分15分，項(xiàng)目得分可累計(jì)加分。專(zhuān)利獲得受理，每項(xiàng)加10分。分項(xiàng)無(wú)成績(jī)不得分。加分項(xiàng)目多人協(xié)作完成，按照除副總以上領(lǐng)導(dǎo)以外人員名次20％遞減。3工作總結(jié)（10分）10論文（5分）5創(chuàng)新、革新項(xiàng)目（12分）12理論考試（30分）（30分）30考核人：被考核人：時(shí)間：　備注：季末考核項(xiàng)目本季內(nèi)無(wú)結(jié)果的在下一個(gè)季度考核，考核周期內(nèi)無(wú)結(jié)果的所有項(xiàng)目（科技論文、科技項(xiàng)目、小改小革、合理化建議等）轉(zhuǎn)入下一個(gè)考核周期考核。每出現(xiàn)一次技術(shù)事故（以礦技術(shù)委員會(huì)確認(rèn)為準(zhǔn)）除在上表分項(xiàng)中扣分以外，扣季度總分20分。運(yùn)輸專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員管理考核標(biāo)準(zhǔn)（部室）項(xiàng)目考核內(nèi)容基本要求及標(biāo)準(zhǔn)扣分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分存在問(wèn)題實(shí)得分日常管理40分規(guī)程、措施、零工審批（10分）執(zhí)行一工程一措施或任務(wù)書(shū)制度，規(guī)程的編制應(yīng)符合三大規(guī)程及上級(jí)有關(guān)文件的規(guī)定，內(nèi)容齊全，字跡清楚，符合實(shí)際并具有可操作性，情況變化時(shí)能及時(shí)提出補(bǔ)充措施、規(guī)程措施必須微機(jī)打印，固定場(chǎng)所規(guī)程必須每年修訂一次。規(guī)程措施必須及時(shí)審批。 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　規(guī)程措施審批不及時(shí)影響生產(chǎn)，一次扣1分。 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　規(guī)程措施審批把關(guān)不嚴(yán)，一次扣1分。 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　規(guī)程措施審批把關(guān)不嚴(yán)，造成事故的一次扣5分。現(xiàn)場(chǎng)管理及參加各種會(huì)議（6分）經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，制定措施并安排整改，按時(shí)參加會(huì)議，并對(duì)有關(guān)技術(shù)規(guī)定貫徹落實(shí)，對(duì)安排的工作積極主動(dòng)的去完成。工作態(tài)度不好扣2分。未按時(shí)完成交辦工作每次扣2分。不參加會(huì)議扣2分。開(kāi)會(huì)遲到扣1分。匯報(bào)聯(lián)系制度（3分）必須及時(shí)準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)上報(bào)各類(lèi)報(bào)表，單位之間必須準(zhǔn)確及時(shí)聯(lián)系 報(bào)表不及時(shí)，一次扣1分。各種通知單下達(dá)不及時(shí)，一次扣2分。業(yè)務(wù)聯(lián)系不及時(shí)造成影響的，一次扣2分規(guī)程、措施、零工落實(shí)（10分）規(guī)程措施總的各類(lèi)要求必須在現(xiàn)場(chǎng)得到全面落實(shí)。 下井認(rèn)真檢查、監(jiān)督規(guī)程落實(shí)，不認(rèn)真一次扣5分。 現(xiàn)場(chǎng)有嚴(yán)重不按規(guī)程措施施工現(xiàn)象不制止，一次扣5分。發(fā)生技術(shù)事故，一次扣10分。因措施不利現(xiàn)場(chǎng)造成辦理停止作業(yè)、三雙，一次扣10分。事故 （3分）對(duì)分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)本月主要運(yùn)輸事故做到一事故一分析并存檔。每有一次事故不分析扣2分。無(wú)防范措施扣1分。分析不準(zhǔn)確扣1分。三位一體認(rèn)證（5分）運(yùn)輸專(zhuān)業(yè)資料室必須整潔衛(wèi)生，資料齊全準(zhǔn)確、完整，碼放整齊有序。各類(lèi)資料實(shí)行分類(lèi)碼放，資料數(shù)據(jù)符合實(shí)際，必須按規(guī)定時(shí)間及要求做好“三大試驗(yàn)”工作。物料不整潔衛(wèi)生扣1分。資料碼放零亂扣1分。不按時(shí)做“三大試驗(yàn)”扣1分。被集團(tuán)公司每扣1分扣2分，依此類(lèi)推。 每出現(xiàn)一次不合格扣5分。業(yè)務(wù)培訓(xùn)（3分）必須參加礦及部室組織的各種學(xué)習(xí)和礦上的每次考試。不按時(shí)參加業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，一次扣1分。不按時(shí)參加各種考試，一次扣1分。 　