【正文】 所以，對(duì)星巴克公司來說，央視對(duì)本公司的批判未經(jīng)深思熟路，同時(shí)，央視的不成熟，讓本人對(duì)此感到非常擔(dān)憂！希望聰明的消費(fèi)者可以明白原委?！敖谖覀冏⒁獾搅嗣襟w對(duì)于星巴克定價(jià)的相關(guān)報(bào)道，星巴克公司對(duì)此非常重視，并希望在此和大家溝通。巴克利正在被華爾街紛紛指責(zé)沒有經(jīng)營(yíng)大公司的經(jīng)驗(yàn)?！辈贿^，赫德顯然知道自己在做什么。赫德簡(jiǎn)直是惠普董事會(huì)能找到的最完美人選。然而合并之后僅半年，惠普就將全球最大pc廠商的頭銜輸給了戴爾。
執(zhí)行，執(zhí)行！
馬克在新結(jié)構(gòu)下。
費(fèi)奧瑞納此舉的確實(shí)現(xiàn)了營(yíng)收大幅提升的效果，她在任期間的五年內(nèi)，惠普年平均增長(zhǎng)75億美元。當(dāng)時(shí)，費(fèi)奧瑞納的想法是先把攤子鋪大，盡量增加覆蓋面。赫德在裁減成本上花了點(diǎn)功夫，便在僅僅一年時(shí)間內(nèi)，令惠普重新恢復(fù)了活力。赫德并沒有將pc部門變賣掉。是的，惠普的董事會(huì)是今日企業(yè)界最強(qiáng)勢(shì)的董事會(huì)之一。
這就意味著，它發(fā)展多年的企業(yè)級(jí)計(jì)算、存儲(chǔ)和服務(wù)業(yè)務(wù)，還沒有變成現(xiàn)金奶牛，這里貢獻(xiàn)了公司營(yíng)收的最大份額，卻只能貢獻(xiàn)24%的利潤(rùn)；而作為全 球第二大pc廠商，%的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率。赫德每次來華接受采訪時(shí)間都很短，當(dāng)我們抱怨兩家媒體共40分鐘的采訪不足以讓我們了解他本人時(shí)，他說：“ 我不是故事主角，這家公司才是。
如果馬克所以我的一個(gè)很大貢獻(xiàn)就是，我說我不理解怎么制造技術(shù)，但是 我知道怎么使用技術(shù)。 普通人也有領(lǐng)導(dǎo)力 我認(rèn)為， 一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)能夠帶來最大的品質(zhì)就是有愿望、 有能力釋放別人的潛力。 當(dāng)然，像很多大學(xué)學(xué)生一樣，你們面前的道路充滿著不確定的因素。其實(shí)，我做艱苦的工作是因?yàn)槲铱梢宰C明我 自己，并不是我知道終點(diǎn)，我想現(xiàn)在接受挑戰(zhàn)作出不同的事情。到現(xiàn)在為止我還記得做秘書的教訓(xùn)，其中一個(gè)教訓(xùn)就是有 些人在組織中級(jí)別不高但是能夠給組織帶來很大的變化。 作為世界第一女 CEO，卡莉
我們也要謝謝大家，你們?yōu)槲覀兊某晒ψ龀隽伺Γ兄x大家在過去，以及未來的工作中做出了努力，并且有自己的能力和經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，第三個(gè)就是擁有世界一流的貨價(jià)和能力。同時(shí)，我們還能夠很好地把這個(gè)運(yùn)輸?shù)慕灰讖乃奶炜s短到六個(gè)小時(shí)，能夠提供到我們這個(gè)地方，到odm的窗口。換句話說，也就是能夠?yàn)槲覀兊目蛻艚档统杀?，我們的供?yīng)鏈，也就是信息采購(gòu)這一塊，我們對(duì)分銷以及定單管理都進(jìn)行了合理化。
下面關(guān)于存儲(chǔ)給大家介紹一下，怎么樣才能達(dá)成一流的成本和一些規(guī)模優(yōu)勢(shì)，都是最大的供應(yīng)鏈。我們的銷售代表加起來有15000多個(gè)，我們還有65000多個(gè)支持的技術(shù)人員，他們可以使得我們能夠在市場(chǎng)上用更加周全，可以提供更多的人員，跟我們的客戶進(jìn)行合作。另外，我們總部把我們所有的這些能力都能綜合在一起，就可以看到它對(duì)各個(gè)企業(yè)提供完整的服務(wù)，我們實(shí)際上是在跟我們的客戶一起努力，能夠使得他們的投資回報(bào)得到更大的提高?，F(xiàn)在，我們的信息官員和執(zhí)行總裁們都在集中更加有效的、更加理性的使用他們手中的錢，他們也對(duì)于他們已經(jīng)投資的基礎(chǔ)設(shè)施和技術(shù)加以更大有效的應(yīng)用。我們也知道，惠普公司現(xiàn)在在中國(guó)有2020個(gè)員工，大概是我們當(dāng)?shù)厝说?％，通過我們的供應(yīng)商和我們的這些合作伙伴，我們感到非常自豪的是我們創(chuàng)造了十萬個(gè)工作的機(jī)會(huì)，我們還非常堅(jiān)信，當(dāng)?shù)貍€(gè)跟我們合作的人員給我們帶來的各種各樣的創(chuàng)造機(jī)會(huì)，這也是我們?yōu)槭裁粗哺谥袊?guó)的原因。這是一個(gè)雙向的。當(dāng)然，之后，我想我們可以這樣說，完成了、達(dá)成了這一規(guī)劃，在惠普我們回顧一下，21年前的今天，我們證明這些都是非常好的，惠普非常驕傲，能夠做到這一點(diǎn)。