【正文】 在過去的20多年當中，惠普公司在中國的投資已經(jīng)達到了6億多。
我想花一點時間給大家介紹一下，我們是怎么實現(xiàn)目標的。最簡單的一個事實就是，我們的成功越來越多的依賴于我們的供應(yīng)商、合作伙伴、客戶以及朋友，我指的不是在中國，不是都是在座的各位。
在惠普公司，我們非常感到驕傲，那就是在我們開始在第30個年頭，承載了在美國在過去三年中引領(lǐng)業(yè)界的公司，并且推動了、幫助我們中國加入惠普公司，這些努力取得了成功。想一下，中國政府的成長，是與一個外國公司共同成長的，我們有這個成長，能夠為兩國之間的友誼做出貢獻?；萜盏膱F隊相信，只有與合作伙伴進行廣泛的合作，再加上我們的產(chǎn)品、技術(shù)、員工，以及我們的雄心壯志，惠普才能夠為更多的人實現(xiàn)他們在更多領(lǐng)域的夢想。
總而言之，大多數(shù)的信息官員和大多數(shù)的主要執(zhí)行官，他們都認為，在90年代，他們在技術(shù)上的花費太多了，他們在獨立的熱銷機型方
第二篇：惠普CEO費奧瑞納的演講稿
謝謝，大家早上好，非常榮幸今天能夠來到這一論壇。所有的這些都是在世界各地進行銷售的，現(xiàn)在大家有百分之百的惠普的掃描機，以及大約3％的桌面噴墨打印機都是在中國制造的，世界上我們hp的噴墨打印機，我們在94年開始在中國生產(chǎn)到現(xiàn)在已經(jīng)增長了十倍，以及它的元件的95％都是在中國購買的。
在過去的20多年當中，惠普公司在中國的投資已經(jīng)達到了6億多。
我想花一點時間給大家介紹一下，我們是怎么實現(xiàn)目標的。最簡單的一個事實就是，我們的成功越來越多的依賴于我們的供應(yīng)商、合作伙伴、客戶以及朋友，我指的不是在中國，不是都是在座的各位。
在惠普公司，我們非常感到驕傲，那就是在我們開始在第30個年頭，承載了在美國在過去三年中引領(lǐng)業(yè)界的公司，并且推動了、幫助我們中國加入惠普公司，這些努力取得了成功。想一下，中國政府的成長，是與一個外國公司共同成長的，我們有這個成長，能夠為兩國之間的友誼做出貢獻。惠普CEO費奧瑞納的演講稿第一篇：惠普CEO費奧瑞納的演講稿
大家可能也知道，我在大學的時候曾經(jīng)研究過歷史，事實上，信息產(chǎn)業(yè)是一個前瞻性的產(chǎn)業(yè)。同時，也能夠為我們的行業(yè)，和我們經(jīng)濟的增長做貢獻。同時，中國必須做出全新的抉擇。我想，首先在這里感謝諸位。如果我們在這里有很多有能力的領(lǐng)導(dǎo)，像孫振耀先生等等，積聚了很多人的智慧，也就是說他不僅取決于能力，而且取決于他們的性格，以及他們的價值，不僅僅是取決于這個公司是什么樣的，而取決于這個公司是怎么樣的。當然，我們在我們的合作伙伴、供應(yīng)商，以及我們的再分銷商中每天都有一些間接的投資，我們堅信一個信仰，就是我們在當時最好的資源嘗試并不是經(jīng)營資本方面的資源，當然經(jīng)營是重要的，但是更重要的是人力的資本，這里指的是我們訓(xùn)練有素的工人所擁有的知識和他們所擁有的經(jīng)驗，這是一個非常好的機會，能夠讓我們到中國來，跟他們分享的不僅僅是財政資源，分享的也是人力的資源。
同時，我們從這些資源當中受益匪淺。這里我想代表在中國的2020多名惠普員工和在全球的惠普14萬員工與大家共享惠普的經(jīng)驗。 大家可能也知道，我在大學的時候曾經(jīng)研究過歷史，事實上，信息產(chǎn)業(yè)是一個前瞻性的產(chǎn)業(yè)。同時，也能夠為我們的行業(yè)，和我們經(jīng)濟的增長做貢獻。同時，中國必須做出全新的抉擇。我想，首先在這里感謝諸位。如果我們在這里有很多有能力的領(lǐng)導(dǎo)，像孫振耀先生等等，積聚了很多人的智慧，也就是說他不僅取決于能力，而且取決于他們的性格，以及他們的價值，不僅僅是取決于這個公司是什么樣的，而取決于這個公司是怎么樣的。當然，我們在我們的合作伙伴、供應(yīng)商，以及我們的再分銷商中每天都有一些間接的投資，我們堅信一個信仰，就是我們在當時最好的資源嘗試并不是經(jīng)營資本方面的資源，當然經(jīng)營是重要的，但是更重要的是人力的資本，這里指的是我們訓(xùn)練有素的工人所擁有的知識和他們所擁有的經(jīng)驗，這是一個非常好的機會，能夠讓我們到中國來，跟他們分享的不僅僅是財政資源，分享的也是人力的資源。
