【正文】 （1） 施工現(xiàn)場嚴格按照施工總平面布置圖設(shè)置各項臨時設(shè)施，設(shè)施布置整齊，出入口設(shè)門衛(wèi)。同時，安全員必須做好對外包隊伍的安全管理工作。 第二十一條 工地上裝拆大型機械，必須由持證專業(yè)人員裝拆，如果違章作業(yè)，物質(zhì)部材料員、安全員必須勒令停止作業(yè)，并對責(zé)任人處以200元罰款；無證操作或違章操作不予以糾正，每次罰材料員和安全員各200元。安全員對違規(guī)操作不加制止的，給予500元罰款。造成事故的罰款500元。違章指揮、違章作業(yè)的，每次罰責(zé)任人100元。 第十六條 要嚴格按規(guī)定做好“四口五臨邊”的防護措施，必須用圍欄、蓋板或雙層優(yōu)質(zhì)安全網(wǎng)防護，缺少一處罰安全員100元。 第十四條 機械設(shè)備停止或進行清理保養(yǎng)時，操作人員必須切斷電源并鎖好電箱，如果操作人員違章作業(yè)，每次罰200元，如發(fā)生安全事故，由操作人員付全部責(zé)任。在易燃易爆處電焊、氣割，必須嚴格按章操作，氧氣、乙炔距離必須大于10米，并且要有可靠的隔離措施，違章施工的罰款200元，造成后果的給予開除，并賠償事故的所有損失。人貨電梯如果超載，發(fā)現(xiàn)一次罰電梯司機500元，電梯門、防護門不關(guān)好每次罰200元，屢犯者開除。 第十條 腳手架不按規(guī)定搭設(shè)或偷工減料，罰款500元并責(zé)令返工。造成后果的，追究有關(guān)責(zé)任人的法律責(zé)任并由責(zé)任人賠償事故的全部損失。 第七條 電工在施工中不按操作規(guī)程操作，給予罰款100元，所拉電線中發(fā)現(xiàn)裸露線的，罰款200元，由此引起事故的，罰拉線電工500元以上。 定機人員如果隨便交給他人操作，屬不負責(zé)任，重罰500元，造成事故的予以開除并負擔事故的全部損失。 第四條 嚴禁酒后上班，違者責(zé)令停工并扣除當日出勤，因此發(fā)生安全事故的，一切后果自負。 第三條 高處作業(yè)和規(guī)定工種作業(yè)，不戴安全帽或不系安全帶罰100元。 2 、安全生產(chǎn)處罰條例 第一條 進入施工現(xiàn)場不戴安全帽罰50元，不系帽帶罰30元。 （21）項目部發(fā)生重大生產(chǎn)安全事故時，項目經(jīng)理、安全員應(yīng)當立即組織搶救，不得在事故調(diào)查處理期間擅離職守。如不檢查，每天罰安全員100元，由于檢查不到位而發(fā)生安全事故，罰款1000元。安全檢查要有檢查記錄，對查出的隱患應(yīng)及時整改，做到定人、定時間、定措施。檢查及處理情況應(yīng)當記錄在案。 （16）職工進入現(xiàn)場后首先要進行三級安全生產(chǎn)教育；項目部要組織職工每星期召開一次專項安全教育會議，根據(jù)工程施工形象進度、氣候變化、季節(jié)性的轉(zhuǎn)變等，有針對性地進行安全教育。 （14）項目安全員、庫管員必須對入庫的防護用品嚴格驗收，不合格品嚴禁入庫并向上級匯報，否則對責(zé)任人罰款100元以上。維護、保養(yǎng)、檢測應(yīng)當作好記錄，并由有關(guān)人員簽字。 （12）項目部必須在有較大危險因素的場所(如高壓線、一、二級配電箱、木工加工場)和有關(guān)設(shè)施、設(shè)備上設(shè)置明顯的安全警示標志。 （10）項目采用新工藝、新技術(shù)、新材料或者使用新設(shè)備時，必須了解、掌握其安全技術(shù)特性，采取有效的安全防護措施，并對操作人員進行專門的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)。