考試成績(jī)平均低于60分時(shí)每次扣1分。創(chuàng)新30分（5分）按規(guī)定時(shí)間提交合理化建議、論文等，報(bào)機(jī)電運(yùn)輸部及科信科各1份，新技術(shù)推廣、技術(shù)（管理）創(chuàng)新必須由總工程師帶領(lǐng)有關(guān)部門(mén)進(jìn)行驗(yàn)收；優(yōu)秀合理化建議、技術(shù)革新項(xiàng)目必須由分管副總工程師帶領(lǐng)有關(guān)部門(mén)進(jìn)行驗(yàn)收。獲礦技術(shù)（管理）創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)的季度總分加6分，局級(jí)科研成果每項(xiàng)加季度總分8分，省部級(jí)成果的加季度總分10分。獲礦級(jí)優(yōu)秀論文的每篇加季度總分6分，在三、二、一級(jí)刊物上發(fā)表論文的每篇分別加季度總分8分。每提交一項(xiàng)技術(shù)革新加3分，被評(píng)為專(zhuān)業(yè)級(jí)項(xiàng)目加2分，被評(píng)為礦優(yōu)秀革新項(xiàng)目的加4分。每交一篇合理化建議加3分，被評(píng)為專(zhuān)業(yè)級(jí)項(xiàng)目加1分，被評(píng)為礦優(yōu)秀合理化建議的加2分。分項(xiàng)無(wú)成績(jī)不得分，得分取最高分。論文（8分）技術(shù)（管理）創(chuàng)新、專(zhuān)利（10分）技術(shù)革新（7分）理論考試30分理論考試每季度組織一次理論考試。考試成績(jī)占總成績(jī)的30％?？己巳吮豢己巳耍喝掌冢簜渥ⅲ杭灸┛己隧?xiàng)目本季內(nèi)無(wú)結(jié)果的在下一個(gè)季度考核，同一科技項(xiàng)目在不同級(jí)別評(píng)比中獲獎(jiǎng)（發(fā)表）的，以最高分計(jì)，并將以往對(duì)該項(xiàng)目的加分扣除后計(jì)入考核?？己酥芷趦?nèi)無(wú)結(jié)果的所有項(xiàng)目（科技論文、科技項(xiàng)目、“QC”成果、小改小革、合理化建議等）轉(zhuǎn)入下一個(gè)考核周期考核。運(yùn)輸專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員管理考核標(biāo)準(zhǔn)（工區(qū)）項(xiàng)目考核內(nèi)容基本要求及標(biāo)準(zhǔn)扣分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分存在問(wèn)題實(shí)得分日常管理40分技術(shù)與現(xiàn)場(chǎng)管理 （30分）執(zhí)行一工程一措施或任務(wù)書(shū)制度，規(guī)程的編制應(yīng)符合三大規(guī)程及上級(jí)有關(guān)文件的規(guī)定，內(nèi)容齊全，字跡清楚，符合實(shí)際并具有可操作性，情況變化時(shí)能及時(shí)提出補(bǔ)充措施、規(guī)程措施必須微機(jī)打印，固定場(chǎng)所規(guī)程必須每年修訂一次。審查人員每提一條意見(jiàn)扣1分。措施編制不及時(shí)扣5分。措施不傳達(dá)而開(kāi)工的扣5分。施工人員漏簽、代簽1人次扣1分。未按規(guī)定要求報(bào)送規(guī)程措施扣5分。每有一個(gè)審查單位字簽不全扣5分。編寫(xiě)不合格被退回的規(guī)程措施每次扣10分?！∫?guī)程措施中的各類(lèi)要求必須在現(xiàn)場(chǎng)得到全面落實(shí)，組織安排落實(shí)礦安排的安全技措項(xiàng)目、并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修改補(bǔ)充。無(wú)措施施工每次扣5分。有一項(xiàng)不按規(guī)程施工扣5分。 發(fā)生技術(shù)事故，一次扣10分。因措施不利現(xiàn)場(chǎng)造成辦理停止作業(yè)、三雙，一次扣10分。經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，制定措施并安排整改，按時(shí)參加會(huì)議，并對(duì)有關(guān)技術(shù)規(guī)定貫徹落實(shí)，對(duì)安排的工作積極主動(dòng)的去完成。工作態(tài)度不好扣2分。未按時(shí)完成交辦工作每次扣2分。不參加會(huì)議扣2分。不把會(huì)議技術(shù)規(guī)程貫徹落實(shí)扣5分。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)變化要經(jīng)常性地與有關(guān)科室進(jìn)行聯(lián)系、匯報(bào)，按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。溝通不及時(shí)扣1分，不及時(shí)完成扣2分，影響按分析執(zhí)行。杜絕事故發(fā)生，一事故一分析并存檔。技術(shù)原因事故扣10分。每有一次事故不分析扣2分，防范措施不全、分析不準(zhǔn)確，每次扣2分。建立設(shè)備動(dòng)態(tài)技術(shù)檔案，資料齊全、標(biāo)