20xx年學(xué)校后勤管理處工作參考總結(jié)范文-文庫吧資料
2025-01-17 00:33本頁面
【正文】 學(xué)院各項工作的正常運轉(zhuǎn)做出了重要奉獻(xiàn)。
在學(xué)院各項重要事項中，加班加點，僅校園治理科一年累計加班達(dá)405個工作日。
暑假高溫期間，完成對古平崗校區(qū)改造工作，清理、粉刷教學(xué)樓和食堂，拆洗換裝日光燈、吊扇、門鎖、晾衣架等等。
工作早計劃，早安排。
三、抓住重點，全方位搞好效勞保障
堅持為師生、教學(xué)、科研效勞的主旨，盡可能把好事辦好，實事辦實，后勤全體同志不斷以高度的主人翁責(zé)任感和事業(yè)心，留意聽取師生員工對后勤工作的意見，不斷改良工作方式，將后勤效勞工作做細(xì)，將水平做高。此次競聘，打破了干部能上不能下的用人機制，淡化了后勤行政治理職能，強化了后勤干部的全局認(rèn)識、崗位責(zé)任認(rèn)識、競爭認(rèn)識和創(chuàng)優(yōu)認(rèn)識，這是后勤改革的一個重要內(nèi)容，是后勤人事制度改革的開篇，考核競聘工作的圓滿完畢，有助于提高后勤整體素養(yǎng)，逐步構(gòu)成民主、健全的干部工作運轉(zhuǎn)機制，具有承上啟下的作用。在此根底上，進(jìn)展了后勤1個辦公室、4個中心的負(fù)責(zé)人崗位面向全院競聘工作，力圖選拔出更勝任、更年輕的同志上崗。數(shù)次召開會議，加強思想教育，轉(zhuǎn)變觀念，加強效勞認(rèn)識，改良工作作風(fēng)，并著重對現(xiàn)任11名科級干部進(jìn)展了考核。從機制上防止人為要素和不正之風(fēng)，加大治理和監(jiān)視的力度，加強與職工的溝通，提高治理透明度。(四)財務(wù)治理、
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