20xx物業(yè)管理年度工作計劃怎么寫-文庫吧資料
2025-01-17 01:32本頁面
【正文】 0xx的要素進行，這次內審將是物業(yè)公司的第一次品質管理總結會議。包括在該項目的質量內部管理、業(yè)主的投訴及處理、管理的資料檔案收集、制作項目質量管理審核報告等。對新接管的項目實施項目式的質量體系設計，對單獨的項目編寫質量文件，單獨實施不同標準的質量系統(tǒng)。
在20xx年2月份以前組織綜合管理部和公司的主要人員對質量體系文件修改，使得對公司更加合適而有效。除了大家的重視度不夠外，還在培訓工作上滯后，執(zhí)行的標準沒有真正的落實。20xx年的培訓工作重點轉移到管理員和班組長這一級員工上，基層的管理人員目前是公司的人力資源弱項，20xx年通過開展各類培訓來加強該層次員工的培訓。員工進入公司后一年內必須持證上崗率達100﹪。有利于員工在公司的工作積極性，同時有利于員工的資源優(yōu)化。真正以公司的發(fā)展為自己的事業(yè)。
在員工的晉升上，更注重于不同崗位的輪換，加強內部員工的培養(yǎng)和選拔，帶出一支真正的高素質隊伍。同時，在現有的人員任用上，按照留優(yōu)分劣的原則進行崗位調整或者引進新人才。
三、內部管理工作
(一) 人力資源管理
物業(yè)公司在20xx年中設置了兩個職能部門，分別是綜合管理部和經營管理部，今年將新設立拓展部。因此，在20xx年第二季度開始準備有關資質評審的有關資料，不打無準備之仗。所以，企業(yè)等級評審工作將是明年上半年的重要工作之一。據我公司目前的管理面積，可以評定為四級企業(yè)。目前在談的大觀園項目等也表明，公司20xx年的拓展前景是美好的。如果20xx能夠找到一個工業(yè)園區(qū)則十萬平方米
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