同時，我們從這些資源當中受益匪淺。這是許多技術(shù)行業(yè)所產(chǎn)生的一個問題。這些公司，他們必須要有深度和廣度，而且要有能力制定端對端的解決方案，不然，他們就不可能取得成功。所以，我們的產(chǎn)品從電腦開始，一直到尖端的計算系統(tǒng)，我們都有?，F(xiàn)在我們在全球大概有10億客戶，也就是說，我們把所有的客戶都放在一個國家的話，他就會成為世界上的第三大國家。
我們的創(chuàng)新能力也是非常好的，我們大概有17000項的專利，也就是說，我們每三天就會有一項專利，這是由于我們在研發(fā)方面提供了40億的投資。我們有很多的技術(shù)來面對市場，同時，我們也相信我們能夠有廣泛的渠道。正是這一切，能夠幫助中國的成員成為最強大的制造商。
第二個供應(yīng)鏈，也是我們業(yè)務(wù)的第二種接觸模式，接觸鏈這樣的模式，要把時間撥到一分鐘，這樣就能夠使你們，比如說能夠更好地進行有序的傳遞，并且取得在這方面的一些優(yōu)勢，他給你提供廉價的方式，我們有三種供應(yīng)鏈，提高自己模式，以及與之相結(jié)合的周期，在與之配合的前提下，我們已經(jīng)把惠普和康柏這方面的制作量放在了一起，放到了惠普。這樣的能力能夠限制別的公司補充供應(yīng)鏈，每一種供應(yīng)鏈都是滿足不同的公司的領(lǐng)先的要求，同時，能夠更很好地優(yōu)化。
這里頭我可以為大家舉一個例子，對公司采用機器進行的重新的闡釋，決定了對pc機進行了重組。
有了新的電子采購的信息，我們有一個根據(jù)客戶定出這樣的方式，從發(fā)出定單到歐洲和北美市場。同時，b to b的，在這樣的交易模式，可以在電子商務(wù)交易方面達成了120億美元的金額，我們必須擁有這樣的世界一流的能力，取得這樣一個更廣泛的市場范圍。第二，有更好的生產(chǎn)力的提高，以及降低的成本，以及更好地運用這種方式，能夠利用我們消費用戶提出一個更好的理念。研發(fā)的核心都是建立在交流的基礎(chǔ)上，同時談到這一產(chǎn)業(yè)的重點，第一點，惠普公司的重點就是給客戶提供更好的服務(wù)，同時我還告訴我們的員工，非常重要的一點，就是應(yīng)該把協(xié)作的能力給我們的客戶。對更多的人，在不同的領(lǐng)域，這代表著我們最高的理念以及重點的目標。如果我做一個律師沒有激情，那種情況該是多么糟糕。她這樣回答了一名清華大學學生是否換專業(yè)的咨詢。 因此， 能夠聆聽卡莉的演講， 無疑對即將走進職場的大學生是一個好的借鑒。我以前當過秘書，每天接電話、打字，在這份工作 中我也學了很多東西。我曾經(jīng)恐懼過，在我的生活和事業(yè) 中都恐懼過，有的時候有人說我很勇敢，有些報紙說我是無畏的女人。 我的生活或者是職業(yè)生涯沒有一個明確的路線圖， 我做的工作是故意找不好 做的工作，我做的工作人們都跟我講你不應(yīng)該做這樣的工作，人們都說這個工作 你勝任不了，這樣選擇是不明智的。當你們畢 業(yè)進入社會的時候，首先會覺得周圍有挑戰(zhàn)、有危險，荊棘叢生，可是你們同樣 會發(fā)現(xiàn)這是一個充滿著希望的世界，這個世界從來沒有過這么多的機會。不可能所有的事情都一蹴而就， 但是我相信所有的事情都是有可能的。這 個商業(yè)環(huán)境不是用連接多少網(wǎng)絡(luò)來判斷價值，