20xx物業(yè)管理中心副主任競聘演講稿-文庫吧資料
2025-01-17 01:26本頁面
【正文】 、生活和多年的工作經(jīng)歷，養(yǎng)成了我能吃苦、能忍耐、能奉獻的良好品質(zhì)，培養(yǎng)了我兢兢業(yè)業(yè)、吃苦耐勞、勇于創(chuàng)新的工作作風。寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來”。
最后，工作中我具有敢于吃苦耐勞、勇于創(chuàng)新的工作作風。目前動力部有技術(shù)職稱的職工占82％，持證上崗率達100％，為廣播電視安全播出打下了堅實的基礎(chǔ)。為了提高職工業(yè)務水平，我們還多次派人參加供電局和勞動局組織的培訓學習，進行考證。做什么工作都不能閉門造車，所以在實際工作我注重與同事搞好關(guān)系，形成合力。
其次，我具有較強的組織協(xié)調(diào)能力。我有決心團結(jié)全體員工，進一步做好房產(chǎn)和設備的管理及節(jié)能工作，進一步提高管理和服務水平。
三、競聘此崗位的優(yōu)勢
首先，我熟悉物業(yè)管理的工作，具有豐富的工作經(jīng)驗。XX年，我們對空調(diào)集水器和分水器的閥門進行改造，實現(xiàn)了辦公區(qū)、編播區(qū)空調(diào)的分級控制，達到了節(jié)約的目的。日常工作中，我們要求員工加強責任心，根據(jù)天氣變化及時調(diào)整設備參數(shù)；采取定期更換燃燒機噴嘴，對制冷機保溫處理等各種措施，提高制冷機效率，盡量節(jié)約燃料消耗。我們采取公開招標的方式確定供油廠家，在保證質(zhì)量的前提下誰價格低就用誰。
第三、努力節(jié)支和挖潛，最大限度降低運行成本。服務卡，在上門維修和征求意見的工作中發(fā)放，接受全局廣大職工的監(jiān)督。二是將服務意識教育和監(jiān)督貫穿在服務工作的過程中，制作了”。服務工作十二點”?；顒訉⒎找庾R教育日常化，規(guī)范化。的目標，結(jié)合創(chuàng)建”。因此，我們提出了”。創(chuàng)建活動，服務意識得到強化。
第二、結(jié)合”。更多的是部門組織業(yè)務學習和自學，進行繼續(xù)學習和提高。
三是堅持培訓和考證制度。為保證安全播出，我們還將每周的
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