20xx公司管理人員實習報告共2篇-文庫吧資料
2025-01-17 02:16本頁面
【正文】 器用于對供電電流的測量，兩者配合使用能夠計量電度。外部高壓電進入變電站后，透過隔離開關(guān)、電壓互感器，以及電流互感器最后接入變壓器輸入端。由于來自兩個不一樣的發(fā)電廠透過兩路線路獨立地向變電站供電。為了防止發(fā)電站出現(xiàn)問題產(chǎn)生停電的事情發(fā)生。外部變壓設(shè)備分為主變壓設(shè)備和備用變壓設(shè)備。一本血寫的安全規(guī)則使我毛骨悚然，電力行業(yè)危險深深的印入我的腦海。很多的事實證明，如果對危險點不預(yù)測、不防范和控制，那么，在必須條件下，它就可能演變?yōu)槭鹿?，后果不堪設(shè)想。只有進行了安全教育才能走上崗位。短短的四周時光里，在工程部領(lǐng)導的教育和培養(yǎng)下，在同事們的關(guān)心和幫忙下，自我的工作、學習等方面都取得了必須的成績，個人綜合素質(zhì)也得到了必須的提高。是承擔大余縣內(nèi)電網(wǎng)建設(shè)、改造的施工單位，主要承建35kV及以下電壓等級變電站及配套的輸配電架空線路、電力電纜等工程安裝、架設(shè)施工和鐵塔加工制造任務(wù)。作為新人，目前我所能做的就是認真工作、努力學習，在平凡的崗位上揮灑自我的汗水，煥發(fā)自我的青春與熱情，使自我在基層得到的鍛煉。供電公司生產(chǎn)實踐部的每一位同事都是我的老師，他們豐富的工作經(jīng)驗對我來說是一筆寶貴的財富。
實習期間不僅僅是我積累工作經(jīng)驗的重要，階段，也是我努力學習的寶貴時光。正確處理國家、群眾和個人三者利益關(guān)系，收費合理?！叭嗣耠姌I(yè)為人民”的負責精神。
在沒有到國家電網(wǎng)電力局實習前，在我的印象中，電力工業(yè)是一個系統(tǒng)性很強的行業(yè)，由于長期受傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟觀念的束縛，受壟斷經(jīng)營傳統(tǒng)思想的影響，造成電力職工市場意識淡薄、平均主義、大鍋飯觀念根深蒂固，職工缺乏主人翁職責感，工作中有相互推諉、不求上進、得過且過的現(xiàn)象，市場競爭觀念、創(chuàng)新精神相對較差，企業(yè)缺乏一種有利于增強企業(yè)主攻向心力、凝聚力的競爭機制和激勵機制。供電局綜合班的工作辛苦，對技術(shù)性要求較強，而且是電力各種專業(yè)知識覆蓋面最廣的部門，因此也是電力系統(tǒng)里輸送人才的搖籃。
供電公司人員實習報告【1】
在這一個月的實習中我學到了許多書本上學不到的知識，增長了自我的見識，積累了必須的工作經(jīng)驗，還讓我對自我所學的專業(yè)有更深的認識在公司領(lǐng)導的教育和培養(yǎng)下，在同事們的關(guān)心和幫忙下，自我的思想、工作、學習等各方面都取得了必須的成績，個人綜合素質(zhì)也得到了必須的提高，對電網(wǎng)公司的工作有必須的了解。
供電公司人員通過相關(guān)的實習有利于提升自身的實操能力。認識到要做好日常企業(yè)管理工作，既要注重管理理論知識的學習，更重要的是要把實踐與理論兩者緊密相結(jié)合。那就是對企業(yè)管理有些工作的認識僅僅停留在表面，只是在看人做，聽人講如何做，未能夠親身感受、具體處理一些工作，所以未能領(lǐng)會其精髓。強化領(lǐng)導干部，特別是中層干部的法制培訓，增強領(lǐng)導干部的依法經(jīng)營，按章辦事的能力，完善管理體制，明確責任分工，加強業(yè)務(wù)培訓，提高公司法律事務(wù)整體管理水平。
四、推進依法治企，維護企業(yè)合法權(quán)益。因此，企業(yè)上下必須以效益為中心，在廣大職工中不斷深化“零缺陷低成本”向精細化管理要效益的觀念，努力降低成本，提高效益
三、進一步推進和規(guī)范項目管理
通過對資金管理、勞務(wù)層管理、物資管理、加強項目基礎(chǔ)管理，結(jié)合“三標一體”管理體系運行，完善項目管理，加大監(jiān)控檢查整改力度，達到閉合管理。
二、樹立“零缺陷、低成本”向精細化管理要效益的觀念。隨著市場競爭的日益激烈，干好在建工程是承攬后續(xù)工程、開辟新市場的必然要求和前提條件。
對此，我提出了我的有關(guān)建議和對策：
一、進一步強化生產(chǎn)是經(jīng)營繼續(xù)的觀念。
對分包隊伍的管理制度和管理程序化還不完善，在分包合同管理發(fā)面存在程序不銜接、管理不閉合的現(xiàn)象；項目部對分包隊伍達管理的重視程度不夠，在管理手段和制度落實上存在薄弱環(huán)節(jié)。
施工組織管理觀念有待進一步轉(zhuǎn)變，在施工過程中按照施工合同要求進行施工組織管理的意識不強，施工管理現(xiàn)狀與施工管理科學化、規(guī)范化存在較大差距，只是我們有的項目在開工初級階段和施工過程中難以進入狀態(tài)，不能滿足業(yè)主要求。利用房建施工總承包一級資質(zhì)，認真總結(jié)路橋施工經(jīng)驗、教訓，加大陸域市場開拓力度
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1