【正文】 業(yè)生涯沒有一個(gè)明確的路線圖， 我做的工作是故意找不好 做的工作，我做的工作人們都跟我講你不應(yīng)該做這樣的工作，人們都說這個(gè)工作 你勝任不了，這樣選擇是不明智的。也許你現(xiàn)在害怕，將來會 怎么樣，能做什么事情，往什么地方走。我曾經(jīng)恐懼過，在我的生活和事業(yè) 中都恐懼過，有的時(shí)候有人說我很勇敢，有些報(bào)紙說我是無畏的女人。我想，要做到這一點(diǎn)需 要的是勇氣。我以前當(dāng)過秘書，每天接電話、打字，在這份工作 中我也學(xué)了很多東西。不要認(rèn)為你整個(gè)生 活馬上都能全部設(shè)計(jì)出來，因?yàn)槊恳粋€(gè)工作都是最偉大的工作。 因此， 能夠聆聽卡莉的演講， 無疑對即將走進(jìn)職場的大學(xué)生是一個(gè)好的借鑒。費(fèi)奧瑞納有著傳奇般的職場經(jīng)歷：1979 年畢業(yè) 于斯坦福大學(xué)，1996 年負(fù)責(zé)朗訊公司從 at＆t 的分拆業(yè)務(wù)，1999 年 7 月出任惠 普公司董事局主席，2020 年她領(lǐng)導(dǎo)了 it 業(yè)界歷史上最大的合并。她這樣回答了一名清華大學(xué)學(xué)生是否換專業(yè)的咨詢?！鄙现芪?，惠普董事局主席兼首席執(zhí)行官卡莉如果我做一個(gè)律師沒有激情，那種情況該是多么糟糕。
第三篇：惠普CEO話職場
惠普 CEO 話職場：第一步就是要開始 作者：佚名 文章來源：網(wǎng)絡(luò) 更新時(shí)間：20200321
“你要找到你熱愛的東西，如果你不感興趣，沒有激情，你現(xiàn)在做的事情你 不想做，你不可能取得成功。對更多的人，在不同的領(lǐng)域，這代表著我們最高的理念以及重點(diǎn)的目標(biāo)。我們看到了這樣一個(gè)事件，更多的被他們所接受，這種更大的能力，給人帶來了更多的希望。研發(fā)的核心都是建立在交流的基礎(chǔ)上，同時(shí)談到這一產(chǎn)業(yè)的重點(diǎn)，第一點(diǎn)，惠普公司的重點(diǎn)就是給客戶提供更好的服務(wù)，同時(shí)我還告訴我們的員工，非常重要的一點(diǎn)，就是應(yīng)該把協(xié)作的能力給我們的客戶。第四，就是把我們的人力資源，我們的創(chuàng)新能力集中起來，并且不斷取得成功。第二，有更好的生產(chǎn)力的提高，以及降低的成本，以及更好地運(yùn)用這種方式，能夠利用我們消費(fèi)用戶提出一個(gè)更好的理念。
惠普同我們的競爭對手之間有不一

樣的區(qū)別，就是設(shè)計(jì)的方向，相信合作伙伴，我們的關(guān)系以及他們在業(yè)界的合作關(guān)系，這樣一個(gè)理念是我們成功的關(guān)鍵。同時(shí)，b to b的，在這樣的交易模式，可以在電子商務(wù)交易方面達(dá)成了120億美元的金額，我們必須擁有這樣的世界一流的能力，取得這樣一個(gè)更廣泛的市場范圍。我們在上海有一個(gè)中心，有很多edi的，我們到筆記本電腦，現(xiàn)在在中國市場實(shí)現(xiàn)了，根據(jù)定單這樣的成績，70％直接的采購是通過電子供應(yīng)鏈來實(shí)現(xiàn)的，最近跟最典型的電子采購的研究發(fā)掘，就是它能夠有30個(gè)供應(yīng)商，但是現(xiàn)在我們給10個(gè)供應(yīng)伙伴，同時(shí)，我們在合作方面，就是說我們81％的生產(chǎn)，能夠?qū)崿F(xiàn)電子采購鏈的利用，是百分之百的采購。
有了新的電子采購的信息，我們有一個(gè)根據(jù)客戶定出這樣的方式，從發(fā)出定單到歐洲和北美市場。我們有一些成功的理念，有了這樣的一些改變，那么，惠普公司在與康柏進(jìn)行合并的時(shí)候，我們規(guī)定要決定要進(jìn)行成本的降低目標(biāo)，同時(shí)，我們還是提前四天時(shí)間加上了這個(gè)目標(biāo)。
這里頭我可以為大家舉一個(gè)例子，對公司采用機(jī)器進(jìn)行的重新的闡釋，決定了對pc機(jī)進(jìn)行了重組。這樣，我們可以對客戶來說提供一個(gè)更好的技術(shù)界面，同時(shí)能夠更好地利用這種供應(yīng)鏈的優(yōu)勢。這樣的能力能夠限制別的公司補(bǔ)充供應(yīng)鏈，每一種供應(yīng)鏈都是滿足不同的公司的領(lǐng)先的要求，同時(shí)，能夠更很好地優(yōu)化。