安全員應(yīng)當對職工進行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，保證全體職工具備必要的安全生產(chǎn)知識，熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，掌握本崗位的安全操作技能。（8）項目部應(yīng)當具備的安全生產(chǎn)條件所必需的資金投入．由項目經(jīng)理、安全員予以保證，并對由于安全生產(chǎn)所必需的資金投入不足導(dǎo)致的后果承擔責(zé)任。 (6) 對安全設(shè)施、安全防護不到位，存在嚴重安全隱患的項目，質(zhì)安部有權(quán)勒令項目停工整改，對項目經(jīng)理、安全員各處以300元以上罰款。安全員是項目安全生產(chǎn)管理的直接責(zé)任人，責(zé)任工長為兼職安全員，是該工種安全生產(chǎn)管理的直接責(zé)任人。 （3）各項目部必須建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度，完善安全生產(chǎn)條件，確保安全生產(chǎn)。安全生產(chǎn)管理制度 安全生產(chǎn)管理要求 （1）為了加強安全生產(chǎn)管理，杜絕生產(chǎn)安全事故發(fā)生，保障廣大職工生命和財產(chǎn)安全，確保企業(yè)健康發(fā)展，工傷事故率為零或最低標準，（安全目標事故率詳見合同約定）特制定本制度。施工過程中的質(zhì)量管理記錄，包括： （1）施工日記和專項施工記錄； （2）交底記錄； （3）上崗培訓(xùn)記錄和崗位資格證明； （4）施工機具和檢驗、測量及試驗設(shè)備的管理記錄； （5）圖紙的接收和發(fā)放、設(shè)計變更的有關(guān)規(guī)定； （6）監(jiān)督檢查和整改、復(fù)查記錄； （7）質(zhì)量管理相關(guān)文件； （8）工程項目質(zhì)量管理策劃結(jié)果中規(guī)定的其他記錄。通過記錄可對施工過程進行追溯性。具體有以下措施： ① 施工人員做好過程記錄，包括施工日志、檢驗和試驗報告等表明施工過程狀態(tài)； ②根據(jù)施工過程特點建立標識，根據(jù)施工進度變化調(diào)整標識，根據(jù)施工變化突發(fā)情況改變標識，施工完工后撤銷標識。 （10）質(zhì)量控制程序流程圖：① 工序質(zhì)量檢查程序控制流程圖審批開工申請、下達開工令申報材料合格證、復(fù)驗單監(jiān)理審批分部分項工程施工施工實驗及監(jiān)理取樣申報分部分項工程方案加修復(fù)試驗或提材料各分項隱蔽工程自檢填報工程報驗單監(jiān)理現(xiàn)場檢查及審杳試驗報告監(jiān)理檢驗認可并在檢查資料簽字進 入 下 一 道 工 序分部工程完成填寫分部工程各項檢查資料現(xiàn)場檢查（監(jiān)理工程師）附：分項（隱蔽）工程報驗單和分項工程檢驗認可書檢查結(jié)果簽發(fā)分部工程檢驗認可證書（監(jiān)理工程師）內(nèi)業(yè)資料檢查（監(jiān)理工程師）附：隱蔽單（水電）；檢驗記錄；質(zhì)量保證資料；不合格修改不合格不合格修改 ② 模板工程質(zhì)量程序控制流程圖技術(shù)交底拆模熟悉設(shè)計圖紙和技術(shù)資料準備工作模板選擇掌握操作規(guī)程和質(zhì)量標準平整模板底板抄平放線模板刷隔離劑書面交底與鋼筋工交底班組操作人員參加模板孔洞填補支模底部標高、中心線、斷面、尺寸放線注意預(yù)埋件的位置和尺寸質(zhì)量評定執(zhí)行驗評標準公司質(zhì)安部中間抽查項目部、班組自檢注意一次支模接縫梁板底部按規(guī)定起拱支架有足夠剛度、防止脹模與鋼筋、砼工序交接檢查澆灌混凝土?xí)r，留人看模清理現(xiàn)場、文明施工按現(xiàn)場預(yù)留拆模試塊試壓報告，結(jié)合強度曲線確定拆模間注意保護棱角修補模板、分類堆放自檢記錄質(zhì)量驗收記錄預(yù)埋件隱蔽記錄施工記錄資料整理③ 鋼筋工程質(zhì)量程序控制流程圖鋼筋出廠合格證、復(fù)試報告熟悉設(shè)計圖紙和技術(shù)資料準備工作掌握操作規(guī)程和質(zhì)量標準帶顆?