20xx銷售月總結和下個月計劃-文庫吧資料
2025-01-17 02:15本頁面
【正文】 月總結和下個月計劃范文三： 一、銷售部獲得利潤的途徑和措施
銷售部利潤主要來源有：計算機銷售。跟進休年假人員的店鋪銷售，貨品，店鋪事宜。
6. 抽查各店VIP卡消費和辦理情況，監(jiān)察新辦VIP卡未送出的進行回收以及消費規(guī)范操作。同時跟進撤柜后剩余8000元帳款的結清。
3. 關注江三店鋪周邊5家品牌撤柜后店鋪情況，積極樹立店員銷售信心，提高銷售熱情，從服務質(zhì)量上抓起，努力提升本店成交率。
2. 及時跟進公司下發(fā)的各項活動，積極做好促銷推選。
七月份我們即將迎來一個新的促銷高峰，由于上個月底公司的清倉活動鋪墊的好再加上我們的努力才能勉強完成了指標，所以這次我們區(qū)域希望同時也有信心在銷售業(yè)績上再上一個新的臺階，為此我們區(qū)域每個人也都努力做好了準備來迎接挑戰(zhàn)。
，其他各店鋪人員都較穩(wěn)定，及時溝通和鼓勵店員，積極解決個人問題，讓店員都能熱情工作。
，對主力店鋪深色長褲進行合理退倉。
4. 針對泰州二店出現(xiàn)的丟貨問題，本月公司領導針對此次事件提出了相關賠款方案，對此店員們都深刻領會了領導的關懷，對出現(xiàn)這樣的問題都感到羞愧，紛紛表示在今后的工作中一定提高自己的責任心。
3. 對各店鋪各項例檢進行抽查，發(fā)現(xiàn)區(qū)域內(nèi)有個別店鋪退倉有遺漏，已按照公司規(guī)定對相關店員做出處罰。雖然試穿率較高，但買單率卻很低(主要部分顧客覺的價格還是高)。同比上升店鋪泰二12%，泰一6%，揚四3%，本月本區(qū)域總計完成170839元，達標79%。每天對銷售情況進行分析匯總，同比去年6月本月下滑嚴重店鋪：江三16910元下降30%，導致整個區(qū)域業(yè)績下滑的情況主要有以下四點：。下面我對這一個月的工作進行簡要的總結。
“人生偉業(yè)的建立 ，不在能知，乃在能行。
不斷改進銷售部團隊成員工作積極性，團隊凝聚力，做好部門任務分解，并全力以赴去完成年度任務指標。做好問題的解決者“拆彈專家”。
本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報。努力學習混凝土專業(yè)知識和相關法律常識。自己決心認真提高業(yè)務、工作水平，為公司跨越式發(fā)展，貢獻自己應該貢獻的力量。第三，管理方式有些“粗獷”，不夠細膩，管理制度的嚴密性與連續(xù)性沒有監(jiān)管到位。這中性格會造成本部門和其他部門的同事造成誤解，亟待改之。積極提高自身各項業(yè)務素質(zhì)，爭取工作的主動性，具備較強的專業(yè)心，責任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。新員工的培訓學習安排，考核。
做好培訓的學習工作。加強與公司各個部門的溝通，向行政部申請辦公用具，車輛使用計劃等。在保證公司的利益不被侵犯的前提下，與客戶周旋，洽談，不但要完成簽約，還
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