20xx酒店財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人競(jìng)聘演講稿-文庫(kù)吧資料
2025-01-17 02:32本頁面
【正文】 培訓(xùn)力量不足員工業(yè)務(wù)水平欠缺且員工的積極性和創(chuàng)造性不夠缺少“酒店是我家我愛我家”的信念。
現(xiàn)階段酒店領(lǐng)導(dǎo)層開動(dòng)腦筋集思廣益采取了各項(xiàng)行之有效的工作如強(qiáng)化內(nèi)部管理對(duì)各部門的“物耗、低耗、辦公費(fèi)”等制定了定額對(duì)員工實(shí)行績(jī)效考核改變了營(yíng)銷策略等等取得了很好的效果
但仍存在不足：
酒店的營(yíng)業(yè)收入尤其是活動(dòng)中心和餐飲的經(jīng)營(yíng)情況不佳酒店大廳的利用率不高活動(dòng)中心經(jīng)營(yíng)情況不佳這些都嚴(yán)重影響了酒店的經(jīng)濟(jì)效益對(duì)員工的積極性也造成了一定的負(fù)面影響。
通過合理、有效地使用資金使企業(yè)獲利。
酒店外部和內(nèi)部的溝通、協(xié)調(diào)工作。
員工的培訓(xùn)和管理工作建立一支有朝氣、有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。
根據(jù)國(guó)家的政策、法律、法規(guī)結(jié)合的集團(tuán)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度并結(jié)合酒店實(shí)際制定適合酒店內(nèi)部的管理制度和方法。
由于集團(tuán)公司的人事調(diào)整我于2020年11月代理酒店財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人至今。在這三年多來的工作中我深深的被___集團(tuán)特有的企業(yè)文化所吸引被董事長(zhǎng)的
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