；蚱瑺钿摻罾箱P先除掉書面交底班組操作人員參加檢查腳手架、腳手板用標識牌標識鋼筋檢測與否制定與審核鋼筋配料表鋼筋應(yīng)平直、無局部曲析Ⅰ級鋼筋未端作180度彎鉤按不同型號掛牌不允許加熱彎曲鋼筋、模板工序交接檢查鋼筋、混凝土工序交接檢查技術(shù)交底下料成型現(xiàn)場綁扎安裝項目部、班組自檢質(zhì)安部、監(jiān)理公司中間檢查控制保護層厚度注意檢查鋼筋數(shù)量及位置接頭不留在同一位置鋼筋合格證及復(fù)試報告鋼筋代換簽證單自檢記錄質(zhì)量驗收記錄隱蔽簽證記錄施工記錄、鋼筋取樣記錄事故處理檢查記錄、分析報告、整改方案、復(fù)驗報告鋼筋、混凝土工序交接檢查辦理隱蔽驗收簽證手續(xù)澆灌混凝土留人護筋執(zhí)行驗評標準不合格的要返工處理清理現(xiàn)場、文明施工質(zhì)量評定資料整理④ 混凝土工程質(zhì)量程序控制流程圖技術(shù)交底熟悉設(shè)地圖紙和技術(shù)資料材料準備、出據(jù)材料質(zhì)保書或合格證以及材料現(xiàn)場取樣試驗報告準備工作掌握操作規(guī)程和質(zhì)量標準制定混凝土質(zhì)量保證措施書面交底班組操作人員參加克服上道工序毛病的補救措施辦理鋼筋隱蔽簽證手續(xù)每個工作班、每100m3混凝土不少于1組，預(yù)留、養(yǎng)護混凝土試塊注意混凝土接槎部位注意管道和電纜穿樓板部位截面尺寸準確、混凝土搗固密實隱蔽工程記錄工程技術(shù)保證資料混凝土試塊試驗報告自檢記錄混凝土澆筑令質(zhì)量驗收記錄申請混凝土試驗配合比準備試模和坍落筒模板、鋼筋、混凝土工序交接檢查腳手架及道路水平、垂直泵送混凝土的準備執(zhí)行重量比，根據(jù)情況調(diào)配合比崗位分工、操作掛牌，木工、鋼筋工跟班作業(yè)班組、項目部自檢，公司質(zhì)安部抽檢公司質(zhì)安部、監(jiān)理公司驗收根據(jù)現(xiàn)場 況調(diào)整配合比定 時 養(yǎng) 護 不 少 于 7 天按時覆蓋，早期不加荷載定期養(yǎng)護淋水，冬期保溫防凍清理現(xiàn)場、文明施工執(zhí)行驗評標準，不合格返工處理清理現(xiàn)場、文明施工施工記錄、坍落度、測溫記錄混凝土試快取樣記錄事故處理檢查記錄、分析報告、整改方案、復(fù)驗報告養(yǎng)護申請混凝土澆筑令澆灌混凝土資料整理質(zhì)量評定專業(yè)會簽⑤ 砌筑質(zhì)量程序控制流程圖熟悉圖紙和技術(shù)資料平面尺寸、標高、測量、放線施工準備掌握操作規(guī)程和質(zhì)量標準材料和外加劑準備、出具合格證對土建各工序進行交接檢查書面交底操作人員參加清水澆磚，防止干磚上墻預(yù)埋件、預(yù)留孔按圖施工墻面平整、垂直、砂漿飽滿、接槎合理嚴格執(zhí)行重量比，攪拌均勻按規(guī)定預(yù)留、養(yǎng)護砂漿試塊每一樓層（基礎(chǔ)按一個樓層）每一個工作班或250m3至少制作一組試塊（每組6塊）材料合格證試塊強度報告自檢記錄施工記錄事故處理檢查記錄、分析報告、整改方案、復(fù)驗報告水平、垂直、運輸工具準備按圖立皮數(shù)桿申請砂漿配合比克服上道工序毛病的補救措施基底測量放線質(zhì)安部、監(jiān)理公司抽檢項目部、班組自檢執(zhí)行驗評標準不合格返工處理清理現(xiàn)場、文明施工腳手架、馬道準備技術(shù)交底砌體質(zhì)量評定資料整理施工過程的確認（11） 對工藝標準和技術(shù)文件進行評審，并對操作人員上崗資格進行鑒定；（12） 對施工機具進行認可；（13） 定期或在人員、材料、工藝參數(shù)、設(shè)備發(fā)生變化時，重新進行確認。