20xx銷售部年終參考總結(jié)報告怎么寫通用-文庫吧資料
2025-01-17 02:37本頁面
【正文】 每次銷售部門需要向車間詢咨詢物資的庫存情況，這可能會導(dǎo)致銷售時機的喪失和勞動力的浪費，客戶也疑心公司的效率。事實上，對細節(jié)的關(guān)注能夠讓顧客感遭到公司的效勞和真誠，比方商品的包裝、明晰的標(biāo)志、及時告知顧客商品的重量、到達時間，以及最大限度地降低顧客的運輸本錢。當(dāng)不良現(xiàn)象發(fā)生時，部門領(lǐng)導(dǎo)不應(yīng)該是唯一需要治理的人，公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該站出來阻止他們。這種情況存在于公司的所有部門。其緣故是:第一，制度監(jiān)管不力；第二，銷售人員的工資較低，他們覺得本人做了非常多事情，但他們的工資卻低于其他部門，導(dǎo)致心理失衡。員工工作積極性不高，自主性不強。各相關(guān)部門的合作也越來越順暢，互相理解和支持。團隊分工合作，人員之間
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