還有一個(gè)供應(yīng)鏈，那就是高附加值，它要是把這些鏈條整合在一己，或者是把完成系統(tǒng)進(jìn)行整合，我們這一套系統(tǒng)主要是惠普可以先結(jié)合，我們相信，這是目前市場上一個(gè)非常大的方案。
第二個(gè)供應(yīng)鏈，也是我們業(yè)務(wù)的第二種接觸模式，接觸鏈這樣的模式，要把時(shí)間撥到一分鐘，這樣就能夠使你們，比如說能夠更好地進(jìn)行有序的傳遞，并且取得在這方面的一些優(yōu)勢，他給你提供廉價(jià)的方式，我們有三種供應(yīng)鏈，提高自己模式，以及與之相結(jié)合的周期，在與之配合的前提下，我們已經(jīng)把惠普和康柏這方面的制作量放在了一起，放到了惠普?？赡苣銈冎械脑S多都對它非常地熟悉，一些供應(yīng)商、制造商，他們直接把中心信息記錄下來，并且把他們發(fā)送到鏈接層面，公司這一層。正是這一切，能夠幫助中國的成員成為最強(qiáng)大的制造商。我們認(rèn)為我們目前在市場上擁有最好的采購系統(tǒng)之一。我們有很多的技術(shù)來面對市場，同時(shí)，我們也相信我們能夠有廣泛的渠道?，F(xiàn)在我們是微軟、英特爾、oracl以及思科的合作伙伴，這很好地幫助我們完成惠普最重要的產(chǎn)業(yè)。
我們的創(chuàng)新能力也是非常好的，我們大概有17000項(xiàng)的專利，也就是說，我們每三天就會有一項(xiàng)專利，這是由于我們在研發(fā)方面提供了40億的投資。另外，在每三個(gè)信用卡的交易當(dāng)中，有兩個(gè)就是由我們所支持的?，F(xiàn)在我們在全球大概有10億客戶，也就是說，我們把所有的客戶都放在一個(gè)國家的話，他就會成為世界上的第三大國家。我們也希望，使它的整個(gè)的生產(chǎn)過程都能夠變的數(shù)字化。所以，我們的產(chǎn)品從電腦開始，一直到尖端的計(jì)算系統(tǒng)，我們都有。
我們現(xiàn)在在計(jì)算方面，我們是領(lǐng)頭羊，在管理軟件，在服務(wù)器，在linex，在組成方面，在工作站方面，在基本電腦方面，我們都屬于領(lǐng)頭羊，現(xiàn)在在客戶技術(shù)服務(wù)方面，我們是最大的公司。這些公司，他們必須要有深度和廣度，而且要有能力制定端對端的解決方案，不然，他們就不可能取得成功。他們在投資方面的重點(diǎn)的產(chǎn)業(yè)表明，我們的業(yè)務(wù)的主要方面是什么，他們業(yè)務(wù)方面的創(chuàng)造力，以及在it方面的回報(bào)都是非常重要的，這對于他們的成功起著至關(guān)重要的作用。這是許多技術(shù)行業(yè)所產(chǎn)生的一個(gè)問題。另外，我們還為中國的社區(qū)，以及不同的行業(yè)捐贈(zèng)了大概價(jià)值相當(dāng)于2千萬元it方面的設(shè)備，這些原則是非常重要的，在今天尤其重要，因?yàn)槲覀兊纳虡I(yè)環(huán)境在瞬息萬變，對于it行業(yè)來說，我們的客戶需要越來越高，有些非常容易，但是我還要重復(fù)一下，就是我們的客戶現(xiàn)在越來越重視價(jià)值、重視回報(bào)，以及擁有成本，這就是我們所面臨的現(xiàn)實(shí)。
同時(shí)，我們從這些資源當(dāng)中受益匪淺。
大家都知道，我們的產(chǎn)品當(dāng)中，最為成功和最有價(jià)值的就是我們的成績和滿意的業(yè)務(wù)。當(dāng)然，我們在我們的合作伙伴、供應(yīng)商，以及我們的再分銷商中每天都有一些間接的投資，我們堅(jiān)信一個(gè)信仰，就是我們在當(dāng)時(shí)最好的資源嘗試并不是經(jīng)營資本方面的資源，當(dāng)然經(jīng)營是重要的，但是更重要的是人力的資本，這里指的是我們訓(xùn)練有素的工人所擁有的知識和他們所擁有的經(jīng)驗(yàn)，這是一個(gè)非常好的機(jī)會，能夠讓我們到中國來，跟他們分享的不僅僅是財(cái)政資源，分享的也是人力的資源?；萜杖讼氚堰@些價(jià)值觀在我們每人的工作當(dāng)中都得到利用，他們也使得我們有了每日工作章程的細(xì)表和工作原則，我們非常堅(jiān)信的一個(gè)原則，就是當(dāng)?shù)氐耐顿Y可以帶來盈利。如果我們在這里有很多有能力的領(lǐng)導(dǎo)，像孫振耀先生等等，積聚了很多人的智慧，也就是說他不僅取決于能力，而且取決于他們的性格，以及他們的價(jià)值，不僅僅是取決于這個(gè)公司是什么樣的，而取決于這個(gè)公司是怎么樣的。
我們相信，我們發(fā)揮的作用越大，不光是幫助中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，而且，也