工程技術(shù)人員對此進行指導(dǎo)，項目經(jīng)理部對此進行監(jiān)控；（7）項目經(jīng)理部對施工隊、分包方、分供方的施工進度、工作進度進行管理控制，確保滿足施工進度計劃，并保證施工質(zhì)量；（8）制訂半成品、成品保護措施，確保相應(yīng)責(zé)任人，通過施工作業(yè)時的相互監(jiān)督、巡回檢查等方法，確保施工全過程做到防盜、防火、消防及物資的維護；（9）質(zhì)量控制流程由施工隊班組自檢、互檢、交項目部質(zhì)檢員專檢，技術(shù)負責(zé)人組織驗收。適用時，對施工過程實施樣板引路；（2）調(diào)配符合規(guī)定的操作人員，特種作業(yè)人員應(yīng)持證上崗；（3）按工程項目施工質(zhì)量管理策劃規(guī)定，配備適用建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備、施工機具、檢測設(shè)備；（4）施工過程監(jiān)控 項目經(jīng)理部應(yīng)按圖紙規(guī)范和方案等要求組織施工，按檢驗試驗計劃及時進行檢查、監(jiān)測。J交底應(yīng)形成記錄，記錄的形式按項目所在地技術(shù)資料的管理規(guī)定執(zhí)行。G技術(shù)記錄內(nèi)容和要求。E工藝質(zhì)量標準和評定方法。B施工圖紙的解說C施工方案措施。公司工程技術(shù)部對工程項目質(zhì)量管理策劃文件的實施情況進行監(jiān)督。 ① 當項目的施工要求發(fā)生變化時，項目經(jīng)理部對項目策劃書進行評審，并適當?shù)剡M行調(diào)整，對調(diào)整情況再次向企業(yè)相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)以及發(fā)包方、監(jiān)理方報批。（16）施工企業(yè)質(zhì)量管理的其它要求。（14）施工管理應(yīng)形成的記錄清單、記錄表式和保存要求。（12）應(yīng)收集的信息及其傳遞流程（包括應(yīng)收集的信息內(nèi)容、收集者、收集方法以及溝通和傳遞的方法）。（10）突發(fā)事件的應(yīng)急措施（包括預(yù)案、應(yīng)急方案、事故報警、搶救險情等）。（8）進度計劃及控制措施。（6）施工場地、道路、水電、消防、臨時設(shè)施規(guī)劃，施工現(xiàn)場總平面圖。（3）施工管理依據(jù)的文件清單和文本，包括國家法律、地方法規(guī)的要求。（3）工程項目施工質(zhì)量管理策劃 對于確定的項目工程合同，項目經(jīng)理組織有關(guān)人員（技術(shù)、質(zhì)量、預(yù)算、采購等人員），依據(jù)項目招投標策劃情況，合同要求及技術(shù)交底情況，對該工程項目施工質(zhì)量進行策劃，形成項目策劃書，包括：（1）項目質(zhì)量目標：質(zhì)量目標根據(jù)總包合同，單項單位工程，分項分部工程目標，檢驗批優(yōu)良率為70%、合格率為95%。工作程序（1）組織準備 公司綜合考核確定每個項目的項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、責(zé)任工長，總經(jīng)理任命確定項目領(lǐng)導(dǎo)班子以實行項目經(jīng)理負責(zé)制，由項目經(jīng)理根據(jù)施工需要申請配備相應(yīng)的管理人員，以滿足工程項目施工質(zhì)量管理需要。適用范圍和職能適用于工程項目部施工質(zhì)量管理策劃、施工準備、施工質(zhì)量和服務(wù)的控制。C 如果采取上述兩項措施仍無法保證項目總工期，則通過合同途徑調(diào)整合同工期。⑥ 施工項目進度計劃的糾偏如果進度工期偏差影響到計劃工期，則需對原安排的進度計劃進行調(diào)整。⑤工期進度節(jié)點目標可分為基礎(chǔ)完工、177。④項目經(jīng)理部定期