同時(shí)，我也想對(duì)我們的供應(yīng)商合作伙伴們說，你們是惠普過去的十年中取得成就的主要原因，也是惠普取得成功的主要?jiǎng)恿?。我們也知道，惠普公司現(xiàn)在在中國(guó)有2020個(gè)員工，大概是我們當(dāng)?shù)厝说?％，通過我們的供應(yīng)商和我們的這些合作伙伴，我們感到非常自豪的是我們創(chuàng)造了十萬個(gè)工作的機(jī)會(huì)，我們還非常堅(jiān)信，當(dāng)?shù)貍€(gè)跟我們合作的人員給我們帶來的各種各樣的創(chuàng)造機(jī)會(huì)，這也是我們?yōu)槭裁粗哺谥袊?guó)的原因。這是一個(gè)雙向的。當(dāng)然，之后，我想我們可以這樣說，完成了、達(dá)成了這一規(guī)劃，在惠普我們回顧一下，21年前的今天，我們證明這些都是非常好的，惠普非常驕傲，能夠做到這一點(diǎn)。我們想象一下，20年以前的11月，惠普在中國(guó)建立了第一個(gè)市場(chǎng)，當(dāng)時(shí)是一個(gè)非常小的廠房，正如許多的廠開工一樣，我們?cè)陂_放的前天還沒有準(zhǔn)備好，地板上還是有很多的東西，我們兩年工程是在地板上做的。
今天我來到這里，你們看一下這個(gè)公司的成本這一點(diǎn)，我們要取得成功關(guān)鍵的一點(diǎn)，就是能夠有世界一流的能力和世界一流的成本結(jié)構(gòu)。惠普人想把這些價(jià)值觀在我們每人的工作當(dāng)中都得到利用，他們也使得我們有了每日工作章程的細(xì)表和工作原則，我們非常堅(jiān)信的一個(gè)原則，就是當(dāng)?shù)氐耐顿Y可以帶來盈利。另外，我們還為中國(guó)的社區(qū)，以及不同的行業(yè)捐贈(zèng)了大概價(jià)值相當(dāng)于2千萬元it方面的設(shè)備，這些原則是非常重要的，在今天尤其重要，因?yàn)槲覀兊纳虡I(yè)環(huán)境在瞬息萬變，對(duì)于it行業(yè)來說，我們的客戶需要越來越高，有些非常容易，但是我還要重復(fù)一下，就是我們的客戶現(xiàn)在越來越重視價(jià)值、重視回報(bào)，以及擁有成本，這就是我們所面臨的現(xiàn)實(shí)。
我們想象一下，20年以前的11月，惠普在中國(guó)建立了第一個(gè)市場(chǎng)，當(dāng)時(shí)是一個(gè)非常小的廠房，正如許多的廠開工一樣，我們?cè)陂_放的前天還沒有準(zhǔn)備好，地板上還是有很多的東西，我們兩年工程是在地板上做的。
今天我來到這里，你們看一下這個(gè)公司的成本這一點(diǎn)，我們要取得成功關(guān)鍵的一點(diǎn)，就是能夠有世界一流的能力和世界一流的成本結(jié)構(gòu)。惠普人想把這些價(jià)值觀在我們每人的工作當(dāng)中都得到利用，他們也使得我們有了每日工作章程的細(xì)表和工作原則，我們非常堅(jiān)信的一個(gè)原則，就是當(dāng)?shù)氐耐顿Y可以帶來盈利。另外，我們還為中國(guó)的社區(qū)，以及不同的行業(yè)捐贈(zèng)了大概價(jià)值相當(dāng)于2千萬元it方面的設(shè)備，這些原則是非常重要的，在今天尤其重要，因?yàn)槲覀兊纳虡I(yè)環(huán)境在瞬息萬變，對(duì)于it行業(yè)來說，我們的客戶需要越來越高，有些非常容易，但是我還要重復(fù)一下，就是我們的客戶現(xiàn)在越來越重視價(jià)值、重視回報(bào)，以及擁有成本，這就是我們所面臨的現(xiàn)實(shí)。
我們現(xiàn)在在計(jì)算方面，我們是領(lǐng)頭羊，在管理軟件，在服務(wù)器，在linex，在組成方面，在工作站方面，在基本電腦方面，我們都屬于領(lǐng)頭羊，現(xiàn)在在客戶技術(shù)服務(wù)方面，我們是最大的公司。另外，在每三個(gè)信用卡的交易當(dāng)中，有兩個(gè)就是由我們所支持的。我們認(rèn)為我們目前在市場(chǎng)上擁有最好的采購(gòu)系統(tǒng)之一。
還有一個(gè)供應(yīng)鏈，那就是高附加值，它要是把這些鏈條整合在一己，或者是把完成系統(tǒng)進(jìn)行整合，我們這一套系統(tǒng)主要是惠普可以先結(jié)合，我們相信，這是目前市場(chǎng)上一個(gè)非常大的方案。我們有一些成功的理念，有了這樣的一些改變，那么，惠普公司在與康柏進(jìn)行合并的時(shí)候，我們規(guī)定要決定要進(jìn)行成本的降低目標(biāo)，同時(shí)，我們還是提前四天時(shí)間加上了這個(gè)目標(biāo)。
惠普同我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間有不一

樣的區(qū)別，就是設(shè)計(jì)的方向，相信合作伙伴，我們的關(guān)系以及他們?cè)跇I(yè)界的合作關(guān)系，這樣一個(gè)理念是我們成功的關(